A mai gyors ütemű és versenyképes üzleti környezetben a sikerhez elengedhetetlen a jól meghatározott és végrehajtott stratégia. A stratégiai menedzsmentfolyamat felvázolja azokat a lépéseket, amelyeket a szervezeteknek meg kell tenniük a hatékony stratégiák kidolgozásához és végrehajtásához. Ez az öt szakasz elengedhetetlen ahhoz, hogy vállalkozása releváns és versenyképes maradjon.
A stratégiai irányítási folyamat első szakasza az elemzés. Ez a szakasz magában foglalja a szervezet belső és külső környezetének felmérését. Ebben a szakaszban elemzi szervezetének erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit (SWOT). Megvizsgálja továbbá a piacot, a versenytársakat és minden olyan szabályozási vagy technológiai változást, amely hatással lehet a vállalkozására.
Miután elemezte a belső és külső környezetét, a következő szakasz a stratégia megfogalmazása. Ez a szakasz magában foglalja egy terv kidolgozását a szervezet céljainak és célkitűzéseinek elérésére. Olyan tényezőket kell figyelembe vennie, mint a szervezet küldetése, jövőképe és értékei, valamint erőforrásai, képességei és versenyhelyzete.
A stratégiai menedzsment folyamat harmadik szakasza a stratégia végrehajtása. Ez a szakasz magában foglalja a terv megvalósítását. Meg kell határoznia a stratégia sikeres végrehajtásához szükséges erőforrásokat, készségeket és képességeket. Emellett teljesítménymutatókat is meg kell határoznia az előrehaladás méréséhez, és szükség szerint módosítani kell a stratégiát.
A stratégiai irányítási folyamat negyedik szakasza az értékelés és ellenőrzés. Ez a szakasz magában foglalja a stratégia hatékonyságának értékelését és a szükséges kiigazításokat. Figyelemmel kell kísérnie a teljesítménymutatókat, azonosítania kell az esetleges problémákat vagy kihívásokat, és korrekciós intézkedéseket kell hoznia azok kezelésére.
A stratégiai irányítási folyamat utolsó szakasza a folyamatos fejlesztés. Ez a szakasz a stratégia folyamatos nyomon követését és finomítását foglalja magában annak biztosítása érdekében, hogy az a változó üzleti környezetben is hatékony és releváns maradjon. Naprakésznek kell maradnia az iparági trendekkel és az újonnan megjelenő technológiákkal kapcsolatban, és stratégiáját ennek megfelelően kell kiigazítania.
Összefoglalva, a stratégiai menedzsmentfolyamat kulcsfontosságú eszköz a hatékony stratégiák kidolgozására és végrehajtására törekvő szervezetek számára. Ha követi ezt az öt szakaszt, olyan átfogó tervet dolgozhat ki, amely összhangban van a szervezet céljaival és célkitűzéseivel, kihasználhatja a piaci lehetőségeket, és hosszú távon versenyképes maradhat.
Az alkalmazottak irányításával összefüggésben a stratégiai menedzsment 5 fontos fogalma a következő:
1. Küldetés: Ez a szervezet általános céljára utal, és arra, hogy mit kíván elérni. Egy világos küldetésnyilatkozat segít az alkalmazottak munkájának irányításában, és biztosítja, hogy mindenki ugyanazért a célért dolgozzon.
2. Vízió: Ez egy hosszú távú cél, amelyet a szervezet el kíván érni. Irányt és motivációt biztosít az alkalmazottak számára, és segít nekik megérteni a szervezet által elérni kívánt nagyobb képet.
3. Célok: Ezek olyan konkrét, mérhető célok, amelyeket a szervezet kitűz maga elé. Segítenek fókuszt és irányt adni az alkalmazottaknak, és biztosítják, hogy mindenki ugyanazokért a célokért dolgozzon.
4. Stratégia: Ez az a terv, amelyet a szervezet a céljai elérésére dolgoz ki. Felvázolja a megteendő lépéseket és a siker eléréséhez szükséges erőforrásokat.
5. Teljesítménymérések: Ezek azok a mérőszámok, amelyekkel a szervezet stratégiájának sikerét értékelik. Segítenek annak biztosításában, hogy a szervezet céljainak elérésében előrelépés történik, és visszajelzést adnak, amely szükség esetén felhasználható a stratégia kiigazításához.
A stratégiai menedzsment folyamat öt lépése a Quizlet szerint a következő:
1. Célok és célkitűzések meghatározása: Ez magában foglalja a szervezet jövőképének, küldetésének, értékeinek és általános célkitűzéseinek meghatározását, valamint egy terv kidolgozását ezek elérésére.
2. A külső környezet elemzése: Ez magában foglalja a szervezet külső környezetének értékelését, beleértve a piaci trendeket, a versenyt és a szabályozási tényezőket, a lehetőségek és veszélyek azonosítása érdekében.
3. A belső környezet elemzése: Ez magában foglalja a szervezet belső környezetének értékelését, beleértve a szervezet erősségeit, gyengeségeit, erőforrásait és képességeit, a fejlesztendő területek és a potenciális versenyelőnyök azonosítása érdekében.
4. Stratégiai terv kidolgozása: Ez magában foglalja egy olyan átfogó stratégia kidolgozását, amely összehangolja a szervezet céljait és célkitűzéseit a belső és külső környezetével, és felvázolja az ezek eléréséhez szükséges intézkedéseket.
5. A terv végrehajtása és értékelése: Ez magában foglalja a terv megvalósítását, az előrehaladás nyomon követését és szükség szerinti kiigazításokat annak biztosítása érdekében, hogy a szervezet jó úton haladjon céljai és célkitűzései elérése felé. A terv rendszeres értékelése segíthet a szervezetnek azonosítani azokat a területeket, amelyek javításra vagy módosításra szorulnak.
A tervezés 5 szakasza a következő:
1. Célmeghatározás – Ez a tervezési folyamat első lépése. Ebben a szakaszban a vezető konkrét, mérhető, elérhető, releváns és határidőhöz kötött célokat határoz meg. Ez a szakasz meghatározza, hogy a szervezet mit akar elérni hosszú távon és mit rövid távon.
2. Elemzés – Ebben a szakaszban a vezető elemzi a szervezet belső és külső tényezőit, amelyek befolyásolhatják a célok elérését. Ez a szakasz magában foglalja a SWOT-elemzést, ahol a szervezet erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit azonosítják.
3. Stratégia megfogalmazása – Ebben a szakaszban a menedzser tervet dolgoz ki a szervezet céljainak elérésére. Ez magában foglalja egy átfogó stratégia kidolgozását, amely felvázolja, hogy a szervezet hogyan fogja elérni a céljait. Ez a szakasz egy olyan terv elkészítéséről szól, amely a szervezetet a céljai elérésében irányítja.
4. Végrehajtás – Ebben a szakaszban a menedzser megvalósítja a tervet. Ez magában foglalja az erőforrások elosztását, a felelősségek delegálását és a terv előrehaladásának nyomon követését. Ez a szakasz a terv végrehajtásáról szól a szervezet céljainak elérése érdekében.
5. Értékelés és ellenőrzés – Ebben a szakaszban a vezető értékeli a terv előrehaladását, és elvégzi a szükséges módosításokat. Ez magában foglalja a terv előrehaladásának nyomon követését, a terv hatékonyságának mérését, és szükség esetén a terv módosítását. Ez a szakasz biztosítja, hogy a szervezet a céljai eléréséhez vezető úton halad, és hogy a terv hatékonyan működik.
Összességében a tervezés 5 szakasza olyan alapvető folyamat, amelyet a vezetőknek követniük kell a szervezeti célok elérése érdekében. E szakaszok követésével a vezetők biztosíthatják, hogy világos ütemtervvel rendelkeznek céljaik eléréséhez, és útközben elvégezhetik a szükséges módosításokat.