A nonprofit szervezeteket azért hozták létre, hogy szolgáltatásokat nyújtsanak a nyilvánosság számára, általában egy olyan cél érdekében, amelyet nem a profit vezérel. Azért léteznek, hogy a közösségüket szolgálják, ezért a nonprofit szervezetek ügyvezető igazgatója létfontosságú szerepet tölt be, amelyet olyan személynek kell betöltenie, aki képzett és tapasztalt a szervezet vezetésére. Gyakran felmerül a kérdés, hogy egy nonprofit szervezet ügyvezető igazgatójának fizetése a költségvetés százalékában van-e? A rövid válasz nem, de a hosszú válasz kicsit bonyolultabb.
Bár igaz, hogy az ügyvezető igazgató fizetését befolyásolja a szervezet költségvetése, az nem annak százalékos aránya. Az ügyvezető igazgató fizetését több tényező határozza meg, például a szervezet mérete, működésének összetettsége, valamint a pozíciót betöltő személy tapasztalata és képzettsége. A fizetést befolyásolja az iparágban az ilyen pozíciók piaci ára is.
A nonprofit szervezetek ügyvezető igazgatói felelősek a szervezet napi működésének irányításáért, a célok és célkitűzések elérését szolgáló stratégiák kidolgozásáért és végrehajtásáért, valamint a szervezet pénzügyi irányításának felügyeletéért. Felelősek továbbá az érdekelt felekkel, például adományozókkal, önkéntesekkel és közösségi szervezetekkel való kapcsolatok kialakításáért és fenntartásáért. Az ügyvezető igazgató szerepe kulcsfontosságú egy nonprofit szervezet sikere szempontjából, ezért a fizetésnek tükröznie kell az elvégzett munka értékét.
Fontos megjegyezni, hogy a nonprofit szervezeteknek be kell tartaniuk az Internal Revenue Service (IRS) által meghatározott szigorú irányelveket és előírásokat. Ezek az iránymutatások előírják, hogy az ügyvezető igazgató javadalmazásának ésszerűnek és nem túlzottnak kell lennie. Az IRS azt is előírja a nonprofit szervezeteknek, hogy a nyilvánosan elérhető éves adóbevallásukban tegyék közzé a felsővezetők javadalmazását.
Összefoglalva, egy nonprofit szervezet ügyvezető igazgatójának fizetése nem a költségvetés százalékos aránya. Ehelyett több tényező határozza meg, többek között a szervezet mérete és összetettsége, az egyén tapasztalata és képzettsége, valamint az iparágban a hasonló pozíciók piaci ára. Az ügyvezető igazgató szerepe kulcsfontosságú egy nonprofit szervezet sikere szempontjából, és a fizetésnek tükröznie kell az elvégzett munka értékét. A nonprofit szervezeteknek be kell tartaniuk az IRS által meghatározott szigorú irányelveket és előírásokat a felsővezetők javadalmazására vonatkozóan.
Nincs meghatározott százalékos arány arra vonatkozóan, hogy egy nonprofit szervezet költségvetésének mekkora részét kell adminisztrációra fordítani. Általánosságban azonban ajánlott, hogy a nonprofit szervezetek a teljes költségvetésük 20%-a alatt tartsák az adminisztratív költségeket. Ennek oka, hogy az adományozók és finanszírozók azt szeretnék látni, hogy hozzájárulásuk nagy részét a nonprofit szervezet küldetésére és programjaira fordítják, nem pedig az adminisztratív rezsiköltségekre.
Ennek ellenére fontos megjegyezni, hogy egyes nonprofit szervezeteknek a munkájuk jellege vagy a szervezetük mérete miatt magasabbak lehetnek az adminisztratív költségeik. Például egy egészségügyi szolgáltatásokat nyújtó nonprofit szervezetnek magasabbak lehetnek az adminisztratív költségei az egészségügyi személyzet és a berendezések szükségessége miatt. Emellett egy kis létszámú, korlátozott létszámú nonprofit szervezetnek a költségvetés százalékában kifejezve magasabbak lehetnek az adminisztratív költségei, egyszerűen azért, mert nem rendelkeznek olyan méretgazdaságossági előnyökkel, mint a nagyobb szervezetek.
Végső soron az a legfontosabb, hogy a nonprofit szervezetek átláthatóak legyenek a költségvetésükkel és a pénzeszközök elosztásával kapcsolatban. Azzal, hogy a nonprofit szervezetek nyíltan és őszintén beszélnek az adminisztratív költségeikről, bizalmat építhetnek adományozóik felé, és demonstrálhatják a felelős pénzügyi gazdálkodás iránti elkötelezettségüket.
Egy nonprofit szervezet ügyvezető igazgatójának értékelése összetett folyamat lehet, amely magában foglalja a teljesítmény, a vezetői készségek és a szervezet céljainak elérésére való képesség értékelését. Íme néhány kulcsfontosságú lépés, amelyet figyelembe kell venni az ügyvezető igazgató értékelésénél:
1. Határozza meg az értékelési kritériumokat: Az értékelési folyamat megkezdése előtt fontos, hogy világos és mérhető kritériumokat határozzon meg az ügyvezető igazgató teljesítményének értékelésére. Ezek a kritériumok magukban foglalhatnak olyan tényezőket, mint az adománygyűjtés sikere, a program hatása, a személyzet megtartása, az érdekelt felek elégedettsége és a pénzügyi irányítás.
2. Gyűjtsön visszajelzést az érdekelt felektől: Ahhoz, hogy átfogó képet kapjunk az ügyvezető igazgató teljesítményéről, fontos, hogy visszajelzéseket kérjünk a különböző érdekelt felektől, beleértve az igazgatótanács tagjait, a személyzetet, az önkénteseket, az adományozókat és a közösségi partnereket. Ezt a visszajelzést kérdőívek, interjúk vagy fókuszcsoportok segítségével lehet összegyűjteni.
3. Értékelje a stratégiai jövőképet és a vezetést: A szervezet vezetőjeként az ügyvezető igazgatónak világos stratégiai jövőképpel kell rendelkeznie a szervezet számára, és képesnek kell lennie arra, hogy inspirálja és motiválja a személyzetet, az önkénteseket és az érdekelteket e jövőkép megvalósítására. Értékelje az igazgató vezetői stílusát, kommunikációs készségeit és az érdekelt felekkel való erős kapcsolatok kiépítésének képességét.
4. Értékelje az adománygyűjtést és a pénzügyi irányítást: A nonprofit szervezetek működésük fenntartása nagymértékben az adománygyűjtésre támaszkodik, ezért fontos értékelni az ügyvezető igazgató képességét a különböző forrásokból származó finanszírozás biztosítására és a szervezet költségvetésének hatékony kezelésére.
5. Tekintse át a program hatását és eredményeit: Az ügyvezető igazgató feladata annak biztosítása, hogy a szervezet programjai és szolgáltatásai érdemi hatást gyakoroljanak a közösségre. Értékelje az igazgató képességét a bizonyítékokon alapuló programok kidolgozására és végrehajtására, valamint azok eredményeinek mérésére.
6. Teljesítményfejlesztési terv kidolgozása: Ha az értékelés olyan területeket tár fel, ahol az ügyvezető igazgatónak fejlesztésre van szüksége, dolgozzon vele együtt egy teljesítményfejlesztési terv kidolgozásán, amely konkrét célokat és stratégiákat vázol fel e területek kezelésére.
Összességében egy nonprofit szervezet ügyvezető igazgatójának értékelése átgondolt és átfogó megközelítést igényel, amely figyelembe veszi a szervezet egyedi kihívásait és lehetőségeit. Egyértelmű értékelési kritériumok meghatározásával, az érdekelt felek visszajelzéseinek bekérésével és az igazgató teljesítményének több dimenzióban történő értékelésével biztosítható, hogy a szervezetet hatékonyan és eredményesen vezessék.