A mai világban a vállalkozásoknak nagyobb a felelősségük, mint valaha. Nemcsak a pénzkeresésről van szó, hanem arról is, hogy pozitív hatást gyakoroljanak a társadalomra és a környezetre. Itt jön a képbe a 3P Triple Bottom Line vállalat koncepciója.
A 3P Triple Bottom Line Company olyan vállalkozás, amely a döntéshozatali folyamat során három tényezőt vesz figyelembe: az embereket, a bolygót és a profitot. Ahelyett, hogy kizárólag a pénzügyi nyereségre összpontosítanának, ezek a vállalatok arra törekszenek, hogy értéket teremtsenek a társadalom és a környezet számára, miközben nyereségesek maradnak.
A 3P Triple Bottom Line vállalat emberi szempontja az alkalmazottak, az ügyfelek és a közösség jólétére összpontosít. Ez olyan munkakörnyezet megteremtését jelenti, amely értékeli a sokszínűséget, a befogadást és az esélyegyenlőséget. Ez azt is jelenti, hogy olyan termékeket és szolgáltatásokat fejlesztünk ki, amelyek megfelelnek az ügyfelek igényeinek, miközben társadalmilag felelősek. Emellett ezek a vállalatok emberbaráti erőfeszítéseken és önkéntes programokon keresztül adnak vissza a közösségnek.
A 3P Triple Bottom Line vállalat bolygó szempontja a környezeti fenntarthatóságra összpontosít. Ez a vállalat szénlábnyomának csökkentését, a természeti erőforrások megőrzését és a hulladék minimalizálását jelenti. Ez azt is jelenti, hogy a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak környezeti hatását azok teljes életciklusa során figyelembe kell venni.
A 3P Triple Bottom Line Company profit szempontja alapvető fontosságú, mivel ez biztosítja a vállalat pénzügyi életképességét. Ez azt jelenti, hogy értéket teremt a részvényesek, befektetők és más érdekelt felek számára. A hangsúly azonban nem kizárólag a rövid távú nyereségességen van, hanem a hosszú távú fenntarthatóságon is. Az emberek és a bolygó figyelembevételével a vállalat olyan üzleti modellt hozhat létre, amely pénzügyileg jövedelmező, társadalmilag és környezetvédelmi szempontból egyaránt felelős.
Összefoglalva, a 3P Triple Bottom Line vállalat egy olyan üzleti modell, amely az utóbbi években egyre népszerűbbé vált a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás iránti növekvő igény miatt. Az emberek, a bolygó és a profit figyelembevételével a vállalatok pozitív hatást gyakorolhatnak a társadalomra és a környezetre, miközben hosszú távon nyereségesek maradnak. Mivel a fogyasztók egyre tudatosabbá válnak vásárlási döntéseikben, azok a vállalatok, amelyek elfogadják ezt az üzleti modellt, versenyelőnyre tesznek szert, és végső soron hozzájárulnak egy fenntarthatóbb jövőhöz.
Az üzleti életben a 3P általában a „People, Planet, Profit” (emberek, bolygó, profit) kifejezést jelenti. Ez a keretrendszer „Triple Bottom Line” néven is ismert, és három kulcsfontosságú összetevőre utal, amelyeket a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük működésük és döntéshozataluk során. Az „emberek” az üzlet társadalmi hatását jelenti, beleértve az olyan tényezőket, mint a munkavállalók jóléte, a közösségi szerepvállalás és az emberi jogok. A „bolygó” a vállalkozás környezeti hatását jelenti, beleértve olyan tényezőket, mint a szén-dioxid-kibocsátás, a hulladékcsökkentés és a fenntartható gyakorlatok. A „Profit” pedig a vállalkozás pénzügyi hatását képviseli, beleértve olyan tényezőket, mint a bevétel, a kiadások és a nyereségesség. A 3P keretrendszer mindhárom összetevőjének figyelembevételével a vállalkozások fenntarthatóbb és társadalmilag felelősségteljesebb megközelítést alakíthatnak ki működésükben.
A Starbucksot széles körben úgy tartják számon, mint egy hármas alulról építkező vállalatot. A triple bottom line olyan üzleti modellre utal, amely a pénzügyi nyereség mellett a társadalmi és környezeti hatásokat is figyelembe veszi.
Ami a hármas alsó vonal társadalmi aspektusát illeti, a Starbucks erősen elkötelezett az etikus beszerzés és a kávébabot szállító farmerek méltányos díjazásának biztosítása mellett. A vállalat a helyi közösségek támogatását célzó programokat is végrehajtott, például nonprofit szervezetekkel való partnerséget a munkahelyi képzés és oktatás biztosítása érdekében.
Ami a környezetvédelmi szempontokat illeti, a Starbucks célul tűzte ki, hogy 2025-re minden poharát újrafelhasználhatóvá vagy újrahasznosíthatóvá teszi. A vállalat erőfeszítéseket tett a szénlábnyomának csökkentése érdekében is, például megújuló energiába való befektetéssel és energiahatékony gyakorlatok bevezetésével üzleteiben.
Összességében, bár lehet vitatkozni arról, hogy a Starbucks valóban mennyire integrálta a hármas alulról építkezést a működésébe, a vállalat minden bizonnyal jelentős lépéseket tett ebbe az irányba, és széles körben vezető szerepet tölt be a kávéiparban a fenntarthatóság terén.
A hármas alulról építkező stratégia olyan üzleti megközelítés, amely a pénzügyi teljesítmény mellett a társadalmi és környezeti hatásokat is figyelembe veszi. A három „alsó vonal”, amelyet ebben a megközelítésben figyelembe vesznek, az emberek, a bolygó és a nyereség.
Az „emberek” szempontja a vállalat társadalmi felelősségére és az alkalmazottakra, ügyfelekre és közösségekre gyakorolt hatására utal. Ez magában foglalja a tisztességes munkaügyi gyakorlatot, az etikus beszerzést és a társadalmi ügyekhez való hozzájárulást.
A „bolygó” szempont a vállalat környezeti felelősségére és a bolygóra gyakorolt hatására utal. Ez magában foglalja a szénlábnyom csökkentését, a hulladék és a szennyezés minimalizálását, valamint a fenntartható gyakorlatok előmozdítását.
A „nyereség” szempont a vállalat pénzügyi teljesítményére és gazdasági fenntarthatóságára utal. Ez magában foglalja a bevételek és a nyereség megtermelését, miközben figyelembe veszi az üzleti döntések társadalmi és környezeti hatásait is.
A hármas alulról építkező stratégia elfogadása több szempontból is előnyös lehet egy vállalat számára. Javíthatja a vállalat hírnevét, vonzhatja a szociálisan tudatos ügyfeleket és alkalmazottakat, a fenntarthatósági gyakorlatok révén csökkentheti a költségeket, és hosszú távú pénzügyi sikerhez vezethet.