Az üzleti siker nem véletlenül történik. Gondos tervezésre és a stratégiák végrehajtására van szükség. Azok a vállalatok, amelyek nem terveznek, a bukást tervezik. Az üzleti tervezés egyik legfontosabb eleme a taktikai tervezés.
A taktikai tervezés a rövid távú célok eléréséhez szükséges konkrét intézkedések és stratégiák kidolgozásának folyamata. A hosszú távú célokat kisebb, könnyebben kezelhető lépésekre bontja. A taktikai tervezés azért fontos, mert segít a szervezeteknek abban, hogy erőforrásaikat és erőfeszítéseiket a sikerhez vezető konkrét feladatokra összpontosítsák. Taktikai tervezés nélkül a vállalkozások túl sok prioritással túlterheltté válhatnak, ami eredménytelenséghez, elszalasztott lehetőségekhez és általános kudarchoz vezethet.
A taktikai tervezés több lépést foglal magában. Először is a szervezetnek meg kell határoznia céljait és célkitűzéseit. Ezeknek a céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek (SMART) kell lenniük. A célok meghatározása után a szervezetnek meg kell határoznia a célok eléréséhez szükséges erőforrásokat és képességeket. Ez magában foglalja a szükséges emberek, berendezések, technológiák és egyéb eszközök azonosítását.
Ezután a szervezetnek konkrét cselekvési terveket kell kidolgoznia az egyes célok elérésére. Ezeknek a cselekvési terveknek részletesen tartalmazniuk kell, hogy ki lesz felelős az egyes feladatokért, az ütemterveket, a költségvetést és a teljesítménymutatókat. A cselekvési terveket rendszeresen felül kell vizsgálni annak biztosítása érdekében, hogy az előrehaladás megtörténjen, és szükség esetén kiigazításokat lehessen végrehajtani.
Végül a szervezetnek végre kell hajtania a cselekvési terveket. Ez magában foglalja a feladatok egyének vagy csoportok számára történő kijelölését, az előrehaladás nyomon követését és szükség szerinti kiigazításokat. Ez magában foglalja az előrehaladás kommunikálását is az érdekelt felek, például az alkalmazottak, az ügyfelek, a befektetők és a beszállítók felé.
A taktikai tervezés elengedhetetlen az üzleti sikerhez. Segít a szervezeteknek abban, hogy erőforrásaikat és erőfeszítéseiket a sikerhez vezető konkrét feladatokra összpontosítsák. Segít továbbá a szervezeteknek azonosítani a potenciális akadályokat és lehetőségeket, amelyekkel proaktívan lehet foglalkozni. Konkrét cselekvési tervek kidolgozásával és hatékony végrehajtásával a szervezetek elérhetik céljaikat és célkitűzéseiket, és végül sikeresek lehetnek a piacon.