Munkavállalók irányítása

A csoportos projektek a tudományos, szakmai és magánélet alapvető részét képezik. Gyakran előfordul, hogy egy csoportos projekt sikere azon múlik, hogy a tagok képesek-e hatékonyan csapatként dolgozni. Ennek eléréséhez minden egyes csapattagnak tisztában kell lennie a saját szerepével és felelősségével a termelékenység maximalizálása érdekében. A csapatszerepek a projekt jellegétől, méretétől és összetettségétől függően változhatnak. Néhány … Read more

A teljesítményértékelés minden szervezet humánerőforrás-menedzsment rendszerének fontos része. Lehetővé teszik a munkáltatók számára, hogy felmérjék és értékeljék alkalmazottaik teljesítményét, és meghatározzák a fejlesztendő területeket. A teljesítményértékelés azonban konfliktusok és elégedetlenség forrása is lehet, ha nem tisztességesen végzik. A méltányossági elmélet egy olyan koncepció, amely alkalmazható a teljesítményértékelésekre annak biztosítása érdekében, hogy azok tisztességes és igazságos … Read more

A munkatársak teljesítményértékelése bárki számára ijesztő élmény lehet. Akár ez az első, akár a tizedik értékelésed, természetes, hogy ideges vagy amiatt, hogy a felettesed hogyan fogja értékelni az elmúlt évben nyújtott teljesítményedet. A megfelelő gondolkodásmóddal és felkészültséggel azonban magabiztosan közelítheti meg a teljesítményértékelést, és talán még magáról is megtudhat néhány dolgot a folyamat során. Íme … Read more

Amikor egy reklámkampány irányításáról van szó, számos követelménynek kell megfelelnie egy személynek a siker érdekében. Egy reklámkampány-menedzser felelős a teljes folyamat felügyeletéért, a kampány koncepciójának kidolgozásától a végrehajtásig és az előrehaladás nyomon követéséig. Az alábbiakban bemutatunk néhányat a legfontosabb követelmények közül, amelyekkel egy reklámkampány-menedzsernek rendelkeznie kell. Először is, egy reklámkampány-menedzsernek kiváló kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie. … Read more

Az elkötelezettség az élet minden területén kulcsfontosságú, és ez alól a munka sem kivétel. Ha elkötelezett vagy a munkád iránt, az nagyobb termelékenységhez, jobb munkahelyi elégedettséghez, valamint növekedési és előrelépési lehetőségekhez vezethet. Sokan azonban küzdenek azzal, hogy elkötelezettek maradjanak a munkájuk iránt, különösen akkor, ha kihívásokkal kell szembenézniük, vagy ha úgy érzik, hogy nem értékelik … Read more

Amikor egy állásra jelentkezik, az önéletrajz az első dolog, amit a potenciális munkáltató látni fog. Fontos, hogy önéletrajza pontosan tükrözze készségeit, tapasztalatait és képesítéseit. A jól megírt önéletrajz egyik kritikus eleme a célokról szóló nyilatkozat. Ebben a cikkben arról lesz szó, hogy mi is az a célmeghatározás, és miért elengedhetetlen az önéletrajzhoz. A célnyilatkozat egy … Read more

Vezetőként vagy munkáltatóként az egyik legfontosabb feladata annak biztosítása, hogy alkalmazottai motiváltak legyenek és a legjobb teljesítményt nyújtsák. A motiváció kulcsfontosságú tényező, amely arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy elérjék céljaikat és hozzájáruljanak a szervezet sikeréhez. Bár a motivációnak számos különböző elmélete létezik, az egyik legerősebb a szükségletalapú elmélet. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogy mik azok … Read more

A teljesítményértékelési rendszerek a szervezeti siker döntő szempontjai. A munkavállalók teljesítményének értékelésére, a fejlesztendő területek azonosítására és a munkavállalói potenciál maximalizálására szolgálnak. Az ilyen rendszerek hatékonysága jelentős hatással lehet a szervezet általános teljesítményére. A teljesítményértékelési rendszerek elsődleges célja, hogy visszajelzést adjanak a munkavállalóknak a munkahelyi teljesítményükről. Ez a visszajelzés felhasználható a fejlesztendő területek azonosítására, teljesítménycélok … Read more

Vezetőként vagy cégtulajdonosként azt szeretné, ha a csapata teljes gőzzel működne. Sajnos még a legjobb csapatoknak is lehetnek olyan tagjai, akik nem az elvárásoknak megfelelően teljesítenek. Kihívást jelenthet az alulteljesítés hatékony és tiszteletteljes kezelése, de a csapatában rejlő potenciál maximalizálása érdekében elengedhetetlenül fontos, hogy így tegyen. Íme néhány tipp az alulteljesítő alkalmazottak kezeléséhez: 1. Határozza … Read more

A munkakör-értékelés egy olyan folyamat, amelynek célja egy munkakör értékének vagy értékének meghatározása az ugyanazon a szervezeten belüli más munkakörökhöz viszonyítva. A munkakörök értékelésének elsődleges célja annak biztosítása, hogy a munkavállalók munkájukért tisztességes és méltányos díjazásban részesüljenek. A munkakörök értékelésének három alapvető módszere van: a rangsorolási módszer, a besorolási módszer és a pontmódszer. A rangsorolási … Read more