A mai vállalkozások mindig keresik a módját, hogyan javíthatják működésüket és növelhetik nyereségüket. Az egyik népszerű stratégia, amelyet sok vállalat elfogadott, a horizontális konszolidáció. Ez azt jelenti, hogy más olyan vállalkozásokkal egyesülnek, amelyek ugyanabban az iparágban tevékenykednek, és hasonló termékeket és szolgáltatásokat kínálnak.
Amikor két vállalat horizontálisan konszolidálódik, egyesítik erőforrásaikat és szakértelmüket, hogy egy nagyobb, versenyképesebb egységet hozzanak létre. A cél a piaci részesedés növelése, a költségek csökkentése és a méretgazdaságosság megteremtése. Ez az összevont vállalkozás számára nagyobb nyereséget és erősebb versenyhelyzetet eredményezhet a piacon.
Egy vállalkozás horizontális konszolidációjának számos előnye van. Egyrészt segíthet csökkenteni a versenyt az iparágban. Amikor két vagy több vállalat egyesül, nagyobb szereplővé válnak a piacon, ami nagyobb alkupozíciót eredményezhet a beszállítókkal és a vevőkkel szemben. Ez jobb árképzést és jobb haszonkulcsot eredményezhet.
A horizontális konszolidáció másik előnye, hogy a hatékonyság növekedéséhez vezethet. Az erőforrások egyesítésével a vállalatok megszüntethetik a felesleges műveleteket és ésszerűsíthetik folyamataikat. A méretgazdaságossági előnyöket is kihasználhatják a költségek csökkentése és a termelékenység javítása érdekében.
Végül a vállalkozások horizontális konszolidációja hozzájárulhat az innováció javításához. Mivel több erőforrás és szakértelem áll rendelkezésükre, a konszolidált vállalatok nagyobb mértékben fektethetnek be a kutatásba és fejlesztésbe, és versenytársaiknál gyorsabban hozhatnak új termékeket és szolgáltatásokat a piacra.
Összességében a vállalkozások horizontális konszolidációja okos lépés lehet a piaci versenyhelyzetüket javítani kívánó vállalatok számára. Az azonos iparágban működő más vállalkozásokkal való egyesüléssel a vállalatok kihasználhatják a méretgazdaságossági előnyöket, csökkenthetik a versenyt, javíthatják a hatékonyságot és növelhetik az innovációt. Körültekintő tervezéssel és végrehajtással a horizontális konszolidáció nagyobb nyereséghez és hosszú távú sikerhez vezethet.
A horizontális konszolidáció olyan üzleti stratégia, amelynek során egy vállalat felvásárol vagy egyesül más, ugyanabban az iparágban vagy piaci szegmensben működő vállalatokkal. Az ilyen típusú konszolidációt horizontális integrációnak is nevezik. A horizontális konszolidációra példa lehet egy kiskereskedelmi ágazatban működő vállalat, amely felvásárol vagy egyesül egy másik, ugyanabban az ágazatban működő vállalattal, hogy növelje piaci részesedését és bővítse ügyfélkörét. A horizontális konszolidációra példa például az, hogy a Walmart 2016-ban felvásárolta a Jet.com-ot. A Walmart azért vásárolta meg a Jet.com-ot, hogy bővítse e-kereskedelmi jelenlétét és felvegye a versenyt az online kiskereskedelmi óriással, az Amazonnal. A horizontális konszolidáció másik példája két, ugyanazon a piacon működő légitársaság egyesülése, mint például az American Airlines és a US Airways 2013-as egyesülése. A horizontális konszolidáció hatékonyságnövekedést, méretgazdaságossági előnyöket és fokozott versenyelőnyt eredményezhet.
A horizontális fúzió olyan típusú fúzió, amikor két, ugyanabban az iparágban működő és hasonló árukat vagy szolgáltatásokat előállító vállalat egyetlen egységgé egyesül. Két vállalat horizontális fúziójára példa a PepsiCo és a Coca-Cola fúziója. Mindkét vállalat vezető szerepet tölt be az üdítőital-iparban, és az egyesülés eredményeként egyetlen, a piacot uraló vállalat jönne létre. Egy másik példa az American Airlines és a Delta Airlines fúziója. Mindkét vállalat jelentős szereplője a légiközlekedési ágazatnak, és az egyesülés egyetlen, nagy piaci részesedéssel rendelkező egységet hozna létre. A horizontális fúziók előnyösek lehetnek a vállalatok számára, mivel a piaci részesedés növekedéséhez, a verseny csökkenéséhez és a hatékonyság növekedéséhez vezethetnek. Ugyanakkor ellentmondásosak is lehetnek, mivel a verseny csökkenéséhez és a fogyasztók számára magasabb árakhoz vezethetnek.
Az üzleti és ipari kontextusban a konszolidáció a vállalatok összeolvadásának vagy felvásárlásának folyamatát jelenti különböző célok elérése érdekében. A konszolidáció lehet horizontális vagy vertikális, az egyesülés vagy felvásárlás jellegétől és terjedelmétől függően.
A horizontális konszolidáció az azonos iparágban vagy piaci szegmensben működő vállalatok egyesülését vagy felvásárlását jelenti. A horizontális konszolidáció elsődleges célja a piaci részesedés növelése, a verseny megszüntetése és a méretgazdaságosság elérése. Más vállalatokkal való egyesüléssel vagy felvásárlással egy vállalkozás új ügyfelekhez, termékekhez vagy szolgáltatásokhoz és értékesítési csatornákhoz juthat. Például egy élelmiszer- és italgyártó vállalat egyesülhet egy másik élelmiszer- és italgyártó vállalattal, hogy bővítse termékpalettáját és piaci hatókörét.
Másrészt a vertikális konszolidáció az ellátási lánc különböző szakaszaiban működő vállalatok összeolvadását vagy felvásárlását jelenti. Például egy vállalat felvásárolhat vagy egyesülhet egy beszállítóval, forgalmazóval vagy kiskereskedővel. A vertikális konszolidáció elsődleges célja a hatékonyság növelése és a költségek csökkentése a közvetítők megszüntetésével, a műveletek racionalizálásával és az ellátási lánc különböző szakaszai közötti koordináció javításával. Például egy autógyártó felvásárolhat egy gumiabroncsgyártó vállalatot, hogy csökkentse a külső beszállítóktól való függőségét és javítsa a termelés hatékonyságát.
Összefoglalva, míg a horizontális konszolidáció az azonos iparágban vagy piaci szegmensben működő vállalatok összeolvadását vagy felvásárlását jelenti a piaci részesedés növelése érdekében, a vertikális konszolidáció az ellátási lánc különböző szakaszaiban működő vállalatok összeolvadását vagy felvásárlását jelenti a hatékonyság javítása és a költségek csökkentése érdekében.