A gyártási termelés összetett és sokrétű folyamat, amely gondos tervezést és végrehajtást igényel. E folyamat egyik fontos szempontja a gyártott termékek ütemtervének elkészítése, amely felvázolja egy adott termék előállításának lépéseit. Ebben a cikkben a gyártási termelés irányításának és a gyártott termékek ütemtervének létrehozásának néhány hatékony stratégiáját vizsgáljuk meg.
A gyártott termékek ütemtervének létrehozásának első lépése a gyártáshoz szükséges kulcsfontosságú összetevők és nyersanyagok azonosítása. Ide tartozhatnak például a fém, műanyag és elektronikai alkatrészek, valamint a speciális berendezések és gépek. Miután ezeket az összetevőket azonosítottuk, a késztermék előállításához szükséges lépéseket felvázoló gyártási ütemtervbe rendezhetjük őket.
A gyártási termelés irányításának következő lépése annak biztosítása, hogy minden szükséges erőforrás és személyzet rendelkezésre álljon a gyártási folyamat minden egyes lépésének elvégzéséhez. Ez magában foglalhatja a beszállítókkal és beszállítókkal való koordinációt annak biztosítása érdekében, hogy a nyersanyagok szükség esetén rendelkezésre álljanak, valamint a technikusok és más szakmunkások beosztását a gépek és berendezések szükség szerinti működtetésére.
A gyártási termelés irányításának másik fontos szempontja az előrehaladás nyomon követése és az ütemterv szükség szerinti kiigazítása. Ez magában foglalhatja a termelési szintek nyomon követését és a lehetséges szűk keresztmetszetek vagy egyéb, a termelést késleltető problémák azonosítását. Az előrehaladás nyomon követésével és a szükséges kiigazításokkal a gyártók biztosíthatják, hogy a termelés az ütemtervben maradjon, és hogy a végterméket időben és a költségvetésen belül szállítsák le.
Végül fontos, hogy nyitott kommunikációs csatornákat tartson fenn a gyártási folyamatban részt vevő valamennyi érdekelt féllel. Ide tartozhatnak a beszállítók, beszállítók, technikusok és a gyártási folyamatban részt vevő egyéb személyzet. Azzal, hogy a gyártók minden felet tájékoztatnak a gyártási ütemtervről és az előrehaladásról, biztosíthatják, hogy mindenki a közös cél érdekében dolgozik együtt, és hogy a végtermék megfelel a szükséges minőségi és teljesítménybeli előírásoknak.
Összefoglalva, a gyártási termelés irányítása és a gyártott áruk ütemtervének elkészítése összetett folyamat, amely gondos tervezést, végrehajtást és nyomon követést igényel. Az ebben a cikkben felvázolt stratégiák követésével a gyártók biztosíthatják, hogy gyártási folyamataik hatékonyak, eredményesek legyenek, és képesek legyenek időben és a költségvetésen belül kiváló minőségű termékeket szállítani.
Az ütemezett gyártott áruk a számvitelben és a könyvelésben használt kifejezés, amely az áruk előre meghatározott ütemterv vagy terv szerinti előállításának folyamatára utal. Ez a folyamat magában foglalja a nyersanyagok, a munkaerő és az egyéb költségek mennyiségének kiszámítását, amelyek egy adott időszak alatt egy adott mennyiségű áru előállításához szükségesek.
Az áruk gyártására vonatkozó ütemterv elkészítéséhez a könyvelők és könyvelők általában különböző eszközöket használnak, például gyártástervező szoftvereket, táblázatkezelőket vagy más számviteli szoftvereket. Az ütemterv olyan részleteket tartalmaz, mint a szükséges anyagok mennyisége, a szükséges munkaerő és az áruk előállításához kapcsolódó egyéb költségek.
Miután elkészült az ütemterv, a következő lépés a gyártási folyamat megkezdése a tervnek megfelelően. Ez magában foglalhatja a nyersanyagok és készletek beszerzését, további munkaerő felvételét, valamint a szükséges berendezések és gépek felállítását. A gyártási folyamat jellemzően egy sor előre meghatározott lépést követ, amelyek magukban foglalhatják az összeszerelést, a tesztelést és a minőségellenőrzést.
A gyártási folyamat során a könyvelők és könyvelők nyomon követik az áruk előállításával kapcsolatos költségeket, mint például a nyersanyagok, a munkaerő és az általános költségek. Ezeket az információkat általában beviszik a számviteli rendszerbe, és jelentések és pénzügyi kimutatások készítésére használják.
Összefoglalva, az ütemezett árutermelés az áruk előre meghatározott ütemterv szerinti előállításának folyamatára utal, amely magában foglalja az áruk előállításával kapcsolatos költségek kiszámítását és a költségek nyomon követését a folyamat során.
Az előállítási költség (COGM) egy kulcsfontosságú pénzügyi mérőszám, amely az adott időszakban előállított áruk összköltségét mutatja. A COGM képlet tartalmazza a közvetlen anyagokat, a közvetlen munkaerőt és a gyártási általános költségeket, amelyek a gyártási költségek három fő összetevője.
A COGM elkészítéséhez kövesse az alábbi lépéseket:
1. Számítsa ki a felhasznált közvetlen anyagok költségét: Ez magában foglalja a gyártási folyamat során közvetlenül felhasznált összes anyagot, például a nyersanyagokat és a készleteket. Ennek a költségnek a kiszámításához adja hozzá a nyersanyagok kezdeti készletét az időszak során végrehajtott beszerzésekhez, majd vonja le a nyersanyagok záró készletét.
2. Számítsa ki a közvetlen munkaerő költségét: Ez magában foglalja a termelési folyamatban közvetlenül dolgozó alkalmazottaknak fizetett összes bért és juttatást. E költség kiszámításához szorozza meg a közvetlen munkaórák számát az órabérrel.
3. Számítsa ki a gyártási általános költséget: Ez magában foglalja az összes közvetett gyártási költséget, például a bérleti díjat, a közüzemi költségeket, az értékcsökkenést és a karbantartást. E költség kiszámításához adja össze az összes közvetett gyártási költséget, majd ossza fel azokat a gyártási folyamatra egy előre meghatározott felosztási módszer alapján.
4. Adja össze a felhasznált közvetlen anyagok, a közvetlen munkaerő és a gyártási általános költségek költségét, hogy megkapja a teljes gyártási költséget.
5. Adja hozzá a befejezetlen termelés kezdetén lévő készletet az összes gyártási költséghez, majd vonja le a befejezetlen termelés végén lévő készletet, hogy kiszámítsa az előállított termékek költségét.
6. Az utolsó lépés az, hogy a gyártott áruk költségét átvezetjük a késztermékek készletszámlájára, majd a késztermékek eladásakor kiszámítjuk az eladott áruk költségét.
Összességében a COGM elkészítése a gyártási folyamat és a hozzá kapcsolódó költségek alapos megértését igényli. Fontos a COGM pontos kiszámítása annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat helyesen árazza termékeit és nyereséget termeljen.