A felhatalmazás olyan hatékony eszköz, amellyel a szervezetek növelhetik a munkavállalók motivációját és teljesítményét. A felhatalmazás azt a folyamatot jelenti, amelynek során az alkalmazottak rendelkezésére bocsátják azokat az erőforrásokat, információkat és hatásköröket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy a szervezet céljaival összhangban lévő döntéseket hozzanak és intézkedéseket tegyenek. Amikor az alkalmazottak felhatalmazást kapnak, úgy érzik, hogy megbíznak bennük, értékelik és tisztelik őket, ami fokozott motivációhoz és jobb teljesítményhez vezethet.
Az egyik módja annak, hogy a felhatalmazás hatással lehet a munkavállalók motivációjára, az, hogy növeli a felelősségvállalás és az elszámoltathatóság érzését. Amikor a munkavállalók autonómiát kapnak a döntések meghozatalához és a cselekvéshez, úgy érzik, hogy jobban befektetnek a munkájukba, és nagyobb valószínűséggel vállalják a felelősséget az eredményeikért. Ez a felelősségtudat fokozott motivációhoz vezethet, mivel a munkavállalók nagyobb valószínűséggel lesznek büszkék a munkájukra és törekednek a kiválóságra. Továbbá, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy megbíznak bennük a döntések meghozatalában, nagyobb valószínűséggel vállalnak kockázatot és innovációt, ami jobb teljesítményhez vezethet.
A felhatalmazás azáltal is javíthatja a munkavállalók motivációját, hogy növeli a kompetencia- és mesteri érzésüket. Ha a munkavállalók rendelkezésére bocsátják a döntések meghozatalához és a cselekvéshez szükséges forrásokat és információkat, akkor alkalmasabbnak és magabiztosabbnak érzik magukat képességeikben. Ez a kompetenciaérzés fokozott motivációhoz vezethet, mivel a munkavállalók nagyobb valószínűséggel vállalnak kihívást jelentő feladatokat, és magasabb célokat tűznek ki maguk elé. Továbbá, ha a munkavállalók úgy érzik, hogy rendelkeznek a sikerhez szükséges készségekkel és tudással, nagyobb valószínűséggel keresik a fejlődési és fejlődési lehetőségeket, ami jobb teljesítményhez vezethet.
A felhatalmazás egy másik módja annak, hogy a munkavállalók motivációját befolyásolhatja azáltal, hogy javítja a kötődés és az összetartozás érzését. Amikor a munkavállalóknak döntési és intézkedési jogkört adnak, úgy érzik, jobban kötődnek a szervezethez és annak céljaihoz. Ez a kötődés érzése a motiváció növekedéséhez vezethet, mivel a munkavállalók nagyobb valószínűséggel érzik úgy, hogy valami önmaguknál nagyobb dolog részesei. Továbbá, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy értékelik és tisztelik őket, nagyobb valószínűséggel vesznek részt pozitív társas interakciókban a kollégáikkal, ami jobb teljesítményhez vezethet.
Összefoglalva, a felhatalmazás olyan hatékony eszköz, amelyet a szervezetek felhasználhatnak a munkavállalók motivációjának és teljesítményének növelésére. Amikor a munkavállalók rendelkezésére bocsátják a döntések meghozatalához és a cselekvéshez szükséges erőforrásokat, információkat és hatásköröket, úgy érzik, hogy megbíznak bennük, értékelik és tisztelik őket, ami fokozott motivációhoz és jobb teljesítményhez vezethet. Azáltal, hogy növelik a munkavállalók tulajdonosi, kompetencia- és kapcsolati érzését, a szervezetek olyan felhatalmazási kultúrát hozhatnak létre, amely a siker és a növekedés motorja.