Üzlettulajdonosként alapvető fontosságú, hogy alkalmazottait tisztességesen kompenzálják munkájukért. A bérek meghatározásának egyik leggyakoribb módja a munkaóránkénti teljesítmény kiszámítása. Ez a módszer figyelembe veszi az alkalmazott által elvégzett munka mennyiségét és az ehhez szükséges időt.
Kezdetben adatokat kell gyűjtenie az egyes munkavállalók által elvégzett munka mennyiségéről és a munka elvégzéséhez szükséges időről. Ezeket az adatokat kézzel, munkaidő-nyilvántartó szoftverrel vagy más, a munkavállalók termelékenységét nyomon követő eszközökkel lehet gyűjteni.
Ha már rendelkezik ezekkel az adatokkal, kiszámíthatja az egyes alkalmazottak munkaóránkénti teljesítményét. Ehhez ossza el az elvégzett munka mennyiségét a ledolgozott órák számával. Például, ha egy alkalmazott 10 óra alatt 50 egységnyi munkát végez el, akkor az egy munkaórára jutó teljesítménye 5 egység.
Miután kiszámította az egyes munkavállalók munkaóránkénti teljesítményét, ezt az információt felhasználhatja a bérük meghatározásához. Ehhez szorozza meg a munkaóránkénti teljesítményt az órabérrel. Például, ha egy munkavállaló munkaóránkénti teljesítménye 5 egység, az órabére pedig 10 dollár, akkor a bére 50 dollár lesz óránként.
Fontos megjegyezni, hogy a munkaóránkénti teljesítmény nem az egyetlen tényező, amelyet figyelembe kell venni a munkavállaló bérének meghatározásakor. Más tényezőket is figyelembe kell venni, mint például a tapasztalat, az oktatás és a munkaköri felelősség. Emellett fontos biztosítani, hogy az alkalmazottak az iparági szabványoknak megfelelő vagy azt meghaladó díjazásban részesüljenek, hogy vonzzák és megtartsák a legjobb tehetségeket.
Összefoglalva, a béreknek a munkaóránkénti teljesítmény alapján történő kiszámítása hatékony módja lehet annak biztosítására, hogy a munkavállalók munkájukért méltányos díjazásban részesüljenek. Az alkalmazottak termelékenységére vonatkozó adatok összegyűjtésével és ezen információk felhasználásával a bérek meghatározásához a vállalkozások tulajdonosai ösztönözhetik a termelékenységet és maximalizálhatják vállalatuk általános teljesítményét.
Az óránkénti munkateljesítmény kiszámításához meg kell határozni az adott időkeretben, általában egy óra alatt elvégzett munka mennyiségét. Az óránkénti munkateljesítmény kiszámításához tisztában kell lennie az elvégzett munka típusával, a munka elvégzésének időkeretével és a munka számszerűsítésére használt mértékegységekkel.
Az alábbi lépéseket kell követni:
1. lépés: Az elvégzett munka típusának meghatározása
Az első lépés az elvégzett munka típusának meghatározása. Ez lehet gyártás, építés, adatbevitel vagy bármilyen más típusú munka, amely egy adott feladatot vagy feladatsort foglal magában.
2. lépés: Az időkeret meghatározása
A második lépés a munka elvégzésének időkeretét határozza meg. Ez általában egy óra, de lehet bármilyen más időkeret is, amely megfelel az elvégzendő munka típusának.
3. lépés: A munkateljesítmény mérése
A harmadik lépés a munkateljesítmény mérése. Ez történhet előállított egységek, elvégzett feladatok vagy a teljesítmény bármely más megfelelő mérőszáma formájában.
4. lépés: Az óránkénti munkateljesítmény kiszámítása
Az utolsó lépés az óránkénti munkateljesítmény kiszámítása a teljes munkateljesítmény és a ledolgozott órák számának elosztásával. Például, ha 4 óra alatt 100 egységet állítottak elő, akkor az óránkénti munkateljesítmény 25 egység (100 egység / 4 óra = 25 egység/óra).
Összefoglalva, az óránkénti munkateljesítmény kiszámításához meg kell határozni az elvégzett munka típusát, a munka elvégzésének időkeretét és a munka számszerűsítésére használt mértékegységeket. Miután ezeket a tényezőket meghatározta, kiszámíthatja az óránkénti munkateljesítményt úgy, hogy a teljes munkateljesítményt elosztja a ledolgozott órák számával.
Az egy dolgozóra jutó teljesítmény kiszámítása fontos mérőszám a termelékenység és a hatékonyság mérésében egy vállalkozásban. Az egy dolgozóra jutó kibocsátás kiszámításához el kell osztani a vállalkozás teljes kibocsátását a foglalkoztatott dolgozók teljes számával.
Az egy dolgozóra jutó kibocsátás kiszámításának képlete a következő:
Az egy dolgozóra jutó kibocsátás = összkibocsátás / dolgozók száma
Az egy dolgozóra jutó kibocsátás kiszámításának lépései a következők:
1. Határozza meg a vállalkozás teljes kibocsátását egy adott időszak alatt. Ez mérhető előállított egységekben, megtermelt árbevételben vagy bármely más releváns mérőszámban.
2. Határozza meg az ugyanezen időszak alatt foglalkoztatott munkavállalók számát. Ez tartalmazhat teljes munkaidős, részmunkaidős és szerződéses munkavállalókat.
3. Ossza el a teljes kibocsátást a munkavállalók számával az egy munkavállalóra jutó kibocsátás kiszámításához.
Például, ha egy vállalkozás 10 000 egységet állít elő egy hónap alatt, és 50 munkavállalót foglalkoztat, az egy munkavállalóra jutó kibocsátás a következőképpen számítható ki:
Munkavállalónkénti kibocsátás = 10 000 / 50 = 200 egység/munkavállalónk
Ez azt jelenti, hogy minden egyes munkás átlagosan 200 egységet termel havonta. Az egy dolgozóra jutó kibocsátás időbeli nyomon követésével a vállalkozás azonosíthatja a tendenciákat, mérheti a termelékenységet, és stratégiai döntéseket hozhat a hatékonyság javítása érdekében.
A közvetlen munkaerő óradíjának kiszámítása fontos lépés a termék vagy szolgáltatás munkaerőköltségének meghatározásában. A közvetlen munkaerő óradíja az a pénzösszeg, amelyet egy vállalkozás fizet az alkalmazottainak minden egyes óráért, amelyet egy adott projekten vagy terméken dolgoznak.
A közvetlen munkaerő óradíjának kiszámításához ismernie kell a teljes munkaerőköltséget és a ledolgozott órák számát. Az alábbi lépéseket kell követnie:
1. Határozza meg a teljes munkaerőköltséget: Ez magában foglalja a munkavállalói kompenzációval kapcsolatos összes költséget, például a béreket, fizetéseket, juttatásokat és a bérszámfejtési adókat.
2. Határozza meg a ledolgozott órák teljes számát: Ez tartalmazza az alkalmazottak által egy adott projekten vagy terméken ledolgozott összes munkaórát. Ezt úgy lehet kiszámítani, hogy az alkalmazottak számát megszorozzuk az általuk ledolgozott órák számával.
3. Ossza el a teljes bérköltséget a ledolgozott órák teljes számával: Ez adja meg a közvetlen munkaerő óradíját.
Tegyük fel például, hogy egy vállalat teljes munkaerőköltsége 100 000 dollár egy adott projektre, és az alkalmazottak által a projektben ledolgozott összes munkaóra száma 2000. A közvetlen munkaerő óradíjának kiszámításához 100 000 $-t el kell osztani 2 000-rel, ami 50 $/óra közvetlen munkaerő óradíjat eredményezne.
Fontos megjegyezni, hogy a közvetlen munkaerő óradíja nem tévesztendő össze az egységenkénti teljes munkaerőköltséggel, amely a teljes munkaerőköltség osztva az előállított egységek számával.