A vezetés minden szervezet alapvető fontosságú eleme, legyen szó akár egy kis csapatról, akár egy nagyvállalatról. A hatékony vezetők inspirálják és motiválják csapatukat, hogy nagyszerű dolgokat érjenek el, és ezt úgy érik el, hogy céltudatosan vezetnek. A céltudatos vezetés lényege, hogy tetteit és döntéseit összehangolja alapvető értékeivel és meggyőződésével. Ebben a cikkben a példaértékű vezetés öt gyakorlatát vizsgáljuk meg, ahogyan azt James Kouzes és Barry Posner felvázolta „A vezetés kihívása” című bestsellerükben.
1. Példamutatás: A vezetőknek példát kell mutatniuk azáltal, hogy megélik értékeiket és meggyőződéseiket. Átláthatónak és hitelesnek kell lenniük, és mindig tisztességesen kell cselekedniük. Amikor a vezetők példát mutatnak, elnyerik csapatuk bizalmát és tiszteletét, és másokat is arra ösztönöznek, hogy kövessék példájukat.
2. Inspiráljon közös jövőképet: A vezetőknek világos és meggyőző jövőképpel kell rendelkezniük a szervezet számára. Ezt a jövőképet közölniük kell a csapatukkal, és arra kell ösztönözniük őket, hogy higgyenek benne. Ha a csapattagok osztoznak a közös jövőképen, nagyobb valószínűséggel dolgoznak együtt a közös cél érdekében.
3. Kihívás a folyamatra: A vezetőknek hajlandónak kell lenniük kockázatot vállalni és új dolgokat kipróbálni. Arra kell bátorítaniuk a csapatukat, hogy gondolkodjanak a dobozon kívül, és innovatív megoldásokat találjanak ki a problémákra. Amikor a vezetők megkérdőjelezik a folyamatot, az innováció és a folyamatos fejlesztés kultúráját teremtik meg.
4. Mások cselekvésének lehetővé tétele: A vezetőknek fel kell hatalmazniuk csapatukat, hogy magukénak érezzék munkájukat és hozzanak döntéseket. Forrásokat és támogatást kell biztosítaniuk a csapattagok sikeréhez. Amikor a vezetők lehetővé teszik mások számára, hogy cselekedjenek, olyan magabiztos és alkalmas egyénekből álló csapatot építenek, akik képesek önállóan és együttműködve dolgozni.
5. Bátorítsa a szívet: A vezetőknek el kell ismerniük és meg kell ünnepelniük csapatuk eredményeit. Megbecsülést és hálát kell mutatniuk a kemény munkáért és az elkötelezettségért. Amikor a vezetők bátorítják a szívet, pozitív és támogató munkakörnyezetet teremtenek, ahol a csapattagok úgy érzik, hogy értékelik és motiváltak.
Összefoglalva, a vezetés a céltudatos vezetésről szól. A példamutató vezetés öt gyakorlatának követésével a vezetők inspirálhatják és motiválhatják csapatukat, hogy nagyszerű dolgokat érjenek el. Akár egy kis csapatot, akár egy nagy szervezetet vezet, ezek a gyakorlatok segíthetnek abban, hogy hatékonyabb és céltudatosabb vezetővé váljon.
A példaértékű vezetés 5 gyakorlatát James Kouzes és Barry Posner mutatta be „A vezetés kihívása” című könyvében. Kiterjedt kutatást végeztek a vezetésről, és öt közös gyakorlatot azonosítottak, amelyeket a sikeres vezetők mutatnak. Ezek a gyakorlatok a következők:
1. Mutassuk meg az utat: A vezetők példát mutatnak követőiknek azáltal, hogy demonstrálják azt a viselkedést és értékrendet, amelyet másoktól elvárnak.
2. Inspiráljon közös jövőképet: A vezetők azzal inspirálják és motiválják követőiket, hogy meggyőző jövőképet alkotnak a jövőről, és azt hatékonyan kommunikálják.
3. Kihívás a folyamatra: A vezetők ösztönzik az innovációt és a folyamatos fejlesztést azáltal, hogy megkérdőjelezik a status quo-t, és új és jobb módszereket keresnek a dolgok elvégzésére.
4. Másokat is képessé tesznek a cselekvésre: A vezetők az együttműködés elősegítésével és a bizalom kiépítésével képessé teszik követőiket arra, hogy mindenki hozzájárulhasson a közös jövőkép megvalósításához.
5. Bátorítsa a szívet: A vezetők elismerik és megünneplik a követőik hozzájárulását, és megteremtik a csapatban az összetartozás és a bajtársiasság érzését.
Ezek a gyakorlatok a vezetésfejlesztés széles körben elfogadott keretrendszerévé váltak, és számos szervezet használja őket vezetőik képzésére és fejlesztésére.
Az öt gyakorlaton belüli 10 kötelezettségvállalás azokra a konkrét cselekvésekre és magatartásformákra utal, amelyeket a szervezetek elfogadhatnak a pozitív és hatékony munkahelyi kultúra megteremtése érdekében. Az öt gyakorlat a James Kouzes és Barry Posner által kidolgozott „The Leadership Challenge” modell része. A modellt széles körben használják az emberi erőforrások területén a vezetői készségek fejlesztésére és a munkavállalók elkötelezettségének előmozdítására.
Az öt gyakorlat a következő:
1. Mutassuk meg az utat: A vezetőknek példát kell mutatniuk, és demonstrálniuk kell azt a viselkedést, amelyet másoktól elvárnak.
2. Inspiráljon közös jövőképet: A vezetőknek olyan meggyőző jövőképet kell létrehozniuk, amely inspirálja és motiválja a csapatukat.
3. Hívja ki a folyamatot: A vezetőknek ösztönözniük kell az innovációt, és kiszámított kockázatokat kell vállalniuk a folyamatok javítása és a célok elérése érdekében.
4. Engedélyezze mások cselekvését: A vezetőknek képessé kell tenniük csapattagjaikat arra, hogy magukénak érezzék munkájukat és felelősséget vállaljanak érte.
5. Bátorítsák a szívet: A vezetőknek el kell ismerniük és jutalmazniuk kell csapattagjaikat a hozzájárulásukért és eredményeikért.
Az e gyakorlatokon belüli tíz kötelezettségvállalás a következő:
1. Találd meg a hangodat személyes értékeid tisztázásával és hiteles kifejezésével.
2. Mutasson példát azáltal, hogy cselekedeteit összehangolja az értékeivel és integritást tanúsít.
3. Képzeld el a jövőt azáltal, hogy izgalmas és nemesítő lehetőségeket képzelsz el.
4. Vonj be másokat egy közös jövőképbe azáltal, hogy közös törekvésekre apellálsz.
5. Keresse a lehetőségeket azáltal, hogy megragadja a kezdeményezést, és kifelé keresi a fejlődés innovatív módjait.
6. Kísérletezzen és vállaljon kockázatot azáltal, hogy folyamatosan kis győzelmeket generál és tanul a tapasztalatokból.
7. Az együttműködés elősegítése a bizalom kiépítésével és a kapcsolatok elősegítésével.
8. Erősítsen másokat az önrendelkezés növelésével és a kompetencia fejlesztésével.
9. Ismerje el a hozzájárulásokat az egyéni kiválóság elismerésével.
10. Ünnepeljük az értékeket és a győzelmeket a közösség és a megosztás szellemének megteremtésével.
E kötelezettségvállalások elfogadásával a vezetők olyan kiválósági, elkötelezettségi és innovációs kultúrát teremthetnek, amely vonzza és megtartja a tehetséges munkatársakat. Ezek a gyakorlatok a folyamatos fejlesztés és tanulás kultúrájának előmozdításával a szervezeteket is segíthetik üzleti céljaik elérésében.