Amikor elindulunk a karrierutunkon, fontos, hogy világos elképzelésünk legyen arról, hogy mit akarunk elérni. A foglalkoztatási célok szakmai életünk útiterveként szolgálnak, lehetővé téve számunkra, hogy azonosítsuk erősségeinket és gyengeségeinket, és tervet készítsünk készségeink fejlesztésére és a siker elérésére. Íme néhány példa a foglalkoztatási célokra, hogy segítsen eligazodni a karrierútján.
1. Karrierépítés:
Az egyik leggyakoribb foglalkoztatási cél a karrierben való előrelépés. Ez jelentheti a jelenlegi vállalaton belüli magasabb pozícióba való előléptetést, vagy egy olyan új szervezethez való átköltözést, amely jelentősebb növekedési lehetőségeket kínál. E cél eléréséhez meg kell határoznia a kívánt munkakörhöz szükséges készségeket és ismereteket, majd képzés, oktatás vagy tapasztalatszerzés révén törekednie kell e készségek megszerzésére.
2. Készségfejlesztés:
Egy másik foglalkoztatási cél az, hogy olyan új készségeket fejlesszen ki, amelyek segítik a jelenlegi vagy jövőbeli munkájában való érvényesülését. Ha például projektmenedzser szeretne lenni, akkor a vezetői, kommunikációs és szervezési készségeket kell fejlesztenie. E cél elérése érdekében elvégezhet tanfolyamokat, részt vehet képzési programokon, vagy kereshet olyan mentorokat, akik segítik Önt a szakmai fejlődésben.
3. Munka és magánélet egyensúlya:
A munka és a magánélet egészséges egyensúlyának elérése egy másik gyakori foglalkoztatási cél. Sokan arra törekszenek, hogy olyan munkát találjanak, amely lehetővé teszi számukra, hogy a munkán kívül a szenvedélyeikkel foglalkozzanak, miközben a megélhetésüket is megkeresik. E cél eléréséhez esetleg fontolóra kell vennie a karrierváltást, vagy olyan munkakörnyezetet kell keresnie, amely rugalmas időbeosztást és távmunka-lehetőséget biztosít.
4. Pénzügyi biztonság:
Egy másik foglalkoztatási cél az anyagi biztonság elérése. Ez jelentheti egy bizonyos fizetés megkeresését, egy bizonyos összeg megtakarítását vagy befektetéseken keresztül történő vagyonépítést. E cél eléréséhez meg kell határoznia a jövedelmének növeléséhez, a kiadásainak csökkentéséhez és a jövőre való megtakarításhoz szükséges lépéseket.
Összefoglalva, a foglalkoztatási célok a karrier sikerének lényeges elemei. Segítenek az egyéneknek azonosítani erősségeiket és gyengeségeiket, új készségeket fejleszteni, és tervet készíteni a kívánt eredmények elérésére. Azzal, hogy világos és elérhető foglalkoztatási célokat tűz ki, létrehozhat egy útitervet a szakmai életéhez, és dolgozhat álmai karrierjének felépítésén.
A SMART célok konkrétak, mérhetőek, elérhetőek, relevánsak és időhöz kötöttek. Íme öt példa a munkahelyi SMART-célokra:
1. Növelje az értékesítési bevételt 10%-kal a következő negyedévben: Ez a cél konkrét (az értékesítési bevétel 10%-os növekedése), mérhető (a bevételi jelentéseken keresztül), elérhető (célzott értékesítési erőfeszítésekkel), releváns (a vállalat növekedése szempontjából) és időhöz kötött (a következő negyedévben).
2. Az ügyfélpanaszok 50%-kal való csökkentése a következő hat hónapban: Ez a cél konkrét (a panaszok 50%-os csökkentése), mérhető (az ügyfelek visszajelzéseivel), elérhető (a gyakori panaszok azonosításával és kezelésével), releváns (az ügyfelek elégedettségének javítása) és határidőhöz kötött (a következő hat hónapon belül).
3. Az alkalmazottak megtartási arányának 20%-kal történő javítása a következő évben: Ez a cél konkrét (a megtartási arány 20%-os növelése), mérhető (az alkalmazottak fluktuációjáról szóló jelentéseken keresztül), elérhető (az alkalmazottak problémáinak kezelésével és a munkahelyi kultúra javításával), releváns (a stabil munkaerő fenntartása) és határidőhöz kötött (a következő egy éven belül).
4. A weboldal látogatottságának 25%-os növelése a következő hat hónapban: Ez a cél konkrét (a weboldal látogatottságának 25%-os növelése), mérhető (weboldal-elemzéssel), elérhető (hatékony SEO-stratégiák végrehajtásával), releváns (az online láthatóság javítása) és határidőhöz kötött (a következő hat hónapon belül).
5. Végezzen el egy vezetői képzési programot a következő egy éven belül: Ez a cél konkrét (vezetői képzési program elvégzése), mérhető (a program elvégzésével), elérhető (megfelelő programra való beiratkozással), releváns (a vezetői készségek fejlesztése) és időhöz kötött (a következő egy éven belül).
A munkacélok három típusa a teljesítménycélok, a fejlődési célok és a tanulási célok.
A teljesítménycélok egy bizonyos határidőn belül meghatározott eredmények elérésére összpontosítanak, például az értékesítési célok teljesítésére vagy egy projekt határidőre történő befejezésére. Ezeket a célokat gyakran a vezetők határozzák meg az általános teljesítmény és termelékenység javítása érdekében.
A fejlesztési célok konkrét készségek vagy kompetenciák fejlesztésére irányulnak, például a kommunikációs vagy vezetői készségek fejlesztésére. Ezeket a célokat gyakran maguk a munkavállalók határozzák meg a karrierfejlesztési tervük részeként.
A tanulási célok új ismeretek megszerzésére vagy új készségek elsajátítására összpontosítanak, gyakran képzés vagy szakmai fejlődési lehetőségek révén. Ezek a célok segíthetnek a munkavállalóknak naprakésznek maradni az iparági trendekkel és előrelépésekkel kapcsolatban, és segíthetnek a jövőbeli karrierlehetőségekre való felkészülésben is.
Fontos, hogy a vezetők dolgozzanak együtt alkalmazottaikkal, hogy olyan célokat tűzhessenek ki, amelyek kihívást jelentenek, de elérhetőek, és hogy folyamatos támogatást és visszajelzést nyújtsanak, hogy segítsék az alkalmazottakat céljaik elérésében. Az egyértelmű célok és elvárások meghatározásával a vezetők és a munkavállalók együtt dolgozhatnak a munkahelyi sikerek eléréséért.
A munkahelyi célok megírásakor fontos, hogy kövesse a SMART célkeretet. A SMART a Specific, Measurable, Achievable, Relevant és Time-bound (konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött) szavak rövidítése. Íme néhány követendő lépés:
1. Konkrét: A célnak egyértelműnek és konkrétnak kell lennie. Határozza meg, hogy mit szeretne elérni, miért fontos, és milyen erőforrásokra van szükség az eléréséhez.
2. Mérhető: Céljának mérhetőnek kell lennie, hogy nyomon tudja követni az előrehaladást és értékelni tudja a sikerét. Határozza meg, hogyan fogja mérni az előrehaladást, és milyen mérőszámokat fog használni.
3. Elérhető: Céljának reálisnak és elérhetőnek kell lennie a rendelkezésre álló erőforrások és idő ismeretében. Győződjön meg arról, hogy rendelkezik a cél eléréséhez szükséges készségekkel, tudással és támogatással.
4. Releváns: Céljának relevánsnak kell lennie az Ön munkaköri feladatai, karriertervei és szervezeti célkitűzései szempontjából. Győződjön meg róla, hogy a célja összhangban van a vállalat küldetésével és jövőképével.
5. Időhöz kötött: A céljának rendelkeznie kell a teljesítés határidejével. Határozza meg, hogy mikor szeretné elérni a célját, és milyen mérföldköveket kell elérnie az út során.
Miután a SMART keretrendszer segítségével meghatározta céljait, mindenképpen közölje azokat a felettesével és a csapattagokkal. Ez segíteni fog abban, hogy elnyerje a támogatásukat és az erőforrásaikat a céljai eléréséhez. Emellett rendszeresen kövesse nyomon az előrehaladást, és szükség szerint módosítsa céljait, hogy biztosítsa, hogy a helyes úton maradjon, és elérje a kívánt eredményeket.