Az irodai klikkek a legtöbb munkahelyen léteznek. Bár ártalmatlanok és időnként még hasznosak is lehetnek, ugyanakkor mérgező munkahelyi környezetet is teremthetnek, és sok stresszt okozhatnak azoknak, akik nem tagjai a csoportnak. Ha úgy érzi, hogy kívülállónak érzi magát, íme néhány tipp, hogyan kezelje az irodai klikkeket.
Mindenekelőtt fontos megértenie, hogy az irodai klikkek nem tükrözik az Ön személyi vagy munkavállalói értékét. Természetes, hogy kirekesztettnek vagy mellőzöttnek érzi magát, de próbálja meg nem magára venni. Emlékeztesse magát, hogy ez nem önről szól, hanem a csoporton belüli dinamikáról.
Az irodai klikkek negatív hatásainak leküzdésének egyik módja az, hogy kapcsolatokat épít a csoporton kívüli munkatársakkal. Keresse a lehetőségeket, hogy kapcsolatot teremtsen másokkal az irodában, legyen szó akár munkával kapcsolatos projektekről vagy társasági eseményekről. Ha kiépíti saját munkatársi hálózatát, kevésbé függ majd a klikk jóváhagyásától, és jobban bízik saját képességeiben.
Könnyű belekeveredni az irodai klikkek drámájába, de fontos, hogy mindig megőrizze a professzionális viselkedését. Kerülje a pletykálkodást vagy a negatív beszédet a klikkről vagy egyes tagjairól. Ehelyett koncentráljon a saját munkájára, és továbbra is a legjobb képességei szerint végezze a munkáját.
Ha a klikk nagy feszültséget okoz vagy befolyásolja a munkája elvégzésének képességét, érdemes lehet beszélni a vezetőjével a helyzetről. Legyen őszinte az aggodalmairól, és hozzon konkrét példákat arra, hogy a klikk hogyan befolyásolja a munkáját. A vezetője talán tud tanácsot adni vagy olyan módon beavatkozni, amely segíthet a helyzet enyhítésében.
Az irodai klikkek kihívást jelenthetnek a munkahelyi kultúrában, de nem kell, hogy meghatározzák a munkahelyi tapasztalatait. Ha kiépíti saját kapcsolatait, professzionális marad, és szükség esetén támogatást kér, eligazodhat az irodai klikkek zavaros vizein, és boldogulhat a munkahelyén.
A klikkek kihívást jelenthetnek a munkahelyen, és nagyon fontos, hogy legyenek stratégiák a kezelésükre. Íme három stratégia a klikkekkel való megbirkózásra:
1. Ösztönözze a csapatépítő tevékenységeket: A csapatépítő tevékenységek végzése segíthet lebontani a klikkek által létrehozott akadályokat. Segíthet a munkavállalóknak jobban megismerni egymást, és javíthatja a csapattagok közötti kommunikációt. Ez kiváló lehetőség lehet a munkavállalók számára, hogy a közös érdeklődési körök révén kötődjenek egymáshoz, és a munkakörükön túl is megismerjék egymást.
2. Foglalkozzon a viselkedéssel: Humánerőforrás szakemberként kulcsfontosságú, hogy foglalkozzon a klikkeket alkotó alkalmazottak viselkedésével. Kezdheti azzal, hogy beszélgetést folytat az érintett alkalmazottakkal, hogy megértse, miért alakítanak klikket. Lehet, hogy kirekesztve érzik magukat, vagy nem érzik jól magukat a csapat többi tagjával. A probléma kiváltó okának kezelése segíthet az alkalmazottaknak megérteni viselkedésük másokra gyakorolt hatását.
3. Teremtse meg a befogadás kultúráját: Az inkluzivitás kultúrájának megteremtése hosszú távú megoldás a klikkek kialakulásának megelőzésére. Ez magában foglalja a csapatmunka, az együttműködés és a nyílt kommunikáció előmozdítását. HR-esként ösztönözheti a munkavállalókat a közös munkára, és lehetőséget teremthet a funkcióközi együttműködésre. Az is lényeges, hogy megünnepelje a sokszínűséget, és arra ösztönözze a munkavállalókat, hogy értékeljék és tiszteljék egymás különbözőségét.
Ezeknek a stratégiáknak a megvalósításával segíthet a munkavállalóknak megbirkózni a klikkesedéssel, és befogadóbb munkahelyi kultúrát teremthet.
Az emberek különböző okokból alakítanak ki klikkeket a munkahelyükön. Az egyik fő ok a szocializáció és az összetartozás érzése iránti igény. Amikor az egyének jelentős mennyiségű időt töltenek együtt egy munkahelyi környezetben, hajlamosak kötődést kialakítani olyanokkal, akik hasonló érdeklődési körrel, értékekkel vagy tapasztalatokkal rendelkeznek. Ez klikkek kialakulásához vezethet, ahol az egyének kötődést és bajtársiasságot éreznek csoporttagjaikkal.
Egy másik ok, amiért az emberek klikkeket alkotnak a munkahelyen, az a szervezeten belüli hatalom és befolyás megszerzése. A klikk tagjai információkat és erőforrásokat oszthatnak meg egymással, és kollektív hatalmukat arra használhatják, hogy saját érdekeiket érvényesítsék a munkahelyen belül. Ez a kizárólagosság és a kivételezés érzéséhez vezethet, ami feszültséget és konfliktust okozhat a többi munkavállalóval, akik nem tagjai a klikknek.
Bizonyos esetekben a klikkek a munkahelyi fenyegetettség vagy bizonytalanság érzetére adott válaszként alakulhatnak ki. Például azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy munkahelyük veszélyben van, összefoghatnak érdekeik védelme és a munkahely biztonsága érdekében. Hasonlóképpen, azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy kirekesztik vagy diszkriminálják őket, klikkeket alakíthatnak, hogy támogatást és szolidaritást találjanak.
Összességében a munkahelyi klikkek kialakulásának pozitív és negatív hatásai egyaránt lehetnek a munkahelyen. Míg a klikkek biztosíthatják a kapcsolat és a támogatás érzését a munkavállalók számára, ugyanakkor megosztottságot és konfliktust is teremthetnek a szervezeten belül. Ezért fontos, hogy a munkáltatók tisztában legyenek a munkahelyükön létező klikkekkel, és lépéseket tegyenek a pozitív, befogadó munkakörnyezet elősegítése érdekében minden munkavállaló számára.
A munkahelyi klikkeknek pozitív és negatív hatásai is lehetnek. A pozitív oldalon a klikkek az összetartozás érzését és támogatást nyújthatják a hasonló érdeklődési körrel, személyiséggel vagy munkastílussal rendelkező munkavállalók számára. Ez erősebb kommunikációhoz, együttműködéshez és csapatmunkához vezethet a klikk tagjai között, ami végső soron a szervezet egészének javára válhat.
Negatív oldalról azonban a klikkek kirekesztéshez, kivételezéshez és diszkriminációhoz is vezethetnek azokkal szemben, akik nem tagjai a csoportnak. Ez mérgező munkakörnyezethez, csökkent termelékenységhez, sőt, ha diszkriminációról van szó, akár jogi problémákhoz is vezethet.
Ezért fontos, hogy a HR szakemberek és a vezetőség figyelemmel kísérje és kezelje a munkahelyi klikkek kialakulását. Ez magában foglalhatja a sokszínűség és a befogadás előmozdítását, a csapatok közötti nyílt kommunikáció és együttműködés ösztönzését, valamint a kirekesztés vagy diszkrimináció minden esetének kezelését. Ezáltal a szervezetek profitálhatnak a klikkek pozitív aspektusaiból, miközben elkerülhetik a negatív következményeket.