Az állásinterjúk idegőrlő élményt jelenthetnek mind az interjúalanyok, mind az interjúztatók számára. Interjúztatóként fontos, hogy megértsük az álláskeresők különböző típusait, és hogy hogyan közelítsünk mindegyikhez. Íme 10 interjúalany-típus, akikkel találkozhat, és néhány tipp, hogyan kezelje őket.
1. Az ideges Nellie: Ez a fajta interjúalany láthatóan ideges és szorongó. Előfordulhat, hogy megbotlik a szavaiban, és nehezen veszi fel a szemkontaktust. Interjúztatóként fontos, hogy megnyugtassuk őket azzal, hogy barátságos környezetet teremtünk, és nyitott kérdéseket teszünk fel, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy kifejtsék tapasztalataikat.
2. A túl magabiztos jelölt: Ez a fajta interjúalany magabiztosságot sugároz, és arrogánsnak tűnhet. Fontos, hogy professzionális maradjon, és ne hagyja, hogy a viselkedése befolyásolja az ítéletét. Tegyen fel konkrét kérdéseket, és győződjön meg róla, hogy állításait konkrét példákkal igazolja.
3. A túlképzett pályázó: Az ilyen típusú interjúalany több tapasztalattal és készséggel rendelkezik, mint amit az állás megkövetel. Fontos, hogy olyan kérdéseket tegyen fel, amelyek felmérik, mennyire érdeklődnek a pozíció iránt, és megbizonyosodjon arról, hogy nem csak a munkával érik be.
4. Az alulképzett pályázó: Az ilyen típusú interjúalany nem rendelkezik a munkához szükséges készségekkel és tapasztalattal. Fontos, hogy olyan kérdéseket tegyen fel, amelyek rávilágítanak a potenciáljukra és a tanulási hajlandóságukra.
5. A beszédes Cathy: Az ilyen típusú interjúalany szeret beszélgetni, és gyakran eltérhet a témától. Fontos, hogy a beszélgetést visszairányítsuk a munkakövetelményekre, és konkrét kérdéseket tegyünk fel, hogy a helyes irányba tereljük őket.
6. A csendes Sam: Ez a típusú interjúalany félénk lehet, és nehezen beszél. Fontos, hogy nyitott kérdéseket tegyen fel, és kényelmes környezetet teremtsen, hogy bátorítsa őket tapasztalataik megosztására.
7. A maximalista: Ez a típusú interjúalany túlságosan kritikus lehet a korábbi munkájával és eredményeivel kapcsolatban. Fontos, hogy elismerjük az eredményeiket, de olyan kérdéseket is tegyünk fel, amelyek rávilágítanak az alkalmazkodási képességükre és a múltbeli hibákból való tanulásra.
8. A csapatjátékos: Az ilyen típusú interjúalanyok hangsúlyozzák, hogy képesek jól együttműködni másokkal. Fontos, hogy olyan kérdéseket tegyen fel, amelyek a kommunikációs és együttműködési készségüket mérik.
9. A célratörő: Ez a típusú interjúalany ambiciózus és szívesen vállalja az új kihívásokat. Fontos, hogy olyan kérdéseket tegyen fel, amelyek kiemelik kezdeményezőkészségüket és kreatív gondolkodásukat.
10. A vörös zászló: Ez a típusú interjúalany aggályokat vethet fel a korábbi viselkedésével vagy munkatörténetével kapcsolatban. Fontos, hogy további kérdéseket tegyen fel, és ellenőrizze állításait, mielőtt döntést hozna.
Összefoglalva, a különböző interjúalany-típusok megértése és az egyes típusok megközelítése gördülékenyebbé és hatékonyabbá teheti a felvételi folyamatot. A megfelelő kérdések feltevésével és a barátságos környezet megteremtésével az interjúztatók jobban megérthetik a pályázó képzettségét és a munkára való potenciális alkalmasságát.
Többféle típusú interjú létezik, amelyeket a munkáltatók az álláspályázók értékelésére használnak. Az alábbiakban bemutatjuk a hét leggyakoribb interjúfajtát:
1. Telefonos interjúk: Ezeket az interjúkat általában szűrőeszközként használják annak megállapítására, hogy a jelölt alkalmas-e a munkára. Viszonylag rövidek, és lehetővé teszik a munkáltató számára, hogy felmérje a jelölt kommunikációs készségeit és általános alkalmasságát a munkakör betöltésére.
2. Videóinterjúk: A telefonos interjúkhoz hasonlóan a videóinterjúkat is gyakran használják első körös szűrőeszközként. Ezek lehetővé teszik a munkáltatók számára, hogy lássák a jelölt testbeszédét és arckifejezéseit, amelyek további betekintést nyújthatnak a kommunikációs készségekbe és az általános viselkedésbe.
3. Személyes interjúk: Ezek a leggyakoribb típusú interjúk, és jellemzően a felvételi folyamat későbbi fordulóiban alkalmazzák őket. Lehetővé teszik a munkáltatók számára, hogy értékeljék a jelölt megjelenését, testbeszédét és általános jelenlétét, valamint a konkrét kérdésekre adott válaszait.
4. Csoportos interjúk: A csoportos interjúk során egyszerre több jelöltet hallgatnak meg. Ezt az interjúfajtát gyakran használják annak felmérésére, hogy a jelöltek mennyire tudnak jól együttműködni egy csapatban, és hogyan működnek együtt másokkal.
5. Viselkedésalapú interjúk: A viselkedéses interjúk arra összpontosítanak, hogy a jelöltek hogyan kezeltek bizonyos helyzeteket a múltban. Az interjúztató kérdéseket tesz fel a jelölt korábbi munkatapasztalatáról, hogy felmérje, mennyire képes kezelni hasonló helyzeteket a jövőben.
6. Esetinterjúk: Az esetinterjúkat gyakran alkalmazzák a tanácsadásban és más elemzői területeken. A jelölteknek egy konkrét üzleti problémát kell megoldaniuk, és azt értékelik, hogy mennyire képesek elemezni a problémát, kidolgozni egy megoldást, és bemutatni az eredményeiket.
7. Panelinterjúk: A panelinterjúk során a jelölteket egy olyan csoport interjúvolja meg, amelybe jellemzően a felvételi vezető és a felvételi döntésben érintett több más érdekelt fél is beletartozik. Ez az interjúfajta lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy többféle nézőpontból kapjanak visszajelzést, és értékeljék, hogy a jelölt mennyire jól működik együtt különböző emberekkel.
A munkavállalók irányításával összefüggésben hat gyakori interjútípus létezik, amelyeket a munkáltatók jellemzően a jelöltek értékelésére használnak. Ezek a következők:
1. Viselkedési interjúk: Ez a fajta interjú a jelölt korábbi viselkedésére és tapasztalataira összpontosít, hogy megjósolja, hogyan viselkedne hasonló helyzetekben, ha felvennék. A jelölteket arra kérik, hogy konkrét példákkal mutassák be, hogyan viselkedtek a múltban, hogy bizonyítsák kompetenciáikat, készségeiket és képességeiket.
2. Telefonos interjúk: Ezek az interjúk telefonon zajlanak, és általában a jelöltek szűrésére szolgálnak, mielőtt személyes interjúra hívnák őket. Rövidek és általában 10-20 percig tartanak.
3. Panelinterjúk: A panelinterjún a jelöltet egy többfős csoport hallgatja meg, amely általában a felvételi vezetőből, más vezetőkből, felettesekből és/vagy csapattagokból áll. Ez a fajta interjú lehetővé teszi a jelölt átfogóbb értékelését több nézőpontból.
4. Csoportos interjúk: A csoportos interjúk egyszerre több jelölttel zajlanak, és arra szolgálnak, hogy felmérjék, mennyire tudnak a jelöltek csapatban dolgozni. A munkáltatók azt is megfigyelhetik, hogy a jelöltek hogyan kommunikálnak és kapcsolódnak másokhoz az interjú során.
5. Esetinterjúk: Az esetinterjúkat általában a tanácsadói és pénzügyi iparágakban használják. Ezeken az interjúkon a jelölteknek egy, az interjúztató által bemutatott üzleti problémát vagy esettanulmányt kell megoldaniuk. A munkáltatók ezt az interjúfajtát a jelölt analitikus és problémamegoldó készségének értékelésére használják.
6. Szituációs interjúk: A szituációs interjúk során a jelölteknek hipotetikus forgatókönyveket mutatnak be, és megkérdezik, hogyan kezelnék azokat. Ez az interjútípus azt méri fel, hogy a jelölt mennyire képes önállóan gondolkodni, döntéseket hozni és valós időben problémamegoldásra.
Összességében ezt a hat interjútípust a munkáltatók általában alkalmazzák a jelöltek értékelésére, és a munkakörtől függően egy vagy több ilyen típusú interjút is alkalmazhatnak.