A kisvállalkozások tulajdonosai gyakran több feladatkörrel is zsonglőrködnek, az alkalmazottak irányításától az ügyfelek kiszolgálásáig és az adminisztratív feladatok kezeléséig. Az egyik terület azonban, amelynek továbbra is kiemelt prioritást kell élveznie, a pénzügyi célok kitűzése az üzlet számára. Konkrét, mérhető célok kitűzésével jobban megértheti cége pénzügyi helyzetét, és lépéseket tehet a hosszú távú siker érdekében.
1. Növelje a bevételt: A kisvállalkozások egyik leggyakoribb pénzügyi célja a bevétel növelése. Ezt különböző stratégiákkal lehet elérni, például új termékek vagy szolgáltatások bevezetésével, az ügyfélkör bővítésével vagy az árak emelésével. A bevételi cél meghatározása segíthet a fejlesztendő területek azonosításában és a fejlődés időbeli nyomon követésében.
2. Csökkentse a kiadásokat: Egy másik módja az eredmény javításának a kiadások csökkentése. Ez magában foglalhatja a beszállítókkal kötött szerződések újratárgyalását, költségcsökkentő intézkedések bevezetését vagy hatékonyabb működési módok megtalálását. A kiadások csökkentésére vonatkozó cél kitűzése segíthet azonosítani azokat a területeket, ahol csökkenthet és javíthatja a jövedelmezőséget.
3. Javítsa a pénzforgalmat: A pénzforgalom minden kisvállalkozás éltető eleme, és elengedhetetlen a bejövő és kimenő pénzeszközök közötti egészséges egyensúly fenntartása. A pénzforgalmi cél kitűzése segíthet a pénzügyek hatékonyabb kezelésében, legyen szó jobb számlázási gyakorlatról, hatékonyabb behajtásról vagy stratégiai beruházásokról.
4. Növelje a haszonkulcsot: Bár a bevétel fontos, végső soron a haszonkulcsok határozzák meg kisvállalkozása pénzügyi sikerét. A haszonkulcsok növelésére vonatkozó cél kitűzése segíthet a műveletek racionalizálásának, a költségek csökkentésének és az árképzési stratégiák optimalizálásának módjait meghatározni.
5. Pénzügyi tartalékok képzése: A váratlan kiadások vagy a gazdasági visszaesés minden kisvállalkozást megterhelhet. Ha célul tűzi ki a pénzügyi tartalékok képzését, az segíthet átvészelni ezeket a viharokat és hosszú távon fenntartani egy egészséges vállalkozást. Függetlenül attól, hogy a nyereség egy bizonyos százalékát minden hónapban félreteszi, vagy vészhelyzeti alapot hoz létre, a pénzügyi tartalékok megléte nyugalmat és biztonságot nyújthat vállalkozása számára.
Összefoglalva, a pénzügyi célok kitűzése kisvállalkozása számára elengedhetetlen a hosszú távú sikerhez. Azzal, hogy konkrét célokat tűz ki maga elé, jobban tudja kezelni pénzügyeit, azonosítani a fejlesztendő területeket, és megalapozott döntéseket hozhat, amelyek a vállalkozása javát szolgálják. Legyen szó a bevételek növeléséről, a kiadások csökkentéséről, a pénzforgalom javításáról, a haszonkulcs növeléséről vagy a pénzügyi tartalékok képzéséről, kisvállalkozása számára számos megfontolandó pénzügyi cél létezik. Kezdje a prioritások meghatározásával, és készítsen tervet céljai elérésére – vállalkozása és a végeredménye meg fogja hálálni.
Az üzleti finanszírozás három fő célja a következő:
1. A nyereségesség maximalizálása: Az üzleti finanszírozás egyik elsődleges célja a nyereségesség maximalizálása. Ez magában foglalja a vállalat kiadásainak és bevételeinek olyan irányítását, amely biztosítja a nyereség maximalizálását. A vállalatok ezt a célt az értékesítés növelésével, a költségek csökkentésével vagy mindkettővel elérhetik.
2. A likviditás biztosítása: Az üzleti finanszírozás másik fontos célja a likviditás biztosítása. Ez azt jelenti, hogy elegendő készpénz vagy likvid eszköz áll rendelkezésre a vállalat rövid távú kötelezettségeinek fedezésére. A vállalatok a likviditást a pénzforgalom kezelésével, az egészséges mérleg fenntartásával és a hitelkeretekhez való hozzáféréssel tudják biztosítani.
3. Kockázatkezelés: A kockázat kezelése szintén az üzleti finanszírozás egyik fő célja. Ez magában foglalja azon kockázatok azonosítását és értékelését, amelyek potenciálisan károsíthatják a vállalat pénzügyi helyzetét, valamint az e kockázatok mérséklésére irányuló intézkedések végrehajtását. A vállalatok a kockázatokat portfóliójuk diverzifikálásával, a potenciális veszteségek elleni fedezéssel és szilárd kockázatkezelési stratégiával kezelhetik. E három cél elérésével a vállalatok biztosíthatják a pénzügyi stabilitást és a hosszú távú sikert.
A jól megfogalmazott pénzügyi célok konkrétak, mérhetőek, elérhetőek, relevánsak és időhöz kötöttek (SMART). Íme néhány példa a jól megfogalmazott pénzügyi célokra:
1. A következő negyedévben 10%-kal növelni a bevételt egy új termékcsalád bevezetésével.
2. A kiadások 5%-os csökkentése a következő hat hónapban a beszállítói szerződések újratárgyalásával és a belső folyamatok optimalizálásával.
3. A következő évben 15%-os nettó haszonkulcs elérése a magas árrésű termékekre és szolgáltatásokra való összpontosítással.
4. A következő két évben 20%-kal növelje piaci részesedését új földrajzi régiókban való terjeszkedéssel, valamint a marketingbe és az értékesítésbe való befektetéssel.
5. A következő negyedévben 25%-kal javítsa a pénzforgalmat a jobb készletgazdálkodási és követelésbehajtási folyamatok bevezetésével.
6. Alapos átvilágítással és a teljesítménymutatók nyomon követésével 20%-os megtérülés elérése az év végéig egy új befektetésen.
7. Az adósság-tőke arány 0,5-re csökkentése a következő két évben a magas kamatozású adósságok visszafizetésével és saját tőke bevonásával.
8. Növelje az ügyfelek élettartam-értékét (CLV) 10%-kal a következő évben személyre szabott szolgáltatások és hűségprogramok nyújtásával.
9. A+ hitelképességi besorolás elérése a következő három évben az egészséges mérleg fenntartásával és a hitelezőknek történő időben történő kifizetésekkel.
10. Az alkalmazottak termelékenységének 15%-os javítása a következő hat hónapban a képzési és fejlesztési programokba való befektetéssel és új technológiai megoldások bevezetésével.