Amikor üzleti döntések meghozataláról van szó, az egyik legfontosabb döntés az, hogy gyártunk-e vagy vásárolunk-e egy terméket vagy szolgáltatást. Bár ez a döntés egyszerűnek tűnhet, mégis összetett folyamat lehet, amely számos tényező gondos mérlegelését igényli. Az egyik legkritikusabb tényező, amelyet az üzlettulajdonosoknak mérlegelniük kell, hogy a termék vagy szolgáltatás minősége megfelel-e az ügyfelek által elvárt szabványoknak. Ebben a cikkben azokat a minőségi intézkedéseket vizsgáljuk meg, amelyeket a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük a make-or-buy döntések meghozatalakor.
Minőségellenőrzés: Az egyik legfontosabb tényező, amelyet a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük a make-or-buy döntések meghozatalakor, a minőségellenőrzés. Ha egy vállalkozás úgy dönt, hogy egy terméket vagy szolgáltatást házon belül állít elő, nagyobb ellenőrzést gyakorol a minőség felett, ami jelentős előnyt jelenthet. Ha azonban egy vállalkozás a kiszervezés mellett dönt, akkor meg kell győződnie arról, hogy a beszállító rendelkezik a szükséges minőségellenőrzési folyamatokkal az előírt minőségi szabványok teljesítéséhez. Ezért a vállalkozásoknak a döntés meghozatala előtt fel kell mérniük a beszállító gyártási folyamatait, minőségi szabványait és tanúsítványait.
Költségek: A költség egy másik lényeges tényező, amelyet a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük, amikor döntést hoznak a vásárlásról. Bár a kiszervezés költséghatékony megoldásnak tűnhet, néha végül drágább lehet, mint a házon belüli gyártás. Ezért a vállalkozásoknak fel kell mérniük a teljes tulajdonlási költséget, beleértve a nyersanyagok, a munkaerő, a szállítás és a kiszervezéssel járó további költségeket. Emellett a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük az áringadozás lehetőségét vagy a beszállítói hiba kockázatát, ami jelentősen befolyásolhatja a költségeket.
Szakértelem: A szakértelem egy másik kulcsfontosságú tényező, amelyet a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük, amikor döntést hoznak a beszerzésről. Ha egy vállalkozás a kiszervezés mellett dönt, meg kell győződnie arról, hogy a beszállító rendelkezik a szükséges szakértelemmel az előírt minőségi szabványok teljesítéséhez. Ezért a vállalkozásoknak a döntés meghozatala előtt értékelniük kell a beszállító szakértelmét, beleértve annak tapasztalatát, ismereteit és készségeit. Emellett a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük a tudásátadás lehetőségét is, ami jelentős előnyt jelenthet, ha úgy döntenek, hogy a jövőben házon belül készítik el a terméket vagy szolgáltatást.
Stratégiai célok: Végezetül a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük stratégiai céljaikat, amikor a make-or-buy döntést meghozzák. A kiszervezés néha jobban illeszkedik a vállalkozás stratégiai céljaihoz, mint például az alapkompetenciákra való összpontosítás, a kockázat csökkentése vagy az új piacokon való terjeszkedés. Alternatívaként a házon belüli gyártás lehetővé teheti a vállalkozások számára, hogy megőrizzék a szellemi tulajdonuk feletti ellenőrzést és az üzleti titkok megőrzését. Ezért a vállalkozásoknak fel kell mérniük stratégiai céljaikat, és fel kell mérniük, hogy a kiszervezés vagy a házon belüli gyártás jobban megfelel-e hosszú távú céljaiknak.
Összefoglalva, a vállalkozásoknak különböző minőségi intézkedéseket kell értékelniük, amikor a make-or-buy döntéseket hozzák. A minőségellenőrzés, a költségek, a szakértelem és a stratégiai célok azok a kritikus tényezők, amelyeket a vállalkozásoknak mérlegelniük kell, mielőtt döntést hoznak. Végső soron a vállalkozásoknak mindkét lehetőség előnyeit és hátrányait mérlegelniük kell, és azt kell választaniuk, amelyik a legjobban megfelel hosszú távú céljaiknak.
A make-or-buy döntések kulcsfontosságú szempontok az üzleti tervezésben és stratégiában, mivel segítenek egy vállalatnak eldönteni, hogy az árukat vagy szolgáltatásokat házon belül állítsa elő, vagy külső beszállítókhoz szervezze ki. Az ilyen döntések értékelése különböző tényezők és megfontolások alapos elemzését igényli, beleértve a költség-haszon elemzést, a stratégiai következményeket és a felmerülő kockázatokat.
Az alábbiakban bemutatjuk a make-or-buy döntések értékelésének néhány kulcsfontosságú lépését:
1. Költségelemzés: A költségelemzés magában foglalja a termék vagy szolgáltatás házon belüli előállításának teljes költségének kiszámítását és összehasonlítását a kiszervezés költségeivel. A vállalatnak mind a közvetlen, mind a közvetett költségeket figyelembe kell vennie, beleértve a munkaerőköltségeket, a tőkekiadásokat, az általános költségeket és az egyéb kapcsolódó költségeket.
2. Képességértékelés: A vállalatnak fel kell mérnie a termék vagy szolgáltatás házon belüli előállítására vonatkozó képességeit. Ez magában foglalja a munkaerő, a technológia, a berendezések és a termék vagy szolgáltatás előállításához szükséges egyéb erőforrások rendelkezésre állásának és képességeinek értékelését.
3. Minőségi értékelés: A vállalatnak értékelnie kell a házon belül előállított termék vagy szolgáltatás minőségét a külső beszállítók által előállítottal szemben. Ez magában foglalja a minőségellenőrzési folyamatok, a technológia és a minőségi szabványok fenntartásához szükséges szakértelem értékelését.
4. Stratégiai következmények: A vállalatnak mérlegelnie kell a döntés stratégiai következményeit. Ez magában foglalja a vállalat alapvető kompetenciáira, versenyelőnyére és hosszú távú céljaira gyakorolt hatás értékelését.
5. Kockázatértékelés: A vállalatnak fel kell mérnie a két lehetőséggel járó kockázatokat. Ez magában foglalja a kiszervezéssel kapcsolatos potenciális kockázatok értékelését, mint például a minőségellenőrzés, a szellemi tulajdon védelme és az ellátási lánc megszakadása.
Összességében a make-or-buy döntések értékeléséhez a költségek, a képességek, a minőség, a stratégiai következmények és a kockázatok átfogó ismerete szükséges. E tényezők figyelembevételével a vállalat megalapozott döntést hozhat, amely összhangban van üzleti céljaival és célkitűzéseivel.