A vezetői stílus úgy határozható meg, mint az a mód, ahogyan egy személy egy egyénekből álló csoportot vezet vagy irányít egy közös cél érdekében. A vezetési stílus nem egyformán alkalmazható, és az adott helyzettől, a szervezet típusától és a vezetett személyektől függően különböző vezetési stílusok léteznek. Minden vezetési stílus azonban két dimenzióba sorolható: feladatközpontú és emberközpontú.
A feladatorientált vezetési stílus a célok és célkitűzések elérésére összpontosít. Az ezt a stílust alkalmazó vezetők eredményorientáltak, és a feladatokat előnyben részesítik a kapcsolatokkal szemben. Irányító jellegűek, és gyakran mikromenedzselik beosztottjaikat, hogy biztosítsák, hogy minden a terv szerint történjen. Ez a stílus olyan szervezetekben hatékony, ahol a hatékonyság és a termelékenység döntő fontosságú, mint például a gyártás vagy a termelés alapú vállalatok. Ennek a stílusnak az a hátránya, hogy a célok elérésére irányuló állandó nyomás miatt motivációhiányhoz és az alkalmazottak kiégéséhez vezethet.
Másrészt az emberközpontú vezetési stílus a beosztottakkal való kapcsolatépítésre összpontosít. Az ezt a stílust alkalmazó vezetők a munkatársak jólétét és elégedettségét helyezik előtérbe a célok elérésével szemben. Támogatóak és empatikusak a beosztottjaikkal szemben, és értékelik a hozzájárulásukat és véleményüket. Ez a stílus olyan szervezetekben hatékony, ahol fontos a kreativitás és az innováció, például marketing- vagy reklámcégeknél. Ennek a stílusnak az a hátránya, hogy a célok és célkitűzések elérésére való összpontosítás hiányához vezethet, ami határidők elmulasztását és gyenge teljesítményt eredményezhet.
Bár a vezetési stílus e két dimenziója ellentétesnek tűnhet, a hatékony vezetők tudják, hogyan kell a kettőt egyensúlyba hozni. A feladatorientált vezetőknek meg kell érteniük, hogy beosztottjaik nem csak fogaskerekek a gépezetben, és tisztelettel és empátiával kell velük bánni. Olyan munkakörnyezetet kell biztosítaniuk, amely egyszerre produktív és támogató. Másrészt az emberközpontú vezetőknek meg kell érteniük, hogy a célok és célkitűzések elérése fontos a szervezet sikere szempontjából. Világos célokat és határidőket kell kitűzniük, és biztosítaniuk kell, hogy alkalmazottaik motiváltak legyenek ezek elérésére.
Összefoglalva, a hatékony vezetési stílus megköveteli a feladatorientált és az emberközpontú dimenziók közötti egyensúlyt. A vezetőknek meg kell érteniük beosztottjaik igényeit és motivációit, és olyan környezetet kell teremteniük, amely egyszerre produktív és támogató. A helyzetnek megfelelő vezetési stílus alkalmazásával a vezetők biztosíthatják, hogy szervezetük elérje céljait, miközben boldog és motivált munkaerőt tartanak fenn.