Vállalkozás tulajdonosaként vagy humánerőforrás szakemberként elengedhetetlen a versenyképes fizetéselemzés elvégzése annak biztosítása érdekében, hogy alkalmazottait tisztességesen fizessék, és hogy a legjobb tehetségeket vonzzák és megtartsák. A versenyképes fizetéselemzés magában foglalja az Ön iparágában és földrajzilag hasonló munkakörökre vonatkozó fizetések felkutatását és összehasonlítását. Íme néhány lépés, amely segít az alapos és hatékony elemzés elvégzésében.
1. Határozza meg a hasonló pozíciókat: Kezdje a szervezetén belül azon pozíciók azonosításával, amelyeket elemezni szeretne. Keressen olyan pozíciókat, amelyek hasonlóak a munkaköri feladatok, a tapasztalati szint és az oktatási követelmények tekintetében. Miután azonosította ezeket a pozíciókat, meg kell határoznia azokat a benchmark vállalatokat az iparágában, amelyekkel össze akarja hasonlítani.
2. Tekintse át a munkaköri leírásokat: Tekintse át az elemzett pozíciók munkaköri leírásait, és hasonlítsa össze azokat a benchmark vállalatokkal. Keressen hasonlóságokat és különbségeket a munkakörök címében, a feladatokban és a felelősségi körökben. Ez segít meghatározni a megfelelő bértartományt az egyes pozíciókhoz.
3. Használjon béradatforrásokat: Számos olyan béradatforrás létezik, amelyet felhasználhat az elemzés elvégzéséhez. A leggyakoribb források közé tartozik a Munkaügyi Statisztikai Hivatal, az iparági szövetségek és a bérfelmérések. Olyan online eszközöket és forrásokat is használhat, mint a Glassdoor és a PayScale, hogy adatokat gyűjtsön az egyes szerepkörök fizetéseiről.
4. Elemezze az adatokat: Miután összegyűjtötte a szükséges adatokat, elemezze azokat, hogy azonosítsa az esetleges tendenciákat vagy anomáliákat. Keressen mintázatokat a fizetésekben olyan tényezők alapján, mint a tapasztalat, a helyszín és a vállalat mérete. Az adatokat is át kell vizsgálnia, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megbízhatóak és pontosak.
5. Állítsa be a kompenzációs stratégiáját: Miután elemezte az adatokat, itt az ideje, hogy szükség esetén kiigazítsa kompenzációs stratégiáját. Ha úgy találja, hogy a fizetései jelentősen alacsonyabbak, mint a versenytársaké, akkor lehet, hogy növelnie kell a béreket. Másrészt, ha a fizetései magasabbak, mint a versenytársaké, akkor lehet, hogy módosítani kell a felvételi stratégiáját, hogy olyan jelölteket vonzzon, akik alacsonyabb fizetésért hajlandóak dolgozni.
Összefoglalva, a versenyképes bérek elemzésének elvégzése fontos lépés a vállalata javadalmazási stratégiájának maximalizálásában. Az összehasonlítható pozíciók azonosításával, a munkaköri leírások áttekintésével, a béradatforrások felhasználásával, az adatok elemzésével és a kompenzációs stratégia kiigazításával biztosíthatja, hogy alkalmazottai méltányos fizetést kapjanak, és hogy cége képes legyen a legjobb tehetségeket vonzani és megtartani.
A fizetéselemzés elvégzése magában foglalja egy szervezet javadalmazási struktúrájának vizsgálatát annak biztosítása érdekében, hogy az igazságos és versenyképes legyen. Az alábbiakban ismertetjük a bérelemzés elvégzésének lépéseit:
1. Határozza meg a hatókörét: Határozza meg, hogy mely munkaköröket és részlegeket vonja be az elemzésbe.
2. Gyűjtsön adatokat: Gyűjtse össze a javadalmazási adatokat különböző forrásokból, például munkaköri leírásokból, munkavállalói nyilvántartásokból és ágazati bérfelmérésekből.
3. Elemezze az adatokat: Elemezze az összegyűjtött adatokat az esetleges bérszakadékok vagy egyenlőtlenségek azonosítása érdekében.
4. Azonosítsa a tényezőket: Azonosítsa azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulhatnak a bérkülönbségekhez, mint például az oktatás, a tapasztalat és a teljesítmény.
5. A tényezők kiigazítása: A kompenzáció megfelelő kiigazítása az azonosított tényezők figyelembevétele érdekében.
6. Felülvizsgálat és frissítés: A javadalmazási struktúra rendszeres időközönként történő felülvizsgálata és a szükséges frissítések elvégzése annak biztosítása érdekében, hogy az versenyképes és méltányos maradjon.
Fontos, hogy rendszeresen végezzenek bérelemzést annak biztosítása érdekében, hogy a szervezet képes legyen a legjobb tehetségeket vonzani és megtartani, és hogy az alkalmazottak munkájukért méltányos díjazásban részesüljenek.
A „Compa arány” kifejezés egy olyan javadalmazási mérőszám, amely az alkalmazott fizetését a pozíciójára vonatkozó bértartomány középső értékéhez hasonlítja. Az 1,0 Compa arány azt jelenti, hogy a munkavállaló fizetése megegyezik a fizetési tartomány középpontjával, míg az 1,0-nál kisebb Compa arány azt jelenti, hogy a munkavállaló fizetése alacsonyabb a középpontnál, az 1,0-nál nagyobb Compa arány pedig azt, hogy a munkavállaló fizetése magasabb a középpontnál.
Tehát egy 0,75-ös Compa arány azt jelenti, hogy a munkavállaló fizetése a pozíciójára vonatkozó bértartomány középértékének 75%-át teszi ki. Ez azt jelezheti, hogy a munkavállaló kevesebbet kap, mint a munkakörére vonatkozó piaci vagy iparági normák. Vagy azt is jelezheti, hogy a vállalat költségtakarékossági okokból szándékosan a piaci áraknál alacsonyabb bértartományt állapított meg. Mindenesetre a 0,75-ös Compa-arány jellemzően arra utal, hogy a munkavállaló fizetése a pozíciójához képest az átlag alatt van.
A fizetés összehasonlítása magában foglalja az iparágban a hasonló pozíciók aktuális piaci árainak felmérését, figyelembe véve olyan tényezőket, mint a hely, a tapasztalat, az oktatás és a készségek. A következő lépéseket kell követni a fizetés összehasonlításakor:
1. Határozza meg a munkakör megnevezését és a munkaköri leírást: Kezdje a pozíció felelősségi körének, szerepének és a szükséges készségek egyértelmű meghatározásával. Ez segít meghatározni a pozícióra vonatkozó megfelelő piaci árakat.
2. Végezzen piackutatást: Keressen álláshirdetéseket és bérfelméréseket megbízható forrásokból, például iparági szövetségekből, állásbörzékről és munkaerő-közvetítő ügynökségektől. Ez a kutatás segít meghatározni a pozícióra vonatkozó aktuális piaci árakat.
3. Határozza meg a fizetési tartományt: A piackutatás alapján határozza meg a pozíció megfelelő fizetési tartományát. Ennek a bértartománynak tükröznie kell az iparágban a hasonló pozíciókat és a vállalat költségvetését.
4. Vegye figyelembe a belső tényezőket: Vegyen figyelembe minden olyan belső tényezőt, például a vállalat bérstruktúráját vagy a munkavállaló teljesítményét, amely hatással lehet a fizetésre. Ez segít meghatározni a megfelelő fizetést a fizetési tartományon belül.
5. Tegyen ajánlatot: Végül tegyen egy tisztességes és versenyképes ajánlatot, figyelembe véve a piaci árakat és minden belső tényezőt. Készüljön fel arra, hogy szükség esetén tárgyaljon a jelölttel.
Összefoglalva, a fizetés összehasonlítása magában foglalja a hasonló pozíciók aktuális piaci árainak értékelését és a belső tényezők figyelembevételét a megfelelő fizetési tartomány meghatározásához, valamint a méltányos és versenyképes fizetés felajánlásához.