A munkahelyváltás és a munkakörök gazdagítása két olyan stratégia, amelyet a vállalatok alkalmazottaik elkötelezettségének és motiváltságának fenntartására használhatnak. Bár e stratégiáknak van némi hasonlóságuk, megközelítésükben különböznek egymástól. A munkahelyváltás során az alkalmazottakat egyik munkakörből a másikba helyezik át, míg a munkakörök gazdagítása során kibővítik az alkalmazottak feladatkörét, és nagyobb önállóságot biztosítanak számukra a munkájukkal kapcsolatban.
1. Toyota: A Toyotánál a munkahelyek rotációja a vezetési filozófia kulcsfontosságú részét képezi. Az új alkalmazottakat a vállalat különböző területein képzik ki, például a termelés, a minőségellenőrzés és a logisztika területén. A különböző területeken eltöltött néhány év után az alkalmazottak lehetőséget kapnak arra, hogy olyan karrierutat válasszanak, amely megfelel az érdeklődési körüknek és erősségeiknek. Ez a megközelítés segíti a munkavállalókat abban, hogy készségek és ismeretek széles skáláját fejlesszék ki, amelyeket a vállalaton belül különböző szerepkörökben alkalmazhatnak.
2. Google: A Google a munkavállalói elkötelezettség innovatív megközelítéséről ismert, és ennek nagy részét képezi a munkakörök gazdagítása. Az alkalmazottaknak szabadságot adnak saját projektjeik és ötleteik megvalósítására, ami a vállalat néhány legsikeresebb termékének, például a Gmailnek és a Google Mapsnek a kifejlesztéséhez vezetett. A Google belső képzési programokkal és karrierépítési lehetőségekkel is bátorítja a munkavállalókat, hogy új kihívásokat vállaljanak.
3. Zappos: A Zapposnál a munkahelyi gazdagodás a munkavállalók felhatalmazásának és az erős vállalati kultúrának a kombinációjával érhető el. Az alkalmazottaknak megadják a döntések meghozatalának és a kockázatvállalásnak a szabadságát, ami új termékek és szolgáltatások kifejlesztéséhez vezetett. A vállalat emellett nagy hangsúlyt fektet a dolgozók boldogságára is, rendszeres csapatépítő tevékenységekkel és szórakoztató, nyugodt munkakörnyezettel.
4. Marriott: A Marriott a munkakörök rotációjával segíti a munkavállalókat abban, hogy a készségek és ismeretek széles skáláját fejlesszék. Az új alkalmazottakat a szálloda különböző területein képzik ki, például a recepción, a takarításban és az étkeztetésben. Néhány év elteltével az alkalmazottak lehetőséget kapnak arra, hogy vezetői pozícióba kerüljenek, ahol sokrétű tapasztalataikat a szálloda különböző területeinek felügyeletében kamatoztathatják.
Összefoglalva, a munkakörök rotációja és a munkakörök gazdagítása hatékony stratégiák a munkavállalók elkötelezettségének és motiváltságának fenntartására. Azzal, hogy új kihívásokat és fejlődési lehetőségeket kínálnak a munkavállalóknak, a vállalatok segíthetnek nekik új készségek és ismeretek kifejlesztésében, amelyeket a vállalaton belüli különböző szerepkörökben alkalmazhatnak. A fenti valós példák azt mutatják, hogy ezek a stratégiák számos iparágban alkalmazhatók, és a termelékenység, az innováció és a dolgozói elégedettség növekedéséhez vezethetnek.