Tudás adatbázis
A pénzügyi menedzsment minden vállalkozás vagy szervezet alapvető fontosságú eleme, függetlenül annak méretétől vagy iparágától. Magában foglalja a pénzügyi erőforrások tervezését, szervezését, ellenőrzését és nyomon követését meghatározott célok és célkitűzések elérése érdekében. A pénzügyi menedzsment elsődleges céljai a részvényesi vagyon maximalizálása, a vállalat értékének növelése, valamint a pénzügyi stabilitás és fenntarthatóság biztosítása. Ebben a cikkben … Read more
A megfelelő munkaidő-nyilvántartás minden munkahely alapvető része. Biztosítja, hogy az alkalmazottak fizetése pontos legyen, és a vezetőség nyomon tudja követni a jelenlétet és a termelékenységet. Ennek érdekében a vállalatoknak rendelkezniük kell olyan eljárásokkal, amelyek segítségével a munkavállalók be- és kijelentkezhetnek a munkából. Ezen eljárások kialakításának első lépése az egyértelmű irányelvek meghatározása. A munkáltatóknak meg kell … Read more
A mai gyors tempójú és versenyképes munkakörnyezetben minden eddiginél fontosabb, hogy erős kapcsolatokat építsünk ki a kollégákkal. Ennek egyik módja egy informális munkacsoporthoz való csatlakozás vagy annak létrehozása. Az informális munkacsoportok olyan alkalmazottak csoportjai, amelyek a hivatalos munkaköri feladataikon kívül jönnek össze, hogy megosszák egymással ötleteiket, érdeklődési körüket és tapasztalataikat. Ezek a csoportok elősegíthetik a … Read more
A pénzügyek terén az emberek és a vállalatok sokféle szerepet játszhatnak. A két legfontosabb szerep a befektetési menedzserek és a letétkezelők szerepe. Bár ezek a szerepek néha átfedhetik egymást, mégis elkülönülnek egymástól, és nagyon különböző felelősségi körökkel rendelkeznek. Ebben a cikkben közelebbről megvizsgáljuk, hogy mit csinálnak a befektetési menedzserek és a letétkezelők, miben különböznek, és … Read more
A teljesítményértékelés létfontosságú eszköz a munkavállaló munkateljesítményének értékeléséhez és azon területek meghatározásához, ahol javításra van szükség. A jó teljesítményértékelési rendszer mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára előnyös. A munkáltató számára ez egy módja a termelékenység mérésének és azon területek azonosításának, ahol a hatékonyság javítható. A munkavállaló számára ez egy módja annak, hogy visszajelzést kapjon … Read more
A bevételek kezelése a vendéglátóiparban minden vállalkozás létfontosságú szempontja. Az adatok elemzésének, a kereslet előrejelzésének és az árak stratégiai kiigazításának folyamatát jelenti a bevétel és a nyereségesség maximalizálása érdekében. Az iparágban egyre fokozódó verseny miatt a bevételek kezelése szükségessé vált a szállodák, éttermek és más vállalkozások számára, hogy versenyképesek maradjanak és gyarapodjanak. A bevételgazdálkodás első … Read more
Minden vállalkozás számára az egyik legfontosabb pénzügyi mérőszám a nullszaldópont. Ez azt az árbevételi szintet jelenti, amelyet egy vállalatnak meg kell termelnie ahhoz, hogy az összes fix és változó költségét fedezni tudja. Lényegében ez az a pont, amikor egy vállalkozás sem nyereséget, sem veszteséget nem termel. E fogalom megértése kulcsfontosságú minden vállalkozó számára, mivel értékes … Read more
Az alkalmazottak fluktuációja az üzleti működés elkerülhetetlen velejárója. Ha azonban a fluktuációs ráta magas, az olyan alapvető problémák jele lehet, amelyekkel foglalkozni kell. A magas fluktuációs ráta költséges és időigényes lehet a vállalatok számára, és károsan hathat a csapat moráljára és termelékenységére. Ezért fontos, hogy a vállalatok lépéseket tegyenek a legjobb tehetségek megtartása érdekében, és … Read more
A munkaköri leírások hagyományos megközelítése a munkakörhöz kapcsolódó feladatok és felelősségek felsorolása volt. A munkaerőpiac fejlődésével azonban a munkaköri leírásoknak is fejlődniük kell. A kompetenciaalapú munkaköri leírások egyre népszerűbbek, és gyorsan a munkaköri leírások jövőjévé válnak. A kompetenciaalapú munkaköri leírások a munkakör hatékony ellátásához szükséges készségekre és képességekre összpontosítanak. Ahelyett, hogy csak felsorolnák a feladatokat, … Read more
A munkatársak teljesítményének irányítása a vezetői szerep egyik legnagyobb kihívása lehet. Míg egyes alkalmazottak jól teljesítenek és felülmúlják az elvárásokat, mások nehezen tudnak lépést tartani a munkaterheléssel. Ez mind az alkalmazott, mind a vezető számára frusztráló lehet. Mit tehet tehát azokkal az alkalmazottakkal, akik nem tudnak lépést tartani a munkaterheléssel? Először is fontos azonosítani a … Read more