A vezetés minden szervezet alapvető fontosságú eleme, és fontos, hogy megértsük a létező különböző vezetési stílusokat. A vezetés két gyakran tárgyalt típusa a megbízott vezetés és a kiemelkedő vezetés. Bár mindkét vezetési típus fontos, mégis különböznek egymástól abban a tekintetben, hogy hogyan jönnek létre, és milyen szerepet játszanak egy szervezetben.
A megbízott vezetés a vezetés olyan típusa, amikor egy személyt a szervezet hivatalosan vezetőnek jelöl ki. A vezetésnek ezt a típusát gyakran alkalmazzák hierarchikus szervezetekben, ahol egyértelmű parancsnoki lánc van. Ezekben a szervezetekben a vezetőket képességeik és tapasztalatuk alapján választják ki, és konkrét feladatokat kapnak, amelyeket el kell végezniük. A kijelölt vezetőktől elvárják, hogy irányt mutassanak, célokat határozzanak meg, és olyan döntéseket hozzanak, amelyek a szervezet egészére hatással vannak.
Az emergens vezetés viszont olyan vezetésre utal, amely természetes módon alakul ki egy csoporton belül. Ez nem egy formális pozíció, hanem inkább a csoport dinamikájának eredménye. A feltörekvő vezetők azok, akik képesek befolyásolni és inspirálni másokat egy közös cél elérése érdekében. Ezeket a vezetőket gyakran a hatékony kommunikációra, kapcsolatépítésre és mások motiválására való képességük alapján választják ki.
A kijelölt és a feltörekvő vezetés közötti egyik legfontosabb különbség a fejlődésük módja. A megbízott vezetést formális képzési programok, mentorálás és más típusú vezetésfejlesztési kezdeményezések révén fejlesztik. A vezetésnek ezt a típusát gyakran hagyományosabbnak tekintik, és a vezetés felülről lefelé irányuló megközelítésével hozzák összefüggésbe.
Ezzel szemben a feltörekvő vezetés a tapasztalatok és a személyes növekedés révén fejlődik. Ezek a vezetők gyakran próbák és hibák útján tanulnak, és képesek alkalmazkodni a változó helyzetekhez. Gyakran rugalmasabbnak és alkalmazkodóbbnak tekintik őket, mint a kijelölt vezetőket.
Egy másik különbség a megbízott és a feltörekvő vezetés között az, hogy mások hogyan látják őket. A megbízott vezetőket gyakran tekintik úgy, mint akiknek tekintélyük és hatalmuk van, és döntéseiket véglegesnek tekintik. A feltörekvő vezetőket viszont úgy tekintik, hogy befolyásuk van, és képesek meggyőzni másokat, hogy kövessék a vezetésüket.
Összefoglalva, mind a megbízott, mind az emergens vezetés fontos a szervezetekben. Míg a kijelölt vezetés gyakran formális hierarchiához kapcsolódik, addig a feltörekvő vezetés folyékonyabb és alkalmazkodóbb. A vezetés e két típusa közötti különbségek megértése segíthet a szervezeteknek olyan vezetési stratégia kialakításában, amely hosszú távon hatékony és fenntartható.
Az emergens vezetés olyan vezetési stílusra utal, amely egy csoportból alakul ki, ahelyett, hogy egy felsőbb hatóság nevezné ki vagy jelölné ki. A feltörekvő vezetésre példa, amikor egy projekten dolgozó csapat felismeri, hogy szükség van egy bizonyos készségre vagy szakértelemre, és valaki a csoportból természetes módon lép fel, hogy betöltse ezt a szerepet. Lehet, hogy ezt a személyt nem nevezték ki a projekt vezetőjévé vagy irányítójává, de a társai elismerik, hogy az adott területen szaktekintély.
Képzeljünk el például egy szoftverfejlesztőkből álló csapatot, amely egy új projekten dolgozik. Miközben a projekten dolgoznak, rájönnek, hogy szükségük van valakire, aki jártas egy bizonyos programozási nyelvben, amellyel a csoportban senki sem rendelkezik. A csapat egyik tagja, aki történetesen rendelkezik ezzel a szakértelemmel, feláll, átveszi az irányítást, és útmutatást ad a csapat többi tagjának ezen a területen. Lehet, hogy ezt a személyt nem jelölték ki projektvezetőnek, de a szakértelem és a vezetés ezen a területen természetes módon alakult ki a társaiból.
Egy ilyen helyzetben a kialakulóban lévő vezetés azt mutatja, hogy fontos a csapat minden tagjának hozzájárulását elismerni és értékelni, függetlenül a formális pozíciójától, és lehetővé tenni számukra, hogy vezessenek, amikor szükség van a szakértelmükre és képességeikre. Rávilágít annak fontosságára is, hogy olyan támogató és együttműködő környezetet teremtsünk, amelyben a csapattagok szabadon megoszthatják tudásukat és átvehetik a vezetést, ha a helyzet úgy kívánja.
Egy kiscsoportos környezetben a kijelölt vezető olyan személy, akit hivatalosan kineveztek vagy megválasztottak a csoport vezetésére. Őt bízták meg azzal a hatáskörrel és felelősséggel, hogy döntéseket hozzon, és a csoportot a céljai felé vezesse. Ezzel szemben a feltörekvő vezető olyan személy, aki természetes módon válik vezetővé a csoporton belül, még akkor is, ha hivatalosan nem jelölték ki őt vezetőnek. Lehet, hogy erős kommunikációs készségekkel, karizmával vagy más olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek miatt mások természetes módon keresik őt vezetésért.
A kijelölt vezető hatása egy kiscsoportra a vezetői stílustól és a csoporttagokkal való interakciójától függően változhat. Egy olyan kijelölt vezető, aki tekintélyelvű, alacsony morált és a vezetővel szembeni ellenszenvet eredményezhet a csoportban, míg egy olyan vezető, aki együttműködő és befogadó, összetartóbb és produktívabb csoportot eredményezhet.
Egy feltörekvő vezető is jelentős hatással lehet egy kis csoportra. Ha a feltörekvő vezető képes hatékonyan kommunikálni az elképzeléseit és motiválni a többieket, akkor pozitív hatással lehet a csoport termelékenységére és kohéziójára. A túlságosan domináns vagy a saját napirendjére összpontosító feltörekvő vezető azonban feszültséget okozhat, és a csoport széttöredezését idézheti elő.
Összességében mind a kijelölt, mind a feltörekvő vezetők jelentős hatást gyakorolhatnak egy kiscsoportra. A kulcs az, hogy a vezető úgy használja a befolyását, hogy az elősegítse az együttműködést, a kommunikációt és a csoporttagok közös céljának érzését.