Tudás adatbázis
Minden szervezetben az ott dolgozó emberek jelentik a legfontosabb eszközt. A személyzeti menedzsment ennek az erőforrásnak az olyan módon történő kezelésének művészete, amely optimális eredményeket hoz a vállalkozás számára. Ez magában foglalja a megfelelő emberek megtalálását a megfelelő munkára, és olyan környezet megteremtését, amely lehetővé teszi számukra, hogy a legjobb munkájukat végezzék. A személyzeti menedzsment … Read more
Vezetőként vagy feletteseként a munka egyik legnagyobb kihívása a negatív visszajelzés a munkatársaknak. Az építő jellegű kritika megfogalmazása azonban elengedhetetlen az alkalmazottak fejlődéséhez és termelékenységéhez. A negatív visszajelzés átadásának módja nagyban befolyásolhatja, hogy az alkalmazottai hogyan fogadják és hogyan reagálnak rá. Íme néhány tipp a munkavállalónak adott hatékony negatív válasz megírásához. 1. A viselkedésre összpontosítson, … Read more
Az ugrószintű vezetés egy olyan vezetési modell, amelyben a vezető közvetlen kapcsolatban áll a szervezeti hierarchiában két vagy több szinttel lejjebb lévő munkatársakkal. Egyszerűbben fogalmazva, a skip-level menedzsment olyan vezetési technika, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a közvetlen csapatukon kívül is kapcsolatba lépjenek beosztottjaikkal. Ebben a modellben a vezető olyan alkalmazottakkal foglalkozik, akik … Read more
A csapatmunka minden szervezet lényeges eleme, és sikere számos tényezőtől függ, többek között az érintett egyének személyiségétől. A csapattagok különböző háttérrel és egyedi személyiségekkel rendelkeznek, amelyek jelentősen befolyásolhatják a csoport teljesítményét. Annak megértése, hogy a különböző személyiségek hogyan befolyásolják a csapatmunkát, segíthet a vezetőknek abban, hogy produktívabb és összetartóbb csapatot hozzanak létre. A Myers-Briggs Típusmutató … Read more
Az ugrószintű vezetés egy olyan vezetési modell, amelyben a vezető közvetlen kapcsolatban áll a szervezeti hierarchiában két vagy több szinttel lejjebb lévő munkatársakkal. Egyszerűbben fogalmazva, a skip-level menedzsment olyan vezetési technika, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a közvetlen csapatukon kívül is kapcsolatba lépjenek beosztottjaikkal. Ebben a modellben a vezető olyan alkalmazottakkal foglalkozik, akik … Read more
Vezetőként találkozhat olyan munkatársakkal, akik azt hiszik, hogy mindent tudnak. Hajlamosak lehetnek uralni a beszélgetéseket, félbeszakítani a kollégákat, és elutasítani az alternatív ötleteket. Bár ezek az alkalmazottak lehetnek nagy tudásúak és képzettek, túlzott magabiztosságuk ronthatja a csapat morálját és megfojtja az innovációt. Ezért fontos megtanulni, hogyan lehet őket hatékonyan kezelni és velük együtt dolgozni. 1. … Read more
A munkatársak teljesítményértékelése kulcsfontosságú szempont minden szervezetben, beleértve a nonprofit szervezeteket is. Ez egy kritikus fontosságú eszköz, amely segít a szervezeteknek abban, hogy felmérjék alkalmazottaik hatékonyságát feladataik és felelősségi köreik ellátásában. A munkatársak teljesítményértékelése a munkatársak elkötelezettségének és motivációjának is kulcsfontosságú tényezője, amelyek minden szervezet sikerének kritikus tényezői. Ebben a cikkben egy nonprofit szervezet munkavállalói … Read more
A csapatmunka minden szervezet sikerének alapvető része. Ez az az alap, amelyre a nagyszerű eredmények épülnek. Azonban nem minden csapat működik egyformán, és nem minden szokás segíti a produktív és együttműködő környezetet. Ebben a cikkben a jó csapatmunka-szokások azon jellemzőit tárgyaljuk, amelyek elengedhetetlenek egy sikeres csapat számára. Tiszta kommunikáció A tiszta kommunikáció a jó csapatmunka-szokások … Read more
Amikor egy csapat dinamikáját vizsgáljuk, a csapatépítés és a csapatmunka két gyakori kifejezés, amelyeket felváltva használnak. Bár mindkét fogalom a hatékony és összetartó csapat létrehozásához kapcsolódik, nem ugyanaz a dolog. A fogalmak közötti különbség megértése kulcsfontosságú a csapat termelékenységének és általános sikerének maximalizálásához. A csapatépítés az egyének egy csoportjának összehozását jelenti, hogy egy közös cél … Read more
A munkatársak teljesítményének értékelése minden szervezet létfontosságú része. Ez egy olyan folyamat, amelynek során az alkalmazott munkáját előre meghatározott normákhoz, célokhoz és célkitűzésekhez mérik és értékelik. A teljesítményértékelés célja annak biztosítása, hogy az alkalmazottak megfeleljenek a munkakövetelményeknek, valamint azon területek azonosítása, ahol javításra van szükségük. Az értékelés egyben visszajelzést is ad a munkavállalóknak a munkájukról, … Read more