A visszafelé irányuló vertikális integráció olyan üzleti stratégia, amelynek során egy vállalat felvásárol vagy egyesül egy beszállítóval vagy gyártóval annak érdekében, hogy nagyobb ellenőrzést szerezzen az ellátási lánc felett. Az ilyen típusú integráció lehetővé teszi a vállalat számára, hogy ne csak költségeit csökkentse, hanem termékei és szolgáltatásai minőségét is javítsa. Ebben a cikkben a sikeres vállalatok által megvalósított visszafelé irányuló vertikális integrációs stratégiákra mutatunk be néhány példát.
A visszafelé irányuló vertikális integráció egyik legjelentősebb példája az Apple Inc. Az Apple 2008-ban felvásárolta a PA Semi vállalatot, amely alacsony fogyasztású mikroprocesszorok tervezésére specializálódott. Ez a felvásárlás lehetővé tette az Apple számára, hogy saját mikroprocesszorokat fejlesszen ki termékeihez, például az iPhone-hoz és az iPadhez. Azzal, hogy az Apple a mikroprocesszorok gyártását házon belülre hozta, csökkenteni tudta költségeit és javítani tudta termékei teljesítményét.
A visszafelé irányuló vertikális integráció másik példája a Tesla Motors. A Tesla 2015-ben bejelentette, hogy elektromos járműveihez saját lítium-ion akkumulátorok gyártásába kezd. Ez a lépés lehetővé tette a vállalat számára, hogy csökkentse a harmadik fél beszállítóktól való függőségét, és nagyobb kontrollt szerezzen az ellátási lánc felett. A saját akkumulátorok gyártásával a Tesla javítani tudta járművei teljesítményét és csökkenteni tudta azok költségeit.
A visszafelé irányuló vertikális integráció harmadik példája a Starbucks. A Starbucks 1999-ben felvásárolta a Tazo Tea Company-t, a kiváló minőségű teák szállítóját. Ez a felvásárlás lehetővé tette a Starbucks számára, hogy bővítse termékpalettáját, és az italok szélesebb választékát kínálja vásárlóinak. Azzal, hogy a Tazo Tea Company-t házon belülre hozta, a Starbucks javítani tudta a teák minőségét és csökkenteni tudta a költségeit.
Végül egy negyedik példa a visszafelé irányuló vertikális integrációra az Amazon példája. Az Amazon 2012-ben felvásárolta a Kiva Systems-t, egy robotizált teljesítő rendszereket gyártó vállalatot. Ez a felvásárlás lehetővé tette az Amazon számára, hogy javítsa teljesítési központjainak hatékonyságát és csökkentse költségeit. A Kiva Systems házon belüli bevonásával az Amazon javítani tudta a megrendelések teljesítési folyamatának sebességét és pontosságát.
Összefoglalva, a visszafelé irányuló vertikális integráció hatékony stratégia, amely segíthet a vállalkozásoknak abban, hogy nagyobb ellenőrzést szerezzenek ellátási láncaik felett, és javítsák termékeik és szolgáltatásaik minőségét. Az Apple, a Tesla, a Starbucks és az Amazon példája mutatja, hogy a sikeres vállalatok hogyan alkalmazták ezt a stratégiát növekedési céljaik elérése érdekében. A visszafelé irányuló vertikális integráció megfontolásával a vállalkozások versenyképesebbé válhatnak, és jobban kiszolgálhatják ügyfeleiket.
Igen, a Netflix a visszafelé irányuló vertikális integráció példájának tekinthető. A visszafelé irányuló vertikális integráció akkor következik be, amikor egy vállalat úgy dönt, hogy átveszi az irányítást a termékei vagy szolgáltatásai előállításához szükséges nyersanyagokat vagy alkatrészeket biztosító ellátási lánc felett. A Netflix esetében a vállalat tartalomaggregátorként indult, filmeket és tévéműsorokat licencelt harmadik fél stúdióktól és hálózatoktól. Ahogy azonban a vállalat növekedett, és eredeti tartalma egyre népszerűbbé vált, elkezdett saját tartalmat gyártani.
Az eredeti tartalom létrehozásával a Netflix átvette az irányítást az ellátási lánc felett, amely biztosítja a szolgáltatása (azaz a streaming videó) előállításához szükséges nyersanyagokat (azaz a tartalmat). Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy jobban ellenőrizze az általa kínált tartalom minőségét és elérhetőségét, valamint hogy megkülönböztesse magát a kizárólag licencelt tartalomra támaszkodó versenytársaktól. Emellett az eredeti tartalom előállítása lehetővé tette a Netflix számára, hogy csökkentse a harmadik féltől származó tartalomszolgáltatóktól való függőségét, és hosszú távon potenciálisan csökkentse a költségeket.
Összefoglalva, a saját tartalom előállításával a Netflix visszafelé irányuló vertikális integrációt hajtott végre, átvette az irányítást a tartalomellátási lánc felett, és nagyobb ellenőrzést szerzett az általa kínált tartalom minősége és elérhetősége felett.
Az Amazon az üzleti világban jól ismert példája az előremenő vertikális integrációnak. Ez azt jelenti, hogy az Amazon a termékek kiskereskedelmén túl az ellátási lánc más szegmenseire, például a raktározásra, az elosztásra és a logisztikára is kiterjesztette tevékenységét. Ezáltal az Amazon megtartotta az ellenőrzést ellátási láncának legtöbb aspektusa felett, ami lehetővé teszi számára a műveletek racionalizálását, a költségek csökkentését és a hatékonyság javítását.
Az előremenő vertikális integráció egyik legjelentősebb előnye az Amazon számára, hogy jobban tudja kezelni a készletszinteket, és biztosítani tudja, hogy a termékek könnyen elérhetőek legyenek a vásárlók számára. Ez segítette a vállalatot abban, hogy megőrizze versenyelőnyét a nagy versenyben lévő online kiskereskedelmi iparágban. Emellett a teljes ellátási lánc ellenőrzése révén az Amazon gyorsabb szállítási időt tud biztosítani, ami kulcsfontosságú tényezővé vált a vásárlók vonzása és megtartása szempontjából.
Az előremenő vertikális integráció másik előnye az Amazon számára, hogy lehetővé tette a vállalat számára, hogy saját termékmárkát fejlesszen ki, mint például az AmazonBasics termékcsalád. Ezáltal az Amazon egyedi termékeket kínálhat a vásárlóknak, miközben a kiskereskedelmi ágazatban meglévő szakértelmét kihasználva olyan új termékeket fejleszthet ki, amelyek megfelelnek a vásárlói igényeknek.
Összefoglalva, az Amazon az előremenő vertikális integráció példája, mivel tevékenységét a kiskereskedelmen túl az ellátási lánc más szegmenseire, például a raktározásra, az elosztásra és a logisztikára is kiterjesztette. Ez lehetővé tette az Amazon számára, hogy megőrizze az ellenőrzést az ellátási lánc legtöbb aspektusa felett, gyorsabb szállítási időt biztosítson, és saját termékmárkát fejlesszen ki.