A szervezetek emberekből állnak, és ezeknek az embereknek iránymutatásra és támogatásra van szükségük ahhoz, hogy hatékonyan tudjanak dolgozni a közös cél érdekében. Itt jön a képbe a vezetés és a humánerőforrás. Bár mindkettő kritikus összetevője minden sikeres szervezetnek, különböző funkciókat látnak el, és különböző készségeket igényelnek.
A szervezeti vezetés felelős a szervezet jövőképének és irányának meghatározásáért. Ez magában foglalja a küldetés és a célok meghatározását, az ezek elérésére irányuló stratégia kialakítását, valamint a jövőképet támogató kultúra megteremtését. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy inspirálják és motiválják csapataikat, kapcsolatokat építsenek ki az érdekelt felekkel, és szükség esetén nehéz döntéseket hozzanak.
Másrészt a humánerőforrás a szervezet emberi oldaláért felelős. Ide tartozik az alkalmazottak toborzása és felvétele, beillesztésük és képzésük, a teljesítmény és a fejlődés irányítása, valamint a munkaügyi törvényeknek és szabályozásoknak való megfelelés biztosítása. A HR-szakembereknek ismerniük kell a munkajogot, kiváló kommunikációs és interperszonális készségekkel kell rendelkezniük, és képesnek kell lenniük arra, hogy egyensúlyt teremtsenek a szervezet és az alkalmazottak igényei között.
Bár a vezetés és a HR különálló szerepet tölt be, ezek nem zárják ki egymást. Valójában a legsikeresebb szervezetek azok, amelyek egyensúlyt teremtenek a kettő között. A vezetőknek szorosan együtt kell működniük a HR-rel annak biztosítása érdekében, hogy a szervezetben a megfelelő emberek legyenek a megfelelő szerepkörökben, hogy az alkalmazottak elkötelezettek és motiváltak legyenek, és hogy a kultúra összhangban legyen a jövőképpel és az értékekkel.
Ugyanakkor a HR-szakembereknek meg kell érteniük a szervezet stratégiáját és céljait, hogy munkájukat ezekhez a prioritásokhoz igazíthassák. Képesnek kell lenniük a vezetőkkel és más érdekelt felekkel való hatékony kommunikációra, és proaktívnak kell lenniük a munkavállalók elkötelezettségével, teljesítményével és megtartásával kapcsolatos problémák azonosításában és kezelésében.
Összefoglalva, a szervezeti vezetés és az emberi erőforrások egyaránt kritikus szerepet játszanak bármely szervezet sikerében. A vezetőknek kell meghatározniuk a jövőképet és az irányt, míg a HR-szakembereknek biztosítaniuk kell, hogy a szervezetben a megfelelő emberek legyenek a megfelelő szerepkörökben, és hogy a munkavállalók elkötelezettek és motiváltak legyenek. A vezetők és a HR-szakemberek együttműködve olyan kiválósági kultúrát hozhatnak létre, amely a szervezeti siker motorja.
A szervezeti viselkedés (Organizational Behavior, OB) és az emberi erőforrás menedzsment (Human Resource Management, HRM) két rokon, de különböző tudományág a szervezeti tanulmányok tágabb területén belül.
Az OB az emberi viselkedés tanulmányozásával foglalkozik a szervezetekben. Azt vizsgálja, hogy az egyének, csoportok és struktúrák hogyan lépnek kölcsönhatásba egymással egy szervezeten belül, és hogy ezek a kölcsönhatások hogyan befolyásolják a szervezeti hatékonyságot, termelékenységet és eredményességet. Az OB olyan témákra összpontosít, mint a motiváció, a kommunikáció, a vezetés, a hatalom és a kultúra.
Másrészt a HRM a szervezet emberi erőforrásainak kezelésével foglalkozik. Ez az alkalmazottak megszerzésének, fejlesztésének és irányításának folyamata a szervezet céljainak elérése érdekében. A HRM olyan témákra összpontosít, mint a toborzás, kiválasztás, képzés és fejlesztés, teljesítménymenedzsment, kompenzáció és juttatások, valamint a munkavállalói kapcsolatok.
Az OB lényegében egy tágabb tudományág, amely az emberi viselkedést tanulmányozza a szervezetekben, míg a HRM egy specifikusabb tudományág, amely a szervezet emberi erőforrásainak irányítására összpontosít. Bár a két tudományág között van némi átfedés, a perspektívák és célok mégis eltérőek.
A humánerőforrás (HR) és a vezetés szorosan kapcsolódik egymáshoz, mivel a HR kritikus szerepet játszik a szervezeten belüli hatékony vezetők támogatásában és fejlesztésében. A HR felelős az alkalmazottak felvételéért, képzéséért és fejlesztéséért, ami magában foglalja a vezetői potenciállal rendelkező egyének azonosítását, és a hatékony vezetővé váláshoz szükséges képzési és fejlesztési lehetőségek biztosítását.
A HR kulcsszerepet játszik a hatékony vezetői gyakorlatot támogató szervezeti irányelvek és eljárások kidolgozásában és végrehajtásában is. Ez magában foglalhatja a vezetői kompetenciák és teljesítménymutatók kidolgozását, a munkavállalói elismerési és jutalmazási programok létrehozását, valamint a vezetői képzési és fejlesztési programok megtervezését.
A hatékony vezetés elengedhetetlen a szervezeti sikerhez, és a HR létfontosságú szerepet játszik a szervezeten belüli vezetési kultúra előmozdításában. A HR szakemberek szorosan együttműködnek a vezetőkkel a vezetői hiányosságok azonosítása és kezelése, a vezetői hatékonyság javítását célzó stratégiák kidolgozása és olyan kultúra kialakítása érdekében, amely támogatja az erős vezetők fejlődését a szervezet minden szintjén.
Összefoglalva, a HR és a vezetés szorosan összefügg, és a HR kritikus szerepet játszik a szervezeten belüli hatékony vezetők támogatásában és fejlesztésében. Együttműködés és partnerség révén a HR és a vezetés együtt dolgozhat a szervezeti sikert elősegítő vezetői kultúra megteremtésén.
A legtöbb szervezetben nincs olyan pozíció, amelyet a humánerőforrásnál magasabbnak tekintenének. A humánerőforrás-osztály felelős a szervezet alkalmazottainak irányításáért, biztosítva, hogy azok produktívak és elégedettek legyenek a munkájukkal. Felelősek továbbá a munkaerő-felvételért, a munkaköri leírások elkészítéséért, a teljesítményértékelések elvégzéséért, valamint a munkavállalói juttatások és kompenzációk kezeléséért.
Egyes esetekben azonban a vezérigazgató vagy az igazgatótanács magasabb pozíciót tölthet be, mint a humánerőforrás-osztály. Ezek a pozíciók felelősek a szervezet általános stratégiájának és irányának meghatározásáért, beleértve a humánerőforrás-osztály irányát is. Emellett egyes szervezeteknél lehetnek olyan speciális pozíciók, amelyek szorosan együttműködnek a humánerőforrás-osztállyal, mint például a Chief People Officer vagy a Chief Talent Officer. Ezek a pozíciók jellemzően a szervezet átfogó tehetségstratégiájának irányításáért felelősek, és szorosan együttműködhetnek a humánerőforrás-osztállyal.