A humánerőforrás-gazdálkodás (HRM) a szervezeten belüli munkavállalók irányításának stratégiai megközelítése. Olyan funkciók és gyakorlatok széles körét foglalja magában, amelyek célja a vállalati munkaerő teljesítményének és potenciáljának maximalizálása. A hatékony humánerőforrás-menedzsment minden szervezet sikeréhez elengedhetetlen, mivel segít biztosítani, hogy a megfelelő emberek a megfelelő szerepkörökben dolgozzanak, hogy motiváltak legyenek, hogy képességeik legjavát nyújtsák, és hogy támogassák őket szakmai fejlődésükben.
A HRM egyik legfontosabb funkciója a toborzás és kiválasztás. Ez magában foglalja az adott munkakörhöz szükséges készségek és tapasztalatok meghatározását, az állás meghirdetését, majd a jelöltek szűrését és interjúztatását a legmegfelelőbb jelölt megtalálása érdekében. A hatékony toborzás és kiválasztás elengedhetetlen annak biztosításához, hogy egy szervezet a megfelelő emberekkel rendelkezzen céljai eléréséhez.
A HRM másik fontos funkciója a munkavállalók fejlesztése. Ez magában foglalja a munkavállalók számára a készségeik és tudásuk fejlesztésének lehetőségét, mind a formális képzés, mind a munkahelyi tanulás révén. A hatékony munkavállalói fejlesztés hozzájárulhat a munkavállalók elkötelezettségének és megtartásának növeléséhez, valamint a szervezet általános teljesítményének javításához.
A HRM a teljesítménymenedzsmentben is döntő szerepet játszik. Ez magában foglalja az egyes alkalmazottak és csapatok teljesítménycéljainak és céljainak meghatározását, majd rendszeres visszajelzést és támogatást nyújt, hogy segítse őket e célok elérésében. A hatékony teljesítménymenedzsment segíthet biztosítani, hogy a munkavállalók motiváltak legyenek és a szervezet céljainak elérésére összpontosítsanak.
Végül a HRM felelős a munkavállalói kapcsolatok irányításáért. Ez magában foglalja a munkavállalók között felmerülő problémák vagy viták kezelését, valamint a pozitív és befogadó munkakörnyezet előmozdítását. A hatékony munkavállalói kapcsolatok segíthetnek a hiányzások és a fluktuáció csökkentésében, valamint a munkavállalói morál és a termelékenység javításában.
Összefoglalva, a hatékony humánerőforrás-gazdálkodás minden szervezet sikeréhez elengedhetetlen. A megfelelő emberek toborzásával és kiválasztásával, készségeik és tudásuk fejlesztésével, teljesítményük irányításával és a pozitív munkavállalói kapcsolatok ápolásával a HRM hozzájárulhat ahhoz, hogy egy szervezet motivált, elkötelezett és nagy teljesítményű munkaerővel rendelkezzen.
Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) minden szervezet alapvető fontosságú eleme, és funkciói döntő fontosságúak a szervezet sikere szempontjából. Az emberi erőforrás menedzsment hét funkciója a következő:
1. Toborzás és kiválasztás: Ez a funkció magában foglalja a megfelelő emberek bevonzását és felvételét az adott munkakörbe. A HRM felelős az álláshirdetések létrehozásáért, az önéletrajzok szűréséért, az interjúk lefolytatásáért és a legjobb jelöltek kiválasztásáért.
2. Képzés és fejlesztés: A HRM felelős annak biztosításáért, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek a munkájuk hatékony ellátásához szükséges készségekkel, ismeretekkel és képességekkel. Ez a funkció magában foglalja a képzési programokat, a mentorálást, a coachingot és a karrierépítési lehetőségek biztosítását.
3. Teljesítménymenedzsment: A HRM felelős a teljesítménynormák meghatározásáért, a munkatársak teljesítményének értékeléséért és a munkatársaknak nyújtott visszajelzésekért. Ez a funkció magában foglalja a teljesítményértékelést, a célmeghatározást és a teljesítményfejlesztési terveket.
4. Javadalmazás és juttatások: A HRM felelős annak biztosításáért, hogy az alkalmazottak munkájukért méltányos díjazásban részesüljenek. Ez a funkció magában foglalja a bér- és béradminisztrációt, a juttatások adminisztrációját és az ösztönző programokat.
5. Munkavállalói kapcsolatok: A HRM felelős a munkavállalók és a szervezet közötti pozitív kapcsolatok fenntartásáért. Ez a funkció magában foglalja a munkavállalók elkötelezettségét, a kommunikációt, a konfliktusmegoldást és a munkavállalói panaszok kezelését.
6. Megfelelőség: A HRM felelős annak biztosításáért, hogy a szervezet megfeleljen minden vonatkozó törvénynek és előírásnak. Ez a funkció magában foglalja a munkaügyi törvényeknek, az egészségügyi és biztonsági előírásoknak, valamint az esélyegyenlőségi törvényeknek való megfelelést.
7. Emberi erőforrás információs rendszerek (HRIS): A HRM felelős a munkavállalói adatok kezeléséért, beleértve a személyes információkat, a juttatásokat és a teljesítményadatokat. Ez a funkció magában foglalja a HRIS-rendszerek használatát a munkavállalói adatok kezelésére és a vezetés számára jelentések készítésére.
Összefoglalva, a humánerőforrás-gazdálkodás hét funkciója a toborzás és kiválasztás, a képzés és fejlesztés, a teljesítménymenedzsment, a javadalmazás és juttatások, a munkavállalói kapcsolatok, a megfelelés, valamint a humánerőforrás-informatikai rendszerek.
A humánerőforrás öt fő funkciója a toborzás és a személyzeti kiválasztás, a munkavállalói juttatások és kompenzáció, a teljesítménymenedzsment, a munkavállalói képzés és fejlesztés, valamint a munkavállalói kapcsolatok.
1. Toborzás és munkaerő-felvétel: A HR felelős a szervezet számára a legjobb tehetségek bevonzásáért és felvételéért. Ez magában foglalja a munkaköri leírások elkészítését, az álláshirdetések feladását, az interjúk lefolytatását és a legképzettebb jelöltek kiválasztását.
2. Munkavállalói juttatások és kompenzáció: A HR felelős azért, hogy az alkalmazottak versenyképes fizetést és juttatási csomagokat kapjanak. Ez magában foglalja az olyan munkavállalói juttatási programok létrehozását és kezelését, mint az egészségbiztosítás, a nyugdíjprogramok és a fizetett szabadidő.
3. Teljesítménymenedzsment: A HR felelős az alkalmazottak teljesítményének nyomon követéséért és értékeléséért. Ez magában foglalja a teljesítménycélok kitűzését, a teljesítményértékelések lefolytatását és a munkavállalóknak nyújtott visszajelzést.
4. A munkavállalók képzése és fejlesztése: A HR felelős azért, hogy a munkavállalók számára biztosítsa a szükséges képzési és fejlesztési lehetőségeket, hogy fejleszthessék képességeiket és tudásukat. Ez magában foglalja a képzések, workshopok és szemináriumok szervezését, valamint a munkahelyi képzés biztosítását.
5. Munkavállalói kapcsolatok: A HR felelős a munkavállalói kapcsolatok kezeléséért és annak biztosításáért, hogy a munkavállalókkal tisztességesen és tisztelettel bánjanak. Ez magában foglalja a munkavállalói panaszok kezelését, a viták közvetítését és a pozitív munkakultúra fenntartását.