A mai rohanó üzleti világban elengedhetetlen, hogy lépést tartsunk a legújabb trendekkel és változásokkal a munkaerőpiacon. Az egyik legfontosabb terület, amellyel kapcsolatban lépést kell tartani, a javadalmazás. Egy bér- és bérfelmérés értékes betekintést nyújthat abba, hogy egy adott iparágban vagy munkakörben mennyit keresnek az alkalmazottak, így a vállalatok biztosíthatják, hogy a javadalmazási csomagjaik versenyképesek és vonzóak legyenek a legjobb tehetségek számára. De melyek a bér- és bérfelmérés beszerzésének alapvető lépései?
Mielőtt bér- és bérfelmérést végezne, fontos, hogy meghatározza a konkrét igényeit. Milyen pozíciók vagy iparágak érdeklik Önt? Milyen földrajzi területeket szeretne lefedni? Csak az alapbérekre vonatkozó adatokat keres, vagy a bónuszokra és a javadalmazás egyéb formáira vonatkozó információkra is szüksége van? Amint tisztában van az igényeivel, elkezdheti a felmérési szolgáltatók felkutatását.
Számos felmérési szolgáltató áll rendelkezésre, mindegyiknek megvannak a maga erősségei és gyengeségei. Egyesek bizonyos iparágakra vagy földrajzi régiókra specializálódhatnak, míg mások átfogóbb adatokat kínálnak. Fontos, hogy végezzen kutatást, és válassza ki az igényeinek leginkább megfelelő szolgáltatót. Olyan tényezőket is érdemes figyelembe venni, mint a költségek, a felmérések gyakorisága és a szolgáltató által nyújtott támogatás szintje.
Miután kiválasztotta a felmérés szolgáltatóját, a következő lépés a felmérésben való részvétel. Ez általában a vállalatának bizonyos munkakörökre vagy iparágakra vonatkozó javadalmazási csomagjaira vonatkozó információk megadásával jár. Fontos, hogy pontos és naprakész információkat adjon meg, hogy a felmérés eredményei értelmesek és hasznosak legyenek.
Amint a felmérés elkészült és az eredmények rendelkezésre állnak, hozzáférhet az adatokhoz és megkezdheti azok elemzését. Ez magában foglalhatja a vállalata javadalmazási csomagjainak összehasonlítását más, ugyanabban az iparágban vagy földrajzi régióban működő vállalatokéval, azon területek azonosítását, ahol a csomagjai esetleg elmaradnak, és kiigazításokat végezhet annak érdekében, hogy a javadalmazása versenyképes legyen.
Összefoglalva, egy bér- és bérfelmérés értékes betekintést nyújthat a javadalmazási trendekbe, és segíthet a vállalatoknak biztosítani, hogy csomagjaik versenyképesek legyenek a mai munkaerőpiacon. Ezen alapvető lépések követésével a vállalatok hatékonyan szerezhetik meg és használhatják fel ezeket az információkat a legjobb tehetségek bevonzása és megtartása érdekében.
A bér- és bérfelmérés olyan eszköz, amelyet a munkáltatók arra használnak, hogy információt gyűjtsenek az azonos iparágban vagy földrajzi helyen működő más vállalatok által kínált kompenzációról és juttatásokról. A felmérés célja, hogy segítse a munkáltatókat abban, hogy versenyképes kompenzációs csomagot alakítsanak ki alkalmazottaik számára. A felmérés adatokat gyűjt a vállalatok által a különböző pozíciók, tapasztalati szintek és végzettségek esetében kínált fizetésekről, bérekről, bónuszokról és juttatásokról. A felmérésből összegyűjtött adatokat ezután elemzik, hogy meghatározzák a különböző munkakörök átlagos bérét egy adott iparágon, földrajzi elhelyezkedésen vagy vállalatméreten belül. Ezek az információk segítik a munkáltatókat abban, hogy megalapozott döntéseket hozzanak javadalmazási stratégiájukkal kapcsolatban, így biztosítva, hogy versenyképesek maradjanak a munkaerőpiacon, és vonzzák és megtartsák a legjobb tehetségeket. A bér- és bérfelméréseket jellemzően harmadik fél szolgáltatók vagy iparági szövetségek végzik, és az adatok naprakészségének biztosítása érdekében évente vagy gyakrabban is végezhetik őket.
Az alkalmazottak bérstruktúrájának létrehozása gondos tervezést és különböző tényezők figyelembevételét igényli. Az alábbiakban ismertetjük a fizetés létrehozásának lépéseit:
1. Végezzen munkakör-elemzést: Ez magában foglalja a szervezetben betöltött egyes pozíciókhoz szükséges különböző szerepek és felelősségi körök azonosítását. Ez segít meghatározni az egyes munkakörökhöz tartozó megfelelő bértartományt.
2. Vizsgálja meg az iparági szabványokat: Alapvető fontosságú, hogy felkutassa az iparágban a hasonló pozíciók bértartományait. Ez viszonyítási alapot biztosít a versenyképes bérstruktúra kialakításához, amely vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket.
3. Határozza meg a fizetés összetevőit: A bérstruktúrát a különböző összetevők, például az alapbér, bónuszok, jutalékok és egyéb ösztönzők tekintetében kell meghatározni. Minden egyes komponenst világosan meg kell határozni és közölni kell a munkavállalókkal.
4. Határozza meg a bértartományt: Az egyes pozíciók bértartományának a munkakör-elemzésen és az iparági szabványokon kell alapulnia. A tartománynak elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy a különböző szintű tapasztalatokat és készségeket figyelembe lehessen venni.
5. Hozzon létre egy fizetési skálát: A bértábla egy olyan táblázat, amely felvázolja a szervezeten belüli egyes pozíciók bértartományát. Könnyen érthetőnek és átláthatónak kell lennie a munkavállalók számára.
6. Kommunikálja a fizetési struktúrát: A bérstruktúrát egyértelműen kommunikálni kell a munkavállalók felé, beleértve azt is, hogy hogyan jött létre és hogyan fogják végrehajtani. Ez segít a szervezeten belüli bizalom és átláthatóság kialakításában.
7. A bérstruktúra felülvizsgálata és kiigazítása: A bérstruktúrát rendszeresen felül kell vizsgálni, hogy az versenyképes és releváns maradjon. Az iparágban, a munkaerőpiacon vagy a szervezet igényeiben bekövetkezett változások alapján szükség lehet kiigazításokra.
Összefoglalva, a bérstruktúra kialakítása összetett folyamat, amely gondos tervezést és megfontolást igényel. A fenti lépések követésével a szervezetek olyan versenyképes bérstruktúrát hozhatnak létre, amely vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket, miközben biztosítja a méltányosságot és az átláthatóságot.