Egy vállalkozás sikere nagyban függ a HR és a vezérigazgató közötti szinergiától. A vezérigazgató felelős a vállalat általános stratégiájának és jövőképének meghatározásáért, míg a HR-osztály feladata a megfelelő tehetségek bevonzása, felvétele és megtartása a stratégia megvalósításához. E két egység közötti erős partnerség nélkül a vállalat nehezen tudja elérni céljait.
A HR és a vezérigazgató közötti kapcsolat kritikus jelentőségű, mivel ez alakítja a vállalat kultúráját. A HR-osztály felelős a vállalat értékeivel és céljaival összhangban lévő irányelvek és eljárások kialakításáért. A vezérigazgató viszont tetteivel és vezetői stílusával meghatározza a vállalati kultúra alaphangját. Ha a HR és a vezérigazgató együttműködik, olyan kultúrát hozhatnak létre, amely vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket, miközben a vállalat sikerét is elősegíti.
A HR és a vezérigazgató közötti kapcsolat egyik legfontosabb aspektusa a kommunikáció. A HR-nek meg kell értenie a vezérigazgató vízióját és stratégiáját annak biztosítása érdekében, hogy a megfelelő tehetségeket vegyék fel a stratégia végrehajtásához. A vezérigazgatónak viszont meg kell értenie a HR által felvett tehetségek képességeit és korlátait. Ha e két szervezet között világos kommunikáció zajlik, akkor együtt tudnak dolgozni annak érdekében, hogy a vállalat a megfelelő tehetséggel rendelkezzen a céljai eléréséhez.
A HR és a vezérigazgató közötti kapcsolat másik fontos aspektusa a bizalom. A vezérigazgatónak bíznia kell abban, hogy a HR a megfelelő tehetségeket veszi fel a stratégia végrehajtásához, a HR-nek pedig bíznia kell abban, hogy a vezérigazgató a megfelelő irányba vezeti a vállalatot. Ha e két szervezet között bizalom van, akkor együtt tudnak dolgozni az innováció, az együttműködés és a növekedés kultúrájának megteremtésén.
Összefoglalva, a HR és a vezérigazgató közötti kapcsolat kritikus fontosságú a vállalat sikere szempontjából. Ha ez a két egység együttműködik, olyan kultúrát hozhatnak létre, amely vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket, miközben a vállalat sikerét is előmozdítja. A HR és a vezérigazgató közötti erős partnerség kialakításához elengedhetetlen a világos kommunikáció és a bizalom. Együttműködésükkel olyan vállalatot hozhatnak létre, amely hosszú távú sikerre képes.
A HR és a vezérigazgató közötti erős kapcsolat minden vállalkozás sikeréhez elengedhetetlen. Íme néhány ok, amiért:
1. Stratégiai összehangolás: A HR kritikus szerepet játszik abban, hogy a vállalat munkaerejét összehangolja a stratégiai célokkal. A vezérigazgató határozza meg a vállalat jövőképét és irányát, a HR pedig segíthet biztosítani, hogy a megfelelő tehetség álljon rendelkezésre a jövőkép megvalósításához. A HR és a vezérigazgató közötti szoros kapcsolat révén a HR értékes meglátásokkal és ajánlásokkal szolgálhat arra vonatkozóan, hogyan lehet eredményes, nagy teljesítményű munkaerőt kialakítani.
2. Tehetséggondozás: A HR felelős a tehetségek toborzásáért, fejlesztéséért és megtartásáért. A vezérigazgatóval való szoros kapcsolat biztosítja, hogy a HR a munkaerő-tervezés és a döntéshozatal során az asztalnál foglaljon helyet. Ez lehetővé teszi a HR számára, hogy azonosítsa a kritikus készséghiányokat, stratégiákat dolgozzon ki azok kezelésére, és biztosítsa, hogy a vállalat rendelkezzen a sikerhez szükséges tehetségekkel.
3. Kultúra és értékek: A HR döntő szerepet játszik a vállalati kultúra és értékek kialakításában. A vezérigazgatóval szorosan együttműködve a HR biztosíthatja, hogy a vállalat kultúrája összhangban legyen a vállalat értékeivel és küldetésével. Ez segít olyan pozitív munkakörnyezet kialakításában, amely vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket.
4. Kockázatkezelés: A HR felelős a munkaerővel kapcsolatos számos kockázat kezeléséért, beleértve a jogi megfelelést, a munkavállalók biztonságát és az adatbiztonságot. A vezérigazgatóval szorosan együttműködve a HR biztosíthatja, hogy a vállalat proaktívan közelíti meg a kockázatkezelést, és felkészült a felmerülő problémákra való reagálásra.
Összefoglalva, a HR és a vezérigazgató közötti szoros kapcsolat kritikus fontosságú minden vállalkozás sikere szempontjából. A HR és a vezérigazgató együttműködve biztosíthatja, hogy a vállalat megfelelő tehetségekkel rendelkezzen, pozitív és produktív munkakörnyezetet teremtsen, és proaktívan közelítse meg a kockázatkezelést.
A vezérigazgató azt szeretné, ha a HR kritikus szerepet játszana a szervezet humán tőkéjének kezelésében. A HR-től elvárják, hogy a legjobb tehetségeket vonzza, tartsa meg és fejlessze, akik összhangban vannak a vállalat küldetésével, jövőképével és értékeivel. A vezérigazgató azt szeretné, ha a HR olyan teljesítményorientált kultúrát teremtene, amely lehetővé teszi a szervezet számára stratégiai céljainak elérését. A HR felelős a munkavállalók elkötelezettségét, termelékenységét és elégedettségét támogató politikák, eljárások és programok kialakításáért és végrehajtásáért. A HR-nek stratégiai iránymutatást kell nyújtania a vezetői csapatnak a javadalmazással, juttatásokkal és egyéb foglalkoztatással kapcsolatos kérdésekben annak biztosítása érdekében, hogy a szervezet a legjobb tehetségeket tudja vonzani és megtartani. A HR-nek azt is biztosítania kell, hogy a szervezet megfeleljen az összes vonatkozó foglalkoztatási törvénynek és szabályozásnak. Végül a vezérigazgató azt szeretné, ha a HR megbízható üzleti partner lenne, aki megérti a szervezet igényeit, és értékes meglátásokkal és ajánlásokkal tudja támogatni a vállalat növekedését és sikerét.
A HR (humánerőforrás) jelentési struktúrája egy szervezeten belül a vállalat méretétől és összetettségétől függően változhat. Egyes esetekben a HR közvetlenül a vezérigazgatónak (CEO, Chief Executive Officer), míg más esetekben egy másik vezetőnek vagy osztályvezetőnek jelenthet.
Kisebb szervezetekben gyakori, hogy a vezérigazgató felügyeli a HR-funkciókat, és közvetlenül részt vesz a munkaerő-felvételben, az alkalmazottak irányításában és más HR-rel kapcsolatos tevékenységekben. Ennek oka, hogy a vezérigazgató jellemzően gyakorlatiasabb megközelítést alkalmaz az üzleti tevékenység irányításában, és előfordulhat, hogy nem rendelkezik külön HR-részleggel.
A nagyobb szervezetekben azonban a HR általában a humánerőforrás-vezetőnek (Chief Human Resources Officer, CHRO) vagy a HR alelnöknek tartozik beszámolási kötelezettséggel, aki viszont a vezérigazgatónak tartozik beszámolási kötelezettséggel. A CHRO vagy a HR alelnöke felelős a HR-rel kapcsolatos valamennyi funkció, például a kompenzáció, a juttatások, a toborzás, a képzés és a munkavállalói kapcsolatok irányításáért.
A jelentési struktúrától függetlenül fontos, hogy a HR szoros kapcsolatot ápoljon a vezérigazgatóval. A HR kritikus szerepet játszik a legjobb tehetségek bevonzásában és megtartásában, az alkalmazottak teljesítményének kezelésében és a pozitív szervezeti kultúra fenntartásában. A vezérigazgatónak szorosan együtt kell működnie a HR-rel annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat HR-politikája és -gyakorlata összhangban legyen az általános üzleti stratégiával és célokkal.