Nem titok, hogy a munkavállalók minden sikeres vállalkozás gerincét alkotják. Ők azok, akik fáradhatatlanul dolgoznak a színfalak mögött, hogy a vállalat zökkenőmentesen és hatékonyan működjön. Azonban még a legelkötelezettebb alkalmazottak is kiéghetnek, és idővel elveszíthetik a motivációjukat. Itt jönnek a képbe a külső motivátorok. Ebben a cikkben a külső jutalmak különböző típusait vizsgáljuk meg, amelyeket a vállalatok felhasználhatnak arra, hogy motiváltan és elkötelezetten tartsák alkalmazottaikat.
Az egyik leggyakoribb külső motivátor a pénzbeli jutalom. Ez jöhet bónuszok, jutalékok vagy fizetésemelések formájában. Ezek a jutalmak azokat a munkavállalókat szólítják meg, akiket az anyagi haszon motivál, és hatékony módja lehet annak, hogy a munkavállalókat keményebb munkára és jobb eredmények elérésére ösztönözzék. Fontos azonban megjegyezni, hogy a pénz nem az egyetlen motiváló tényező, és nem szabad rá támaszkodni, mint egyedüli külső jutalomra.
Egy másik erőteljes külső motivátor az elismerés és a dicséret. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy értékelik és megbecsülik őket, nagyobb valószínűséggel lesznek elkötelezettek és motiváltabbak a munkájukban. Ez történhet nyilvános elismerés formájában, mint például a hónap dolgozója program, vagy privát dicséret formájában a vezető vagy a felettes részéről. Fontos azonban, hogy az elismerés valódi és értelmes legyen, és ne csak egy jelképes gesztus.
Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy a vállalaton belül van lehetőségük a fejlődésre és az előrelépésre, nagyobb valószínűséggel lesznek motiváltak és elkötelezettek. Ez történhet képzési és fejlesztési programok, mentorálási lehetőségek vagy előléptetések formájában. Ha a munkavállalók számára biztosítjuk azokat az eszközöket és forrásokat, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy fejlődjenek és fejlesszék képességeiket, az nemcsak a munkavállaló, hanem a vállalat egésze számára is előnyös lehet.
Végül pedig a munka és magánélet egyensúlya egyre fontosabb külső motivációs tényezővé válik a munkavállalók számára. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy megfelelő egyensúlyban van a munka és a magánélet között, nagyobb valószínűséggel lesznek boldogok és produktívak a munkájukban. Ezt rugalmas munkaszervezéssel, például távmunkával vagy rugalmas időbeosztással, valamint szabadsággal és egyéb juttatásokkal lehet elérni, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy szükség esetén szabadságot vegyenek ki.
Összefoglalva, a külső motivátorok hatékony eszközt jelenthetnek a vállalatok számára, hogy elkötelezettek és motiváltak maradjanak alkalmazottaik. A külső jutalmak – például a pénzbeli ösztönzők, az elismerés és dicséret, a karrierépítési lehetőségek és a munka és a magánélet egyensúlyának biztosítása révén a vállalatok pozitív és produktív munkakörnyezetet teremthetnek, amely mind a munkavállalók, mind a vállalat egésze számára előnyös. A vállalatoknak tehát a belső és külső motivátorok keverékének biztosítására kell összpontosítaniuk, hogy megtartsák alkalmazottaikat, valamint boldoggá és elégedetté tegyék őket.