A menedzsment területén a szervezeti hatékonyság kulcsfontosságú téma, amely meghatározza a vállalkozások sikerét vagy kudarcát. A tudósok és szakértők által kidolgozott elméletek és modellek segítettek a szervezeteknek megérteni a hatékonyságukat befolyásoló tényezőket. Az egyik legnagyobb hatású modell a Hannan és Freeman által kidolgozott szervezeti ökológiai modell.
A Hannan és Freeman modell azt javasolja, hogy a szervezeteket külső és belső tényezők egyaránt befolyásolják, amelyek alakítják struktúrájukat, viselkedésüket és eredményeiket. A külső tényezők közé tartozik a piaci verseny, az erőforrások rendelkezésre állása és a technológiai fejlődés. A belső tényezők közé tartozik a szervezeti kultúra, a vezetési stílus és a struktúra. A modell azt sugallja, hogy a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell a külső környezethez a túlélés és a növekedés érdekében.
A modell a szervezeteket élő organizmusoknak tekinti, amelyek idővel fejlődnek és változnak. Azt javasolja, hogy a szervezeteknek életciklusa van, a születéstől a hanyatlásig, és hogy az életciklust a külső és belső tényezők alakítják. A modell hangsúlyozza az innováció és az alkalmazkodás fontosságát a változó környezetben való túléléshez. Azok a szervezetek, amelyek nem képesek alkalmazkodni, kihalnak, míg azok, amelyek innoválnak és alkalmazkodnak, gyarapodnak.
A Hannan és Freeman modell azt is javasolja, hogy a szervezetek szelekciós nyomásnak vannak kitéve, amely meghatározza túlélésüket és növekedésüket. A szelekciós nyomás olyan erők, amelyek befolyásolják a szervezet versenyképességét és túlélési képességét. Például a piaci verseny, az erőforrások szűkössége és a technológiai változások olyan szelekciós nyomások, amelyek meghatározzák, hogy mely szervezetek maradnak fenn, és melyek buknak el. A modell azt sugallja, hogy a szervezeteknek versenyelőnyt kell kialakítaniuk ahhoz, hogy túléljenek a versenykörnyezetben.
Összefoglalva, Hannan és Freeman szervezeti ökológiai modellje értékes betekintést nyújt a szervezeti hatékonyságot befolyásoló tényezőkbe. A modell hangsúlyozza az alkalmazkodás, az innováció és a versenyelőny fontosságát a változó környezetben. Azok a szervezetek, amelyek sikeresen navigálnak a külső és belső tényezők között, nagyobb valószínűséggel maradnak fenn és gyarapodnak. A modell meglátásai hasznosak azon menedzserek és vezetők számára, akik szeretnék javítani szervezetük hatékonyságát és biztosítani a hosszú távú sikert.