Gratulálok, most léptették elő vezetői pozícióba! Izgatott vagy, készen állsz a vezetésre, és alig várod, hogy nyomot hagyj magad után. De ahogy belép az új szerepkörébe, lehet, hogy úgy érzi, hogy túlterhelt és bizonytalan, hogy hol is kezdje. Végül is a vezetés első 30 napja kritikus időszak az elvárások meghatározására, a kapcsolatok kiépítésére és a hitelesség megteremtésére. Hogy segítsünk átvészelni ezt a fontos időszakot, összeállítottunk egy útmutatót a legfontosabb lépésekről, amelyeket a munkába állás első hónapjában meg kell tennie.
1. Állítson fel célokat és elvárásokat
Az első dolog, amit új vezetőként meg kell tennie, hogy világos célokat és elvárásokat tűz ki maga és csapata számára. Egyenként találkozzon a közvetlen munkatársaival, hogy megbeszéljék a szerepüket, feladataikat és a teljesítményükkel kapcsolatos elvárásaikat. Ez segít megérteni az erősségeiket és gyengeségeiket, valamint az esetleges problémáikat vagy aggályaikat. Használja fel ezeket az információkat olyan célok kitűzéséhez, amelyek konkrétak, mérhetőek, elérhetőek, relevánsak és időhöz kötöttek (SMART). Ossza meg ezeket a célokat a csapatával, és kérje ki a véleményüket és visszajelzéseiket. Ez segít megteremteni a felelősségvállalás és az elszámoltathatóság érzését, és biztosítja, hogy mindenki egy közös cél érdekében dolgozik.
2. Építsen kapcsolatokat
Vezetőként az Ön sikere azon múlik, hogy képes-e erős kapcsolatokat kiépíteni a csapatával, a kollégáival és a felettesével. Szánjon időt arra, hogy személyes szinten megismerje a csapattagjait, és mutassa meg, hogy törődik a jólétükkel és a fejlődésükkel. Legyen megközelíthető, hallgasson meg aktívan, és kérjen visszajelzést arról, hogyan tudná őket a legjobban támogatni. Építsen kapcsolatokat társaival azáltal, hogy együttműködik a projektekben és kezdeményezésekben, és keresi a lehetőségeket, hogy tanulhasson az ő szakértelmükből. Végül pedig alakítson ki jó kapcsolatot a főnökével azáltal, hogy rendszeresen kommunikál, tájékoztatja a munkatársait az elért eredményekről, és szükség esetén útmutatást és visszajelzést kér.
3. Teremtse meg a hitelességét
Új vezetőként meg kell teremtenie a hitelességét, és be kell bizonyítania, hogy képes a vezetésre és az eredmények elérésére. Ez azt jelenti, hogy megbízhatónak, következetesnek és elszámoltathatónak kell lennie tetteiért és döntéseiért. Kommunikáljon világosan és átláthatóan a csapatával, és tartsa be a vállalásait. Legyen proaktív a problémák vagy akadályok azonosításában és kezelésében, és keresse azokat a lehetőségeket, amelyekkel hozzáadott értéket teremthet és hozzájárulhat a szervezet céljaihoz. Végül, legyen hajlandó tanulni és alkalmazkodni menet közben, és legyen nyitott a visszajelzésekre és az építő kritikára.
4. Koncentráljon a tanulásra és a fejlődésre
Új vezetőként sokat kell még tanulnia. Használja ki a rendelkezésére álló képzési és fejlődési lehetőségeket, és kérjen visszajelzést és coachingot a főnökétől, a kollégáitól és a csapattagoktól. Legyen proaktív azon területek azonosításában, ahol fejlődnie kell, és keressen olyan forrásokat és támogatást, amelyek segítik a vezetői fejlődését. Végezetül ne felejtse el megünnepelni az út során elért sikereit – kicsiket és nagyokat egyaránt -, és használja őket motivációként arra, hogy tovább haladjon előre.
Összefoglalva, a vezetés első 30 napja egyszerre lehet izgalmas és megterhelő. Ha világos célokat és elvárásokat tűz ki, erős kapcsolatokat épít ki, megalapozza hitelességét, és a tanulásra és fejlődésre összpontosít, akkor magabiztosan átvészelheti ezt az időszakot, és új vezetőként sikereket érhet el. Ne feledje, hogy legyen türelmes önmagával és a csapatával, és ünnepelje a fejlődését az út során. Sok sikert!
A 30-60-90 napos terv egy új vezető számára egy útiterv, amely felvázolja, hogy az új vezető mit tervez elérni az első 30, 60 és 90 napban. Ez egy olyan eszköz, amely segít az új vezetőknek abban, hogy a prioritásaikra összpontosítsanak, és világos célokat határozzanak meg a csapatuk számára.
A terv első 30 napja jellemzően a csapat és a vállalati kultúra megismerését jelenti. Az új vezetőnek időt kell szánnia arra, hogy megértse a vállalat jövőképét, küldetését és értékeit, valamint azt, hogy ezek hogyan illeszkednek a csapat céljaihoz. Emellett kapcsolatokat kell kialakítania a csapattagokkal és a legfontosabb érdekelt felekkel, beleértve más részlegeket és a felső vezetést is. Ezenkívül az új vezetőnek fel kell mérnie a csapat erősségeit és gyengeségeit, azonosítania kell a fejlesztendő területeket, és tervet kell kidolgoznia a problémák kezelésére.
A terv következő 60 napja a változások és fejlesztések végrehajtását foglalja magában. Az új vezetőnek együtt kell dolgoznia a csapatával, hogy világos célkitűzéseket és célokat határozzon meg, és tervet dolgozzon ki ezek elérésére. A csapaton belüli kommunikáció és együttműködés javításán is dolgoznia kell, és folyamatokat kell kialakítania a munka racionalizálása és a hatékonyság javítása érdekében. Emellett az új vezetőnek folytatnia kell a kapcsolatok kiépítését a kulcsfontosságú érdekelt felekkel, és visszajelzéseket kell kérnie a csapattagoktól, hogy biztosítsa, hogy a csapat a helyes úton halad.
A terv utolsó 90 napja az új vezető vezetésének megszilárdítását és a csapatra gyakorolt pozitív hatást jelenti. Az új vezetőnek továbbra is ösztönöznie kell a teljesítményt, coachingot és visszajelzést kell adnia a csapattagoknak, és figyelemmel kell kísérnie a célok felé tett előrelépést. Dolgoznia kell saját vezetői készségeinek fejlesztésén is, például a delegálás, a döntéshozatal és a konfliktusmegoldás terén. Végül az új vezetőnek a bizalom és az elszámoltathatóság kultúrájának kialakítására kell összpontosítania a csapaton belül, és megbecsült és hatékony vezetőként kell megalapoznia magát.
Összességében egy 30-60-90 napos terv egy új vezető számára hatékony eszköz a célok kitűzéséhez, a prioritások meghatározásához és az új szerepkörben való sikeresség megalapozásához. Ezt a tervet követve az új vezetők pozitív hatást gyakorolhatnak a csapatukra és a vállalat egészére.