A késés sok munkahelyen gyakori probléma. Míg egyesek időnként előre nem látható körülmények, például a közlekedés vagy családi vészhelyzetek miatt késnek, másoknak szokásává válik, hogy minden alapos ok nélkül késnek. Ez negatív hatással lehet a csapat moráljára, a termelékenységre és a szervezet általános sikerére. Vezetőként fontos, hogy professzionális és konstruktív módon kezelje a késéseket. Íme néhány tipp a későn érkező alkalmazottakkal való bánásmódhoz:
1. Állítson fel egyértelmű elvárásokat: A késések megelőzésének egyik leghatékonyabb módja, ha világos elvárásokat fogalmaz meg alkalmazottaival. Ez magában foglalja a konkrét kezdési időpontok meghatározását és azok egyértelmű közlését a csapatával. Győződjön meg róla, hogy mindenki tisztában van a késés következményeivel, például a fegyelmi intézkedésekkel vagy a teljesítményértékelésükre gyakorolt negatív hatással.
2. Legyen rugalmas, ha lehetséges: Miközben fontos az elvárások meghatározása, az is fontos, hogy lehetőség szerint rugalmas legyen. Ha egy munkavállaló időnként előre nem látható körülmények, például autóbaleset vagy beteg gyermek miatt késik, fontos, hogy megértő legyen, és a lehető legnagyobb mértékben alkalmazkodjon az igényeihez. Ez bizalmat épít, és azt mutatja, hogy Ön egyénként értékeli a munkavállalóit.
3. Kezelje a krónikus késéseket: Ha egy munkavállaló ismétlődően, minden alapos ok nélkül késik, fontos, hogy közvetlenül foglalkozzon a problémával. Ütemezzen egy megbeszélést a munkavállalóval, hogy megbeszéljék a problémát, és kiderítsék, hogy vannak-e olyan mögöttes problémák, amelyekkel foglalkozni kell. Legyen határozott, de igazságos, és tegye világossá, hogy a viselkedése elfogadhatatlan, és változtatni kell rajta.
4. Ajánljon fel támogatást: Ha a munkavállaló személyes problémák, például alvászavarok vagy családi problémák miatt küzd a késéssel, fontos, hogy támogatást és forrásokat ajánljon fel. Ez magában foglalhat tanácsadást, rugalmas időbeosztást vagy akár ideiglenes szabadságot is. Ha megmutatja alkalmazottainak, hogy törődik a jólétükkel, erősebb és produktívabb csapatot építhet.
Összefoglalva, a késés sok munkahelyen gyakori probléma, de világos elvárásokkal, rugalmassággal, közvetlen kommunikációval és támogatással hatékonyan kezelhető. Vezetőként fontos, hogy proaktívan kezelje a késéseket, és pozitív, produktív munkakörnyezetet teremtsen csapata számára.