Tudás adatbázis
A mai gyors ütemű üzleti környezetben a pénzügyi osztály döntő szerepet játszik a szervezet sikerének biztosításában. Ezért a siker érdekében elengedhetetlen, hogy a pénzügyi részleg számára világos célokat és célkitűzéseket határozzanak meg. A célok és célkitűzések meghatározása azért fontos, mert ez lehetővé teszi az osztály számára, hogy arra összpontosítson, ami a legfontosabb, és összehangolja az … Read more
A munkák külföldre történő kiszervezése az évek során egyre népszerűbbé vált. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy bővítse vállalkozását, és pénzt takarítson meg a munkaerőköltségeken. Ez azonban ijesztő folyamat lehet azok számára, akik még soha nem csináltak ilyet. Ebben a cikkben arról lesz szó, hogyan lehet a tengerentúli munkahelyeket külföldre kiszervezni. 1. Határozza meg a … Read more
A mai digitális korban az egyik legnagyobb kihívás, amellyel a vezetők szembesülnek, hogy munkatársaikat koncentráltan és produktívan tartsák. Mivel az internet csak egy kattintásnyira van, az alkalmazottak figyelmét könnyen elterelheti a közösségi média, az online vásárlás vagy más, nem a munkával kapcsolatos weboldalak. Ezért fontos, hogy a munkáltatók olyan rendszert állítsanak fel, amellyel bizonyos weboldalakat … Read more
Az egyértelmű és mérhető munkavállalói célkitűzések kitűzése az egyik leghatékonyabb módja a termelékenység és a siker előmozdításának bármely szervezetben. A célok irányt adnak az alkalmazottaknak, segítve őket abban, hogy erőfeszítéseiket a vállalat általános céljaihoz igazodó feladatokra összpontosítsák. A munkavállalói célkitűzések dokumentált példái hasznos útmutatóként szolgálhatnak azon vezetők számára, akik saját célkitűzéseket kívánnak meghatározni vagy a … Read more
Minden munkahelyen gyakran adódnak olyan helyzetek, amikor az alkalmazottak stresszt, nyomást vagy kellemetlenséget tapasztalnak. Míg e helyzetek némelyike normális és akár motiváló is lehet, vannak olyan esetek, amikor a nyomás elfogadhatatlanná válik, és a munkavállalói kényszer kategóriájába sorolható. A munkavállalói kényszer olyan helyzetre utal, amikor a munkavállaló úgy érzi, hogy nyomást gyakorolnak rá, fenyegetik vagy … Read more
A minőségirányítás a sikeres vállalkozás alapvető eleme. Magában foglalja a vállalat termékeinek, szolgáltatásainak és belső folyamatainak szisztematikus és folyamatos javítását. A minőségirányítás végső célja az üzleti kiválóság elérése azáltal, hogy értéket nyújt az ügyfeleknek, miközben maximalizálja a hatékonyságot és minimalizálja a pazarlást. E cél eléréséhez a vállalkozásoknak világos minőségirányítási rendszer (QMS) célokat és célkitűzéseket kell … Read more
Minden munkahelyen vannak olyan kihívások és visszatérő problémák, amelyek akadályozhatják a termelékenységet és a munkavállalók elégedettségét. Ezek a problémák különböző módon jelentkezhetnek, például kommunikációs zavarok, osztályok közötti konfliktusok, valamint a motiváció vagy az elkötelezettség hiánya. Ezeknek a problémáknak az azonosítása és kezelése kulcsfontosságú minden olyan szervezet számára, amely egészséges munkakörnyezetet kíván kialakítani és céljait el … Read more
Amikor egy munkavállaló önként vagy akaratlanul távozik a vállalattól, a végkielégítés folyamata összetett és kényes kérdés lehet. Fontos, hogy a munkáltatók tisztában legyenek a munkavállalók végkielégítésének jogi követelményeivel és a legjobb gyakorlatokkal. Ez nemcsak az állami és szövetségi törvényeknek való megfelelést biztosítja, hanem segít a távozó alkalmazottakkal való pozitív kapcsolat fenntartásában és a lehetséges jogviták … Read more
A teljesítménybér-programok (Pay for Performance, PFP) egyre népszerűbbek a modern üzleti környezetekben, mivel így motiválják a munkavállalókat a jobb teljesítmény és a magasabb szintű termelékenység elérésére. Ezek a programok pénzügyi jutalmakat, bónuszokat és egyéb ösztönzőket kínálnak az alkalmazottaknak a kiemelkedő teljesítményükért. A PFP koncepciója az, hogy a munkavállaló javadalmazását közvetlenül a teljesítményéhez köti, így mind … Read more
A teljes körű minőségirányítás (TQM) és a Hat Szigma az üzleti teljesítmény javításának két legnépszerűbb megközelítése. Mindkét módszertan célja, hogy segítsen a szervezeteknek javítani folyamataikat és növelni az ügyfelek elégedettségét. A TQM és a Hat Szigma között azonban van néhány alapvető különbség, amelyekkel a szervezeteknek tisztában kell lenniük, mielőtt eldöntik, hogy melyik megközelítést alkalmazzák. A … Read more