Az alkalmazottak irányítása

A csapatépítés minden szervezet alapvető fontosságú eleme, legyen szó akár egy induló vállalkozásról, akár egy jól működő vállalkozásról. Olyan bizalmi, kommunikációs és együttműködési környezetet teremt, amely a termelékenység, a dolgozói elégedettség és az általános siker növekedéséhez vezet. A csapatépítés azonban nem csupán szórakoztató tevékenységek vagy kirándulások szervezéséről szól. Stratégiai megközelítést igényel, amely magában foglalja a … Read more

A jutalékalapú fizetés egy olyan kompenzációs rendszer, amelyben az alkalmazott az általa elért eladások bizonyos százalékát kapja. A jutalékalapú fizetések gyakoriak az olyan iparágakban, mint az ingatlanügyletek, a biztosítás és a kiskereskedelmi értékesítés. Ez a fizetési rendszer mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára vonzó, mivel arra ösztönzi az értékesítőket, hogy keményebben dolgozzanak és többet … Read more

Amikor meglátogatunk egy éttermet, gyakran csak a személyzetet látjuk, akik felveszik a rendelésünket, felszolgálják az ételt, és kellemes étkezési élményt nyújtanak nekünk. A színfalak mögött azonban számos alkalmazott dolgozik együtt, hogy minden zökkenőmentesen működjön. Mindegyik szerep elengedhetetlen az étterem sikeréhez, és ha megértjük a feladataikat, akkor újból megbecsülhetjük az iparág meg nem énekelt hőseit. Először … Read more

A mai rohanó világban a vállalkozásoknak hatékonyaknak kell lenniük ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak. A gyártásban egyre népszerűbb módszer a „Just-In-Time” (JIT) módszer. A JIT egy olyan lean termelési stratégia, amely arra összpontosít, hogy éppen annyi terméket állítson elő, amennyi a vevői igényeket kielégíti, anélkül, hogy felesleges készletet termelne. Ezt a módszert pull-rendszernek is nevezik, mivel … Read more

A Hat Szigma egy minőségirányítási módszertan, amelyet a hibák csökkentése és a változékonyság minimalizálása révén az üzleti folyamatok javítására használnak. Először a Motorola vezette be az 1980-as években, és azóta számos szervezet alkalmazza különböző iparágakban. Bár a Hat Szigma számos előnnyel jár, hátrányai is vannak. A Hat Szigma egyik legnagyobb előnye, hogy segít a szervezeteknek … Read more

A változás elkerülhetetlen minden szervezetben, legyen az egy kis induló vállalkozás vagy egy nagyvállalat. A változás azonban nyugtalanító lehet az alkalmazottak számára, félelmet és ellenállást okozva. Vezetőként kulcsfontosságú a változások hatékony kezelése a zökkenőmentes átmenet biztosítása érdekében. Íme néhány technika, amely segít a változások kezelésében egy szervezetben. 1. Kommunikáljon nyíltan és átláthatóan A hatékony kommunikáció … Read more

Minden Hat Szigma-folyamatban a mérési fázis kritikus lépés, amely megalapozza az egész projektet. Ennek a fázisnak a célja az adatgyűjtés és a folyamat alapszintjének megállapítása. Pontos adatok nélkül lehetetlen meghatározni, hogy mit kell javítani, és milyen mértékű javításra van szükség. A mérési fázis a csapat számára világos képet ad arról, hogy a folyamat jelenleg hogyan … Read more

A divat egy folyamatosan fejlődő iparág, amely végtelen lehetőségeket kínál azoknak, akik a divatszakmában szeretnének karriert befutni. A divatszakmában két népszerű karrierút a divatáru-kereskedelem és a divatfelvásárlás. Bár ez a két szerepkör hasonlónak tűnhet, valójában nagyon is különböznek egymástól. Ebben a cikkben a divatáru-kereskedelem és a divatvásárlás közötti különbségeket vizsgáljuk meg. Divatáru-kereskedelem A divatáru-kereskedelem a … Read more

Az értékesítési vezető nélkülözhetetlen része minden olyan vállalkozásnak, amely a mai versenypiacon gyarapodni és érvényesülni akar. Ők felelősek egy értékesítési szakemberekből álló csapat vezetéséért és annak biztosításáért, hogy azok elérjék céljaikat és célkitűzéseiket. Bár egyesek azt gondolhatják, hogy az értékesítési vezető szerepe csak a csapat irányítására korlátozódik, számos előnye van annak, ha egy értékesítési vezető … Read more

Az emberi erőforrás menedzsment minden szervezet alapvető szempontja. Magában foglalja a szervezet munkaerő-gazdálkodását a termelékenység, a hatékonyság és az általános szervezeti siker maximalizálása érdekében. A humánerőforrás-gazdálkodási tevékenységek négy fő kategóriába sorolhatók: munkaerő-felvétel, munkavállalói kompenzáció és juttatások, munkavállalói fejlesztés és képzés, valamint munkavállalói kapcsolatok. Munkaerő-felvétel: A munkaerő-felvétel a megfelelő jelöltek azonosításának, megnyerésének és kiválasztásának folyamata. A … Read more