A mai gyors ütemű üzleti környezetben az emberi erőforrás menedzsmentnek (HRM) stratégiai jellegűnek kell lennie a szervezet sikerének biztosítása érdekében. A stratégiai HRM magában foglalja az emberi erőforrások hatékony kezelését a szervezeti célok és célkitűzések elérése érdekében. Ennek eléréséhez a HR-szakembereknek olyan kompetenciakeretre van szükségük, amely útmutatást nyújt számukra a szervezeti célok eléréséhez szükséges készségek és képességek azonosításához és ápolásához. Ez a cikk a stratégiai HRM-ben a kompetenciakeretet és annak jelentőségét vizsgálja.
A kompetenciakeret olyan kompetenciák összessége, amelyek meghatározzák az adott munkakörhöz vagy szerepkörhöz szükséges tudást, készségeket, képességeket és viselkedést. Ez egy olyan eszköz, amely segíti a szervezeteket abban, hogy azonosítsák és értékeljék alkalmazottaik kompetenciáit, fejlesszék készségeiket, és összehangolják szerepüket a szervezeti célokkal. A kompetenciakeretek különböző HRM-folyamatokban használhatók, például a munkaerő-felvétel, a képzés és fejlesztés, a teljesítménymenedzsment és a karriertervezés során.
A stratégiai HRM-ben a kompetenciakereteket arra használják, hogy a szervezet emberi erőforrás szükségleteit összehangolják a stratégiai célokkal. A keretrendszer segít azonosítani az egyes szerepkörökhöz szükséges kompetenciákat, és értékelni a munkavállalók kompetenciáit e követelményekhez képest. Ezáltal a HR-szakemberek azonosítani tudják a készségbeli hiányosságokat, és képzési és fejlesztési lehetőségeket tudnak biztosítani e hiányosságok áthidalására. Ez pedig segít javítani a munkavállalók teljesítményét és termelékenységét, ami hozzájárul a szervezeti célok eléréséhez.
A kompetenciakeret másik jelentősége a stratégiai HRM-ben az, hogy segít a szervezeteknek a tehetséggondozási stratégia kidolgozásában. A tehetséggondozási stratégia hosszú távú terv a szervezet sikeréhez hozzájáruló munkavállalók vonzására, fejlesztésére és megtartására. A kompetenciakeret segít a különböző szerepkörökhöz szükséges kompetenciák azonosításában és a meglévő tehetségállomány kompetenciáinak értékelésében. Ez lehetővé teszi a HR-szakemberek számára, hogy olyan tehetséggondozási stratégiát dolgozzanak ki, amely biztosítja, hogy a szervezet a megfelelő embereket a megfelelő szerepkörökben alkalmazza a stratégiai célok eléréséhez.
Összefoglalva, a kompetenciakeret a stratégiai HRM kritikus eszköze. Segíti a HR-szakembereket a különböző szerepkörökhöz szükséges kompetenciák azonosításában és értékelésében, valamint a szervezet stratégiai céljaihoz igazodó tehetséggondozási stratégia kidolgozásában. A kompetenciakeret alkalmazásával a szervezetek javíthatják a munkavállalók teljesítményét és termelékenységét, ami hozzájárul a szervezeti siker eléréséhez.
Az SHRM (Society for Human Resource Management) kompetenciamodellje egy olyan keretrendszer, amely felvázolja azokat az ismereteket, készségeket és képességeket (KSA), amelyek a humánerőforrás-menedzsment területén a sikerhez szükségesek. Az SHRM kompetenciamodell célja, hogy útitervet nyújtson a HR-szakemberek számára készségeik fejlesztéséhez és a szakterületen való előmenetelükhöz.
Az SHRM kompetenciamodell széles körű kutatáson és a HR-szakemberek, az egyetemi oktatók és a munkáltatók hozzájárulásán alapul. A modell kilenc olyan alapvető kompetenciát határoz meg, amelyek elengedhetetlenek a HR-szakemberek számára ahhoz, hogy kiemelkedő teljesítményt nyújtsanak szerepükben:
1. Vezetés és navigáció
2. Etikus gyakorlat
3. Üzleti érzék
4. Kapcsolatmenedzsment
5. Kapcsolatok kezelése
5. Konzultáció
6. Kritikus értékelés
7. Globális és kulturális hatékonyság
8. Kommunikáció
9. Tehetségszerzés és -menedzsment
A modell az egyes kompetenciákhoz három szintet is meghatároz: alapozó, középhaladó és haladó. A HR szakemberek az SHRM kompetenciamodell segítségével felmérhetik az egyes kompetenciákban való jártasságuk jelenlegi szintjét, azonosíthatják a fejlesztendő területeket, és személyre szabott fejlesztési tervet készíthetnek.
Összefoglalva, az SHRM kompetenciamodell célja, hogy olyan átfogó keretrendszert biztosítson, amely segít a HR szakembereknek fejleszteni azokat a készségeket és ismereteket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy kiemelkedő teljesítményt nyújtsanak a szerepükben, előrébb lépjenek a karrierjükben, és hozzájáruljanak a szervezeti sikerhez.
Sajnálom, de az Ön által feltett kérdés nem kapcsolódik a számvitelhez és a könyveléshez. Ehelyett az emberi erőforrás menedzsment (HRM) területére vonatkozik.
A kérdésére azonban így is meg tudom adni a választ. Az SHRM (Society for Human Resource Management) kilenc kompetenciát határoz meg, amelyekkel a HR-szakembereknek rendelkezniük kell ahhoz, hogy szerepükben sikeresek legyenek. Ezek a kompetenciák a következők:
1. Vezetés és navigáció: A szervezeten belüli kezdeményezések és folyamatok irányításának és az azokhoz való hozzájárulásnak a képessége.
2. Etikus gyakorlat: Az alapvető értékek, az integritás és az elszámoltathatóság integrálásának képessége minden szervezeti és üzleti gyakorlatba.
3. Üzleti érzék: A szervezet működésével és iparágával kapcsolatos információk megértésének és alkalmazásának képessége.
4. Kapcsolatmenedzsment: Az érdekelt felekkel, köztük az alkalmazottakkal, ügyfelekkel és beszállítókkal való interakciók és kapcsolatok kezelésének képessége.
5. Konzultáció: Az a képesség, hogy útmutatást és támogatást nyújtson a szervezeti érdekelt feleknek.
6. Kritikai értékelés: A különböző forrásokból származó információk értelmezésének és elemzésének képessége megalapozott döntések meghozatala érdekében.
7. Globális és kulturális hatékonyság: A különböző egyének és kultúrák nézőpontjainak és hátterének megbecsülésére és figyelembevételére való képesség.
8. Kommunikáció: Az információ hatékony közvetítésének képessége a különböző közönségeknek különböző kommunikációs módszerek alkalmazásával.
9. HR-szakértelem: A HR-ismeretek és -készségek alkalmazásának képessége a szervezeti célok és célkitűzések elérése érdekében.
Ezeket a kompetenciákat alapvető fontosságúnak tartják a HR-szakemberek számára, hogy szerepüket hatékonyan töltsék be, és előmozdítsák a szervezeti sikert.