A vállalatirányítás azon politikák, gyakorlatok és eljárások leírására használt kifejezés, amelyek szabályozzák a vállalat irányításának, vezetésének és ellenőrzésének módját. Magában foglalja az igazgatótanács, a menedzsment, a részvényesek és a vállalat egyéb érdekelt felei közötti kapcsolatot. A vállalatirányítás elsődleges célja annak biztosítása, hogy a vállalat irányítása etikus, elszámoltatható és átlátható módon történjen.
A stratégiai menedzsmentben a vállalatirányítás kritikus szerepet játszik annak biztosításában, hogy a vállalat képes legyen elérni stratégiai célkitűzéseit. Ennek oka, hogy a hatékony vállalatirányítás biztosítja azt a keretet, amelyen belül a vállalat stratégiáját kidolgozzák, végrehajtják és nyomon követik. Meghatározza azokat a szabályokat és eljárásokat, amelyek a döntéshozatalt, az erőforrások elosztását, a kockázatkezelést és a teljesítménymérést irányítják.
A stratégiai irányításban a vállalatirányítás egyik kulcsfontosságú eleme az igazgatótanács szerepe. Az igazgatótanács felelős a vállalat irányításának felügyeletéért és annak biztosításáért, hogy a vállalat a részvényesek és más érdekelt felek érdekében járjon el. Felelős továbbá a vállalat stratégiai irányának meghatározásáért, a nagyobb beruházások és felvásárlások jóváhagyásáért, valamint a menedzsment teljesítményének nyomon követéséért.
A stratégiai irányításban a vállalatirányítás másik fontos eleme magának a vezetésnek a szerepe. A hatékony vezetés elengedhetetlen a vállalati stratégia sikeres megvalósításához. Ez magában foglalja a vállalat világos jövőképének kialakítását, a célok és célkitűzések meghatározását, az erőforrások elosztását és a kockázatok kezelését.
Az igazgatótanács és a menedzsment mellett a vállalatirányítás a stratégiai menedzsmentben a részvényesek és más érdekelt felek szerepét is magában foglalja. A részvényesek érdekeltek a vállalat sikerében, ezért fontos szerepet játszanak a vezetés felelősségre vonásában. Más érdekeltek, például a munkavállalók, az ügyfelek, a beszállítók és a közösség szintén érdekeltek a vállalat sikerében, és befolyásolhatják annak stratégiai irányát.
Összefoglalva, a vállalatirányítás a stratégiai menedzsment kritikus eleme. Ez biztosítja azt a keretet, amelyen belül a vállalat stratégiáját kidolgozzák, végrehajtják és nyomon követik. A hatékony vállalatirányítás magában foglalja az igazgatótanács, a menedzsment, a részvényesek és a vállalat egyéb érdekelt feleinek aktív részvételét. Azáltal, hogy biztosítja a vállalat etikus, elszámoltatható és átlátható módon történő irányítását, a vállalatirányítás hozzájárul a vállalat hosszú távú sikerének biztosításához.
A vállalatirányítás azon szabályok, gyakorlatok és folyamatok rendszerét jelenti, amelyek alapján egy vállalatot irányítanak és ellenőriznek. A vállalatirányítás hét alapelve a következő:
1. Elszámoltathatóság: A vállalatirányítás első alapelve az elszámoltathatóság. Ez az igazgatótanács és a felső vezetés felelősségére utal, hogy elszámoltathatóak legyenek a vállalat teljesítményéért, és az érdekelt felek érdekében cselekedjenek.
2. Átláthatóság: Az átláthatóság a vállalatirányítás második alapelve. Azt jelenti, hogy a vállalat működésének, pénzügyi teljesítményének és döntéshozatali folyamatainak átláthatónak és ellenőrizhetőnek kell lennie.
3. Felelősség: A felelősség a vállalatirányítás harmadik alapelve. Ez azt jelenti, hogy a vállalat igazgatótanácsának és felső vezetésének felelősnek kell lennie annak biztosításáért, hogy a vállalat megfeleljen minden jogi és szabályozási követelménynek.
4. Méltányosság: A méltányosság a vállalatirányítás negyedik alapelve. Azt jelenti, hogy a vállalatnak tisztességesen és tisztelettel kell bánnia minden érdekelt féllel, beleértve a részvényeseket, a munkavállalókat, a beszállítókat, az ügyfeleket és a közösséget.
5. Függetlenség: A függetlenség a vállalatirányítás ötödik alapelve. Azt jelenti, hogy a vállalat igazgatótanácsának függetlennek és összeférhetetlennek kell lennie.
6. Vezetés: A vezetés a vállalatirányítás hatodik elve. Ez azt jelenti, hogy a vállalat igazgatótanácsának és felső vezetésének hatékonyan kell vezetnie a vállalatot.
7. Etika: Az etika a vállalatirányítás hetedik alapelve. Azt jelenti, hogy a vállalat igazgatótanácsának és felső vezetésének etikusan és tisztességesen kell viselkednie minden ügyletében.
A vállalatirányítás 4 pillére a következő:
1. Elszámoltathatóság – Ez a vállalat igazgatótanácsának és vezető tisztségviselőinek felelősségét jelenti annak biztosításában, hogy a vállalat jogszerűen és etikusan működjön. Elszámoltathatók a részvényesek, az érdekelt felek és a szabályozó szervek felé.
2. Átláthatóság – Ez a vállalat azon kötelezettségére utal, hogy pontos és időszerű tájékoztatást nyújtson az érdekelt felek számára a pénzügyi teljesítményéről, irányítási struktúrájáról és más fontos kérdésekről. Ez magában foglalja a rendszeres pénzügyi beszámolást és a lehetséges összeférhetetlenségekre vonatkozó közzétételt.
3. Tisztesség – Ez a vállalat azon elkötelezettségére utal, hogy minden érdekelt féllel, beleértve a munkavállalókat, részvényeseket és ügyfeleket, tisztességesen és egyenlően bánjon. Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy minden döntést érdemi alapon hozzanak meg, és ne befolyásolják személyes elfogultságok vagy érdekek.
4. Felelősség – Ez a vállalat azon kötelezettségére utal, hogy pozitívan járuljon hozzá a társadalomhoz és a környezethez. Ez magában foglalja a fenntarthatóság, az etikus üzleti gyakorlatok és a társadalmi felelősségvállalási kezdeményezések előmozdítását.