A márkaépítés a marketing alapvető része. A vállalatok jelentős mennyiségű időt és erőforrást fordítanak arra, hogy olyan egyedi márkaidentitást hozzanak létre, amely rezonál a célközönségükre. Egyre nagyobb teret hódít azonban a vegyes márkaépítés, amely két vagy több márka kombinációját jelenti a piaci részesedés növelése, új ügyfelek elérése és az értékesítés fellendítése érdekében. Íme néhány sikeres példa a vegyes márkaépítésre, amelyek hullámokat vertek az üzleti világban.
2017-ben a Samsung 8 milliárd dollárért felvásárolta a Harman Kardont, egy csúcskategóriás audioeszköz-gyártót. A felvásárlás lehetővé tette a Samsung számára, hogy a Harman Kardon hangtechnológiáját beépítse saját termékeibe, beleértve az okostelefonokat, okos hangszórókat és háztartási készülékeket. Ez a lépés a Samsung számára kulcsfontosságú volt, mivel lehetővé tette a vállalat számára, hogy prémium hangminőséget kínáljon ügyfeleinek, és felvegye a versenyt az Apple HomePoddal és a Google Home-mal.
2014-ben a Microsoft 7,2 milliárd dollárért felvásárolta a Nokia mobiltelefon-üzletágát. A felvásárlás lehetővé tette a Microsoft számára, hogy növelje okostelefonok piaci részesedését, és komoly versenytársává váljon az Apple-nek és a Samsungnak. A Microsoft továbbra is a Nokia márkanevet használta okostelefon-termékeihez, de saját márkaidentitását is integrálta a termékekbe. Az eredmény egy vegyes márkázási stratégia lett, amely mindkét márka erősségeit kihasználta, és egyedi termékkínálatot hozott létre.
A Starbucks és a Spotify 2015-ben összefogott, hogy egyedülálló zenei élményt nyújtson a Starbucks vásárlóinak. A partnerség keretében a Spotify streaminget integrálták a Starbucks mobilalkalmazásba, így a vásárlók személyre szabott lejátszási listákat streamelhettek, miközben a kávéjukat élvezték. A partnerség sikeres volt, mindkét vállalat profitált a megnövekedett ismertségből és márkaismertségből.
Yum! Brands, a Pizza Hut és a Taco Bell anyavállalata 2018-ban vegyes márkaépítési stratégiát indított a „Taco Hut” koncepció bevezetésével. A koncepció lényege, hogy a két márka menüajánlatát egyetlen étteremben egyesítik, egyedi étkezési élményt nyújtva a vásárlóknak. A stratégia sikeresnek bizonyult, mivel lehetővé tette a Yum! Brandsnek, hogy új vásárlókat érjen el és növelje az eladásokat.
Összefoglalva, a vegyes márkaépítés hatékony eszköz a piaci részesedés növelésére, új ügyfelek elérésére és az eladások növelésére törekvő vállalatok számára. A kulcs az egymást kiegészítő márkák azonosítása, és egy olyan egyedi termékkínálat létrehozása, amely a vásárlók körében visszhangra talál. A fenti példák azt mutatják, hogy a vegyes márkaépítés sikeres lehet, ha megfelelően hajtják végre, és a márkaismertség, az ügyfélhűség és a bevétel növekedéséhez vezethet.
Mi az az 5 márkázási stratégia, mondjon néhány példát! A márkázási stratégiák olyan technikák összessége, amelyeket a vállalkozások arra használnak, hogy létrehozzák és népszerűsítsék márkájukat a fogyasztók körében. Íme 5 márkaépítési stratégia példákkal:
1. Termékmárka: Ez a stratégia egy termék vagy termékcsalád egyedi márkaidentitásának megteremtését jelenti. Például az Apple iPhone egy olyan termékmárka, amely egyedi márkaidentitással rendelkezik, amely megkülönbözteti a többi okostelefontól.
2. Vállalati márkaépítés: Ez a stratégia magában foglalja az egész vállalat márkaidentitásának megteremtését. Például a Coca-Cola olyan vállalati márka, amely egyedi márkaidentitással rendelkezik, amely megkülönbözteti más italgyártó cégektől.
3. Márkabővítés: Ez a stratégia magában foglalja a meglévő márkaidentitás kihasználását új termékek vagy szolgáltatások bevezetéséhez. A Nike például a Nike+ fitneszkövető alkalmazás bevezetésével bővítette a márkáját.
4. Co-Branding: Ez a stratégia magában foglalja egy másik márkával való partnerséget egy egyedi termék vagy szolgáltatás létrehozása érdekében. Például a Red Bull és a GoPro együttműködött a Red Bull Stratos küldetés létrehozásában, amely egy élőben közvetített ugrás volt az űr széléről.
5. Személyes márkaépítés: Ez a stratégia az egyén egyedi márkaidentitásának megteremtését foglalja magában. Oprah Winfrey például olyan személyes márkával rendelkezik, amely hozzásegítette őt ahhoz, hogy a médiaipar egyik legbefolyásosabb emberévé váljon.
A termékmárkaépítésre példa a Nike „swoosh” logója, amely azonnal felismerhető és az atlétikai márkához kapcsolódik. A logó gyakran feltűnő helyen szerepel a Nike termékein, a cipőktől kezdve a ruházaton át a kiegészítőkig. A Nike márka a minőségi sporttermékekről és az innovatív formatervezésről ismert, és a swoosh logó ennek a hírnévnek a szimbóluma. Az ilyen típusú márkaépítés célja, hogy erős és emlékezetes asszociációt hozzon létre a termék és a márka között, és megkülönböztesse azt a piaci versenytársaktól. A termékmárkázás további példái lehetnek az Apple ikonikus logója, a Coca-Cola jellegzetes betűtípusa és színsémája, valamint a McDonald’s arany ívei.
Amikor két márka együttműködik, azt co-brandingnek vagy márka-együttműködésnek nevezik. Ez egy olyan marketingstratégia, amikor két vagy több vállalat összefog egy új termék vagy szolgáltatás létrehozása érdekében, amely kihasználja az egyes márkák erősségeit. A társmárkázás egy kölcsönösen előnyös partnerség, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy erőforrásaik, szakértelmük és márkaértékük egyesítésével szélesebb közönséget érjenek el és növeljék piaci részesedésüket. Segíthet továbbá egy olyan egyedi értékjavaslat létrehozásában is, amely megkülönbözteti a terméket vagy szolgáltatást a versenytársaktól. A közös márkaépítés számos formát ölthet, beleértve a termék-együttműködést, a közös reklámkampányokat és a közös márkajelzésű rendezvényeket.