A munkahelyi kivételezés gyakori probléma, amely mind a munkavállalók, mind a vezetők számára negatív következményekkel járhat. A munkahelyi kivételezésnek különböző típusai fordulhatnak elő, és fontos, hogy a szervezetek felismerjék és kezeljék ezeket a viselkedési formákat.
A kivételezés egyik típusa a nepotizmus, amely a családtagok vagy közeli barátok felvételére vagy előléptetésére utal. A nepotizmus összeférhetetlenséget okozhat, és alááshatja a munkahelyi méltányosság megítélését. Azok az alkalmazottak, akik nem állnak rokonságban a vezetővel vagy a tulajdonossal, úgy érezhetik, hogy nem kapnak ugyanolyan lehetőségeket a karrierépítésre vagy fizetésemelésre.
A kivételezés egy másik fajtája a cimboraság, amely azt jelenti, hogy előnyben részesítik azokat az egyéneket, akik egy adott csoporthoz vagy társadalmi hálózathoz tartoznak. Ide tartozhatnak azok az alkalmazottak, akiknek ugyanaz az érdeklődési köre vagy hobbija, mint a vezetőnek, vagy azok, akik személyes kapcsolatban állnak a vezetővel. Az ilyen típusú kivételezés klikkszerű légkört teremthet a munkahelyen, és korlátozhatja a sokszínűséget és a befogadást.
A kivételezés harmadik típusa a teljesítményen alapuló kivételezés, amely akkor fordul elő, amikor a vezetők előnyben részesítik a jól teljesítő alkalmazottakat. Bár a jó teljesítmény jutalmazása fontos, alapvető fontosságú, hogy a vezetők ne hagyjanak figyelmen kívül más olyan munkavállalókat, akikben potenciál van, vagy akik keményen dolgoznak, de esetleg nem olyan sikeresek a szerepükben. Az ilyen típusú kivételezés neheztelést kelthet a munkavállalókban, akik úgy érzik, hogy nem ismerik el erőfeszítéseiket.
Végül létezik a megjelenésen vagy személyiségen alapuló kivételezés, amely akkor fordulhat elő, amikor a vezetők előnyben részesítik azokat az alkalmazottakat, akiket vonzónak találnak, vagy akik hasonló személyiségjegyeket mutatnak. Az ilyen típusú kivételezés mérgező munkahelyi környezetet teremthet, és diszkriminációhoz és zaklatáshoz vezethet.
Összefoglalva, a munkahelyi kivételezés számos negatív következménnyel járhat, és alááshatja a méltányosság és egyenlőség megítélését. A szervezeteknek lépéseket kell tenniük az ilyen viselkedésformák kezelésére, például a méltányosságot és befogadást elősegítő irányelvek és eljárások bevezetésével, a vezetők és alkalmazottak képzésével és oktatásával, valamint a sokszínűséget és a tiszteletet értékelő kultúra kialakításával. A kivételezés felismerésével és kezelésével a szervezetek pozitív és produktív munkakörnyezetet teremthetnek minden alkalmazott számára.
A munkahelyi kivételezés azt a gyakorlatot jelenti, amikor személyes kapcsolatok, preferenciák vagy más, nem a munkával kapcsolatos tényezők alapján bizonyos alkalmazottakkal szemben előítéletet tanúsítanak másokkal szemben. Ennek számos formája lehet, amelyek közül néhány a következő:
1. A barátok vagy családtagok előléptetése vagy jobb lehetőségek felajánlása a képzettségük vagy teljesítményük figyelembevétele nélkül.
2. Bizonyos munkavállalók számára rugalmas munkaidő, szabadidő vagy különleges bánásmód engedélyezése, míg másoktól megtagadják ugyanezeket a kiváltságokat.
3. Előnyben részesíti az azonos fajhoz, nemhez vagy etnikai hovatartozáshoz tartozó munkavállalókat, miközben hátrányos megkülönböztetést alkalmaz másokkal szemben.
4. Jobb erőforrások, felszerelés vagy képzés biztosítása bizonyos alkalmazottak számára, miközben mások igényeit elhanyagolják.
5. A kivételezett alkalmazottak hibáinak vagy hiányosságainak figyelmen kívül hagyása vagy figyelmen kívül hagyása, miközben másokat kritizálnak vagy büntetnek hasonló problémák miatt.
6. Könnyebb vagy kívánatosabb feladatok kiosztása a kivételezett alkalmazottaknak, miközben másokat nehezebb vagy kellemetlenebb feladatokkal terhel.
7. Bizonyos alkalmazottak kizárása fontos megbeszélésekről, eseményekről vagy társadalmi összejövetelekről, miközben másokat meghívnak a részvételre.
A munkahelyi kivételezés mérgező munkakörnyezethez, alacsony morálhoz és csökkent termelékenységhez vezethet. Súrlódásokat és konfliktusokat is okozhat a munkavállalók között, és árthat a vállalat hírnevének. Ezért fontos, hogy a munkáltatók világos irányelveket és iránymutatásokat dolgozzanak ki, amelyek elősegítik az összes munkavállaló tisztességes és egyenlő bánásmódját, és ezeket az irányelveket következetesen érvényesítsék.
A munkahelyi kivételezés bizonyítása nehéz feladat lehet, mivel gyakran szubjektív véleményeket és személyes kapcsolatokat foglal magában. Van azonban néhány lépés, amelyet meg lehet tenni a bizonyítékok összegyűjtése és a kivételezéssel kapcsolatos állítások alátámasztása érdekében.
1. Vezessen nyilvántartást: Vezessen részletes nyilvántartást minden olyan esetről, amikor úgy érzi, hogy kivételezés történt. Jegyezze fel a dátumot, az időpontot és azt, hogy mit mondtak vagy tettek. Ez segíteni fog Önnek abban, hogy egyértelmű ügyet tudjon előadni, ha az ügyet a HR vagy a vezetőség elé kell terjesztenie.
2. Keressen mintákat: Ha azt veszi észre, hogy bizonyos személyeket folyamatosan előnyben részesítenek másokkal szemben, az a kivételezés jele lehet. Keressen mintákat az előléptetések, megbízások, képzési lehetőségek és egyéb munkahelyi juttatások terén.
3. Beszéljen másokkal: Beszéljen a kollégáival, és kérdezze meg őket, tapasztaltak-e vagy láttak-e már kivételezést. Ha mások is érintettek, az alátámaszthatja az ügyét, és megmutathatja, hogy a probléma több embert érint.
4. Ellenőrizze a vállalati irányelveket: Tekintse át a vállalat irányelveit és eljárásait a felvételre, az előléptetésekre és a munkavállalókkal való bánásmódra vonatkozóan. Ha ki tudja mutatni, hogy a kivételezés sérti a vállalati szabályzatot, ez erős érv lehet az Ön mellett.
5. Beszéljen a HR-rel vagy a vezetőséggel: Ha úgy érzi, hogy elegendő bizonyítékot gyűjtött össze állítása alátámasztására, beszéljen a HR-rel vagy a vezetőséggel az aggályairól. Készüljön fel a bizonyítékok bemutatására, és magyarázza el, hogy a kivételezés hogyan befolyásolja az Ön munkáját és a munkahely egészét.
Végső soron a munkahelyi kivételezés bizonyítása kihívást jelenthet, de a részletes feljegyzések vezetésével, a minták keresésével, a másokkal való beszélgetéssel, a vállalati irányelvek ellenőrzésével és a HR-rel vagy a vezetőséggel való beszélgetéssel erős ügyet építhet, és potenciálisan változást hozhat a munkahelyen.