A motiváció a hajtóerő minden tevékenységünk mögött. Akár vizsgára tanulunk, akár egy projekten dolgozunk, akár egy hobbit űzünk, a motiváció az, ami előrevisz minket. Azonban nem minden motiváció egyforma. Kétféle motiváció létezik: belső és külső motiváció. Bár mindkét motivációs formának megvannak a maga előnyei, fontos megérteni a kettő közötti különbségeket és azt, hogy milyen előnyökkel járhatnak.
A belső motiváció belülről fakad. Ez az a vágy, hogy valamit csak azért tegyünk, hogy megtegyük. Önt az öröm, az elégedettség vagy a kihívás motiválja, amely magából a tevékenységből fakad. Ha például szeretsz gitározni, akkor intrinzikálisan motivált vagy a gyakorlásra és a képességeid fejlesztésére, mert élvezed a zenélés folyamatát.
Az extrinzik motiváció viszont külső tényezőkből ered. Ez az a vágy, hogy valamit azért tegyen, hogy jutalmat kapjon vagy elkerülje a büntetést. Ha például azért motivált keményen dolgozni, mert ki akar érdemelni egy előléptetést vagy el akarja kerülni, hogy kirúgják, akkor extrinsikusan motivált.
Bár a motiváció mindkét formája hatékony lehet, a kutatások szerint az intrinzik motiváció hosszú távon előnyösebb lehet. Tanulmányok kimutatták, hogy azok az emberek, akiket intrinzikálisan motiválnak valamire, nagyobb valószínűséggel ragaszkodnak hozzá és érik el céljaikat, mint azok, akiket extrinsikusan motiválnak. Ez azért van így, mert az intrinzikailag motivált személyek élvezik magát a tevékenységet, és nem kizárólag a jutalomra vagy a büntetésre koncentrálnak.
Emellett az intrinzik motiváció összefüggésbe hozható a nagyobb kreativitással, az innovációval és az általános munkahelyi elégedettséggel. Amikor az emberek intrinzikálisan motiváltak, nagyobb valószínűséggel állnak elő új ötletekkel és problémamegoldásokkal. Hajlamosabbak arra is, hogy elkötelezettebbek és elkötelezettebbek legyenek a munkájuk iránt, ami nagyobb munkahelyi elégedettséghez és magasabb életminőséghez vezethet.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy az extrinsic motiváció teljesen felesleges vagy hatástalan. Valójában az extrinsic motiváció hatékony eszköz lehet a rövid távú célok vagy olyan feladatok eléréséhez, amelyek önmagukban nem feltétlenül lennének élvezetesek vagy kifizetődőek. Ha például nem rajong a szobatakarításért, a tiszta és rendezett hely ígérete elég lehet ahhoz, hogy motiválja Önt a munka elvégzésére.
Összefoglalva, mind az intrinzik, mind az extrinzik motivációnak megvannak a maga előnyei, és különböző helyzetekben hatékonyak lehetnek. Fontos megérteni a kettő közötti különbségeket és azt, hogy milyen előnyökkel járhatnak. Végső soron a kettő közötti egyensúly megtalálása segíthet abban, hogy elérje céljait és teljes életet éljen.
Az intrinzik motiváció arra a belső késztetésre utal, amely az egyénből fakad, hogy részt vegyen egy adott tevékenységben vagy feladatban. Az alkalmazottak vezetése során az intrinzik motivációnak számos előnye van, többek között:
1. Fokozott munkahelyi elégedettség: Azok a munkavállalók, akik intrinzikálisan motiváltak egy feladat vagy munka elvégzésére, valószínűleg nagyobb munkahelyi elégedettséget tapasztalnak. Nagyobb valószínűséggel érzik a személyes beteljesülés és a teljesítmény érzését, ami pozitívabb hozzáálláshoz vezethet a munkájukhoz.
2. Magasabb termelékenység: Az intrinzik motiváció magasabb szintű termelékenységhez is vezethet. Ha a munkavállalókat a munkájuk iránti őszinte érdeklődés vagy szenvedély motiválja, akkor valószínűleg nagyobb erőfeszítést tesznek, és jobban összpontosítanak céljaik elérésére.
3. Jobb kreativitás és innováció: Az intrinzik motiváció a kreativitást és az innovációt is táplálhatja. Amikor a munkavállalókat saját érdeklődésük és szenvedélyük motiválja, nagyobb valószínűséggel állnak elő új és innovatív ötletekkel, amelyek a szervezet javát szolgálhatják.
4. Csökkentett fluktuáció: Az intrinzikailag motivált alkalmazottak nagyobb valószínűséggel maradnak hosszabb ideig a szervezetnél. Kevésbé valószínű, hogy külső tényezők, például a magasabb fizetés vagy a jobb juttatások befolyásolják őket, mivel már a munkájuk is motiválja őket.
5. Nagyobb autonómia: Az intrinzik motiváció nagyobb autonómiát is lehetővé tesz a munkahelyen. Amikor a munkavállalókat saját érdekeik és szenvedélyeik motiválják, nagyobb valószínűséggel vállalják magukra a munkájukat, és olyan döntéseket hoznak, amelyek a szervezet érdekeit szolgálják. Ez felhatalmazottabb és elkötelezettebb munkaerőt eredményezhet.
Összességében az intrinzik motiváció hatékony eszköz lehet a munkavállalók irányításában. A munkavállalók belső hajtóerejét és szenvedélyét kihasználva a szervezetek produktívabb, elkötelezettebb és elégedettebb munkaerőt hozhatnak létre.
Az intrinzik előnyök azokat az előnyöket vagy jutalmakat jelentik, amelyeket a munkavállalók magából a munkából kapnak, nem pedig olyan külső tényezőkből, mint a fizetés vagy a juttatások. Ezek az előnyök gyakran az intrinzik motivációhoz kapcsolódnak, amely egy tevékenység végzésére való késztetést jelent, mivel az eredendően élvezetes vagy kifizetődő.
Az intrinzikális előnyök közé tartozik például a teljesítés érzése, a kihívást jelentő feladat elvégzésével járó elégedettség, az új készségek elsajátítása, valamint a munka céljának vagy értelmének érzése. Amikor a munkavállalók intrinzikális előnyöket tapasztalnak, nagyobb valószínűséggel lesznek elkötelezettek, produktívak és elkötelezettek a munkájuk iránt.
Az intrinzik előnyöket a vezetőknek fontos felismerniük és ápolniuk alkalmazottaikban, mert ezek hosszú távú munkahelyi elégedettséghez és megtartáshoz vezethetnek. A vezetők elősegíthetik az intrinzik előnyöket azáltal, hogy lehetőséget biztosítanak a munkavállalóknak képességeik és kreativitásuk kihasználására, értelmes visszajelzést és elismerést nyújtanak, valamint olyan pozitív munkakörnyezetet teremtenek, amely elősegíti a céltudatosságot és a csapatmunkát.