Ha új állást keres, vagy előléptetést szeretne kapni jelenlegi vállalatánál, előfordulhat, hogy a felvételi vagy előléptetési folyamat részeként egy 30-60-90 napos üzleti terv kidolgozását kérik Öntől. Ez a fajta terv felvázolja az Ön céljait, prioritásait és cselekvési lépéseit a munkába állás első három hónapjára vonatkozóan.
A 30-60-90 napos üzleti terv hatékony eszköz annak bizonyítására, hogy megértette a vállalat küldetését, iparágát és céljait. Megmutatja, hogy világos elképzelése van a szervezetben betöltött szerepéről, és terve van a siker elérésére.
Az első 30 nap: A munkába állás első hónapjában arra kell összpontosítania, hogy megtanulja az üzlet minden csínját-bínját. Ez magában foglalja a csapat megismerését, a vállalati kultúra megértését és a kínált termékek vagy szolgáltatások megismerését. Meg kell határoznia a fejlesztendő területeket is, és tervet kell készítenie azok kezelésére.
A következő 30 nap: A második hónap végére jobban meg kell értenie a vállalat céljait, és azt, hogy az Ön szerepe hogyan illeszkedik a nagy egészbe. Ez idő alatt el kell kezdenie végrehajtani a folyamatok javítására és a hatékonyság növelésére irányuló stratégiáit. El kell kezdenie a legfontosabb érdekelt felekkel való kapcsolatépítést és a növekedési és terjeszkedési lehetőségek azonosítását is.
Utolsó 30 nap: A 90 napos terv utolsó hónapjában a terv végrehajtására és a mérhető eredmények elérésére kell összpontosítania. Ez magában foglalja a teljesítménycélok teljesítését vagy túlteljesítését, egy erős csapat felépítését és a jövőbeli fejlesztésekre vonatkozó ajánlások megtételét.
A 30-60-90 napos üzleti terv elkészítésekor ügyeljen arra, hogy konkrét, mérhető célokat és az elérésükhöz szükséges cselekvési lépéseket tartalmazzon. Meg kell határoznia a lehetséges akadályokat is, és vészhelyzeti terveket kell kidolgoznia azok leküzdésére.
Összefoglalva, a 30-60-90 napos üzleti terv értékes eszköz a vállalat megértésének és az eredmények elérésére való képességének bizonyítására. Ha a tanulásra, a megvalósításra és a végrehajtásra összpontosít, sikerre készítheti fel magát az új szerepkörében.
A 30-60-90 napos üzleti terv egy stratégiai dokumentum, amely felvázolja az új munkakör vagy projekt első három hónapjára vonatkozó céljait és célkitűzéseit. Íme a 30-60-90 napos üzleti terv megírásának lépései:
1. Kutasson és gyűjtsön információkat: Mielőtt elkezdené megírni a tervét, végezzen némi kutatást a vállalatról, az iparágról és az adott szerepkörről, amelyben tevékenykedik. Ez segít megérteni a vállalati kultúrát, a kihívásokat és lehetőségeket, valamint a szerepével kapcsolatos elvárásokat.
2. Határozza meg céljait és célkitűzéseit: A kutatásai alapján határozza meg céljait és célkitűzéseit az első 30, 60 és 90 napra. Céljainak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek (SMART) kell lenniük.
3. Határozza meg a cselekvési lépéseket: Minden egyes cél esetében határozza meg azokat a konkrét lépéseket, amelyeket meg kell tennie a cél elérése érdekében. Ezeknek az intézkedéseknek konkrétnak és megvalósíthatónak kell lenniük.
4. Határozzon meg határidőket és prioritásokat: Jelöljön ki határidőket és prioritásokat minden egyes cselekvési lépéshez. Ez segít összpontosítani, és biztosítja, hogy haladjon a céljai felé.
5. Tekintse át és vizsgálja felül: Rendszeresen tekintse át a tervét, és szükség szerint vizsgálja felül. Ahogy egyre több információt és tapasztalatot szerez, céljai és célkitűzései változhatnak, ezért legyen rugalmas és alkalmazkodó.
6. Kommunikálja a tervét: Ossza meg tervét a vezetőjével, kollégáival és más érdekelt felekkel. Ez segít nekik megérteni a prioritásaidat és azt, hogy hogyan tervezed elérni a céljaidat. Ez segít abban is, hogy visszajelzést és támogatást kapjon másoktól.
Összességében a 30-60-90 napos üzleti terv értékes eszköz a célok és prioritások meghatározásához, a fókuszban maradáshoz, valamint a vállalat iránti elkötelezettség és érték bizonyításához. Ha ezeket a lépéseket követi, olyan tervet készíthet, amely segíthet Önnek sikeresen helytállni új szerepkörében vagy projektjében.
A tipikus 30-60-90 napos terv egy stratégiai terv, amely felvázolja azokat a célokat és célkitűzéseket, amelyeket egy alkalmazottnak vagy egy csapatnak a foglalkoztatás vagy a projekt beindítását követő első 30, 60 és 90 napon belül el kell érnie. Ez a terv az üzleti tervezés és stratégia kritikus része, mivel segít az előrehaladás nyomon követésében, az elvárások meghatározásában és annak biztosításában, hogy mindenki összhangban legyen az általános üzleti célokkal.
Így néz ki egy tipikus 30-60-90 napos terv:
1. Az első 30 nap: Az első 30 napban a hangsúly a vállalati kultúra, a folyamatok és az emberek megismerésén van. A cél a vállalat küldetésének, jövőképének és értékeinek megértése, a legfontosabb érdekelt felek azonosítása, a kapcsolatok kiépítése, valamint a vállalat termékeinek, szolgáltatásainak és ügyfeleinek megismerése. A munkavállalónak célokat kell kitűznie a következő 60 és 90 napra is.
2. A következő 30 napra: A második 30 nap során a hangsúly a prioritások meghatározásán és a hatás elérésén van. A munkavállalónak el kell kezdenie hozzájárulni a vállalat céljaihoz a fejlesztendő területek azonosításával, célok kitűzésével és a megoldások megvalósításával. Ez magában foglalja a kezdeményezőkészséget, a vezetői képességek bizonyítását és a csapattal való együttműködést.
3. Az utolsó 30 nap: Az utolsó 30 nap során a hangsúly az elért eredményekre való építkezésen és a kitűzött célok elérésén van. A munkavállalónak tisztában kell lennie a szervezet céljaival és célkitűzéseivel, és képesnek kell lennie bemutatni, hogyan járult hozzá azok eléréséhez. Ez magában foglalja a projektek felelősségvállalását, az eredmények elérését és a vezetői szerep demonstrálását.
Összességében egy tipikus 30-60-90 napos terv egy stratégiai útiterv, amely segít az alkalmazottaknak és a csapatoknak abban, hogy a legfontosabb prioritásokra összpontosítsanak, nyomon kövessék az előrehaladást és elérjék a kívánt eredményeket. Ez az üzleti tervezés és stratégia kritikus eszköze, és segít biztosítani, hogy mindenki összhangban legyen az általános üzleti célkitűzésekkel.