A termelékenység egy személy, vállalat vagy iparág hatékonyságának mérőszáma az áruk vagy szolgáltatások előállítása során. Fontos a termelékenység változásainak nyomon követése, hogy meghatározzuk a termelési folyamatban végrehajtott fejlesztések vagy változtatások hatékonyságát. A termelékenység százalékos változásának kiszámítása hasznos eszköz a fejlődés mérésére és a fejlesztendő területek azonosítására. Ebben a cikkben a termelékenység százalékos változásának kiszámítását tárgyaljuk.
A termelékenység százalékos változásának kiszámításához az első lépés az időszak meghatározása. Ez lehet egy hét, egy hónap, egy negyedév vagy egy év, a termelékenység mérésének gyakoriságától függően. Ha például egy vállalat termelékenységét méri, akkor negyedévente mérheti. Miután meghatározta az időszakot, továbbléphet a következő lépésre.
A második lépés az 1. lépésben meghatározott időszakra vonatkozó adatok gyűjtése. Az adatoknak tartalmazniuk kell az időszak alatti összteljesítményt, valamint minden egyéb releváns mérőszámot, amely befolyásolhatja a termelékenységet. Ha például egy értékesítési csapat termelékenységét méri, akkor érdemes lehet feltüntetni a lebonyolított hívások számát vagy a megkötött ügyletek számát.
A harmadik lépés az előző időszak termelékenységének kiszámítása. Ezt úgy lehet elvégezni, hogy az előző időszak teljes teljesítményét elosztjuk az adott időszak napjainak számával. Például, ha egy hét termelékenységét méri, akkor az előző hét teljes teljesítményét elosztja héttel.
A negyedik lépés az aktuális időszak termelékenységének kiszámítása a 3. lépéssel megegyező képlet segítségével. Miután kiszámította a termelékenységet mindkét időszakra vonatkozóan, továbbléphet az utolsó lépésre.
Az utolsó lépés a termelékenység százalékos változásának kiszámítása a két időszak között. Ezt úgy lehet elvégezni, hogy az előző időszak termelékenységét kivonjuk az aktuális időszak termelékenységéből, az eredményt elosztjuk az előző időszak termelékenységével, majd megszorozzuk 100-zal, hogy megkapjuk a százalékos értéket. Például, ha az előző heti termelékenység 50, az aktuális heti termelékenység pedig 75, akkor a termelékenység százalékos változása ((75-50)/50)*100 = 50%.
Összefoglalva, a termelékenység nyomon követése alapvető fontosságú minden olyan személy, vállalat vagy iparág számára, aki javítani akarja a hatékonyságot és az eredményességet. A termelékenység százalékos változásának kiszámítása hasznos eszköz az előrehaladás mérésére és a fejlesztendő területek azonosítására. Az ebben a cikkben ismertetett lépéseket követve könnyedén kiszámíthatja a termelékenység százalékos változását, és az eredményeket felhasználva megalapozott döntéseket hozhat a termelékenység jövőbeni javítására vonatkozóan.
A százalékos változás kiszámítása fontos a vállalkozások számára, hogy nyomon követhessék növekedésüket vagy csökkenésüket az idő múlásával. A százalékos változás kiszámításához kövesse az alábbi lépéseket:
1. Határozza meg a kiindulási értéket: Ez az a kiindulási érték, amelyet össze akar hasonlítani az új értékkel. Ha például az értékesítés százalékos változását szeretné kiszámítani a tavalyi évről az idei évre, akkor a tavalyi értékesítés lenne a kiindulási érték.
2. Határozza meg a végső értéket: Ez az az új érték, amelyet össze akar hasonlítani a kezdeti értékkel. Ha például az értékesítés százalékos változását szeretné kiszámítani a tavalyi évről az idei évre, akkor az idei értékesítés lenne a végső érték.
3. Számítsa ki a különbséget: Vonja ki a kezdeti értéket a végső értékből. Például, ha a tavalyi értékesítés 100 000 $ volt, az idei értékesítés pedig 125 000 $, a különbség 25 000 $ lenne.
4. Ossza el a különbözetet a kezdeti értékkel: Ossza el a különbséget a kezdeti értékkel, és szorozza meg 100-zal, hogy megkapja a százalékos változást. Például, ha a különbség 25 000 $ és az eredeti érték 100 000 $, akkor a százalékos változás (25 000 / 100 000) x 100 = 25%.
Tehát az értékesítés százalékos változása a tavalyi évről az idei évre 25%. Ha a százalékos változás pozitív, az azt jelenti, hogy az értékesítés növekedett. Ha a százalékos változás negatív, az azt jelenti, hogy az értékesítés csökkent.
A termelékenység mérése fontos szempont egy sikeres vállalkozás működtetésében. A termelékenység növekedését többféleképpen lehet mérni, a leggyakoribbak a következők:
1. Időnyilvántartás: A termelékenység mérésének egyik módja az, ha nyomon követjük, hogy az alkalmazottak mennyi időt töltenek a feladatokkal. Ez történhet manuálisan vagy olyan eszközök segítségével, mint az időkövető szoftverek. Az idő nyomon követésével láthatja, hogy az alkalmazottak túl sok időt töltenek-e nem produktív feladatokkal, vagy hatékonyan végzik el a feladatokat.
2. Kimenet mérése: A termelékenység mérésének másik módja az alkalmazottak teljesítményének mérése. Ez történhet az elvégzett feladatok számának, az előállított termékek számának vagy az elért eladások számának nyomon követésével. A kibocsátás mérésével láthatja, hogy az alkalmazottak hatékonyan dolgoznak-e, és teljesítik-e a kitűzött célokat.
3. Vevői elégedettség: Az ügyfelek elégedettségének mérése szintén jó módja a termelékenység mérésének. Ha az ügyfelek elégedettek a kapott termékekkel vagy szolgáltatásokkal, akkor valószínű, hogy az alkalmazottak hatékonyan és eredményesen dolgoznak. Az ügyfelek elégedettségét felmérésekkel vagy az ügyfelek visszajelzéseinek nyomon követésével mérheti.
4. Munkavállalói visszajelzések: Fontos, hogy rendszeresen gyűjtsön visszajelzést a munkavállalóktól. Ez történhet felmérések vagy személyes találkozók révén. Az alkalmazottak visszajelzéseinek meghallgatásával azonosíthatja azokat a területeket, ahol a termelékenység javítható, és lépéseket tehet ezek kezelésére.
Összefoglalva, a termelékenység mérése minden vállalkozás sikeréhez elengedhetetlen. Az időkövetés, a teljesítménymérés, az ügyfélelégedettség és az alkalmazottak visszajelzéseinek kombinációjával azonosíthatja azokat a területeket, ahol a termelékenység javítható, és lépéseket tehet annak növelésére.