Vállalkozás tulajdonosaként a következő pénzügyi év közvetlen munkaerőköltségvetésének kiszámítása kulcsfontosságú feladat, amely gondos tervezést és elemzést igényel. Ez a költségvetés az áruk vagy szolgáltatások előállításához szükséges teljes munkaerőköltség előrejelzése, beleértve a béreket, a juttatásokat és a munkavállalókkal kapcsolatos egyéb kiadásokat. A közvetlen munkaerőköltségvetés pontos kiszámításához számos tényezőt kell figyelembe vennie, például az üzleti célokat, a termelési volument, a munkaerő hatékonyságát és a piaci feltételeket.
1. Értékelje üzleti céljait és termelési volumenét: Kezdje a következő pénzügyi évben termelni tervezett áruk vagy szolgáltatások teljes mennyiségének meghatározásával. Ez az információ segít megbecsülni a termelési célok eléréséhez szükséges munkaórák számát. Figyelembe kell vennie a termelési volumenben a szezonális vagy piaci ingadozások miatt bekövetkező változásokat is.
2. Határozza meg a munkaerő hatékonyságát: Miután kiszámította az összes szükséges munkaórát, fel kell mérnie a munka hatékonyságát. A munka hatékonysága a ténylegesen ledolgozott munkaórák és az áruk vagy szolgáltatások előállításához szükséges standard munkaórák aránya. Vállalkozása korábbi munkaerőhatékonysági adatainak elemzésével megbecsülheti a termelési célok eléréséhez szükséges munkaórák számát.
3. Számítsa ki a munkaerőköltséget: Miután megbecsülte a szükséges összes munkaórát és a munka hatékonyságát, ki kell számolnia a munkaerőköltséget. A munkaerőköltség magában foglalja a béreket, a juttatásokat, a béradót és a munkavállalókkal kapcsolatos egyéb kiadásokat. Az óránkénti munkaerőköltséget úgy tudja kiszámítani, hogy a teljes munkaerőköltséget elosztja a szükséges összes munkaórával.
4. A piaci feltételekhez való igazítás: Végül ki kell igazítania a munkaerőköltségvetést a piaci feltételek változásaihoz. Például, ha az Ön iparágában hiány van szakképzett munkaerőből, előfordulhat, hogy növelnie kell a munkadíjakat, hogy vonzza és megtartsa a szakképzett munkavállalókat.
Összefoglalva, a következő pénzügyi évre vonatkozó közvetlen munkaerőköltségvetés kiszámítása a vállalkozás pénzügyi tervezésének kritikus eleme. Ha ezeket a lépéseket követi, megbecsülheti a termelési céljai eléréséhez szükséges teljes munkaerőköltséget, és megalapozott döntéseket hozhat a munkaerővel kapcsolatban. Ne feledje, hogy rendszeresen felülvizsgálja munkaerőköltségvetését, hogy az összhangban legyen vállalkozása változó igényeivel és céljaival.
A közvetlen munkaerő kiszámításának képlete a következő:
Közvetlen munkaerőköltség = összes ledolgozott óra x órabér
A közvetlen munkaerőköltség kiszámításához ismernie kell az alkalmazottak által ledolgozott összes munkaórát és az órabérüket. Az összes ledolgozott munkaórát az egyes alkalmazottak által ledolgozott órák összegzésével lehet kiszámítani. Az óradíj a munkavállalóknak a munkájukért óránként kifizetett összeg.
Például, ha egy munkavállaló egy nap 8 órát dolgozik, és 15 dolláros órabért kap, akkor a közvetlen munkaerőköltség az adott napra a következő:
Közvetlen munkaerőköltség = 8 óra x 15 $/óra
Közvetlen munkaerőköltség = 120 $
Tehát az adott nap közvetlen munkaerőköltsége 120 $. Ez a képlet bármely időszakra, például egy hétre, egy hónapra vagy egy évre vonatkozó közvetlen munkaerőköltség kiszámítására használható a ledolgozott órák összegzésével és az óradíjjal való megszorzásával.
A közvetlen gyártási munkaerőköltségvetés kiszámításához kövesse az alábbi lépéseket:
1. Határozza meg a termelési igényeket: Az első lépés a költségvetési időszak alatt legyártandó darabszám meghatározása. Ez segít meghatározni az áruk előállításához szükséges teljes munkaerő-mennyiséget.
2. Számítsa ki az egységenkénti munkaórákat: A következő lépés a termék egy egységének előállításához szükséges munkaórák számának kiszámítása. Ezt a gyártási folyamat elemzésével és az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges idő meghatározásával lehet elvégezni.
3. Határozza meg a munkaórák arányát: Miután meghatározta az egységenkénti munkaórákat, meg kell határoznia az óránkénti munkaidőt. Ez tartalmazza a béreket, adókat, juttatásokat és egyéb, a munkaerővel kapcsolatos költségeket.
4. Szorozza meg az egységenkénti munkaórákat a munkadíjjal: Miután meghatározta az egységenkénti munkaórákat és az óránkénti munkadíjat, megszorozhatja ezt a két számot az egységenkénti közvetlen munkaerőköltség kiszámításához.
5. Szorozza meg az egységenkénti közvetlen munkaerőköltséget az egységek teljes számával: Végül megszorozhatja az egységenkénti közvetlen munkaerőköltséget a költségvetési időszak alatt legyártandó egységek teljes számával, hogy megkapja a teljes közvetlen munkaerőköltséget.
A munkaerőköltségvetés kiszámítása több lépést foglal magában, amelyeket követni kell annak érdekében, hogy pontos becslést kapjon vállalkozása munkaerőköltségeiről. A munkaerőköltségvetés kiszámításának lépései a következők:
1. Határozza meg a munkaórákat: A munkaerőköltségvetés kiszámításának első lépése az adott időszakra szükséges összes munkaóra meghatározása. Ez elvégezhető a munkarend, az alkalmazottak száma és munkaidejük elemzése révén.
2. Számítsa ki az óránkénti munkaerőköltséget: Miután meghatározta a munkaórák teljes számát, a következő lépés az óránkénti munkaerőköltség kiszámítása. Ezt úgy érheti el, hogy figyelembe veszi az órabéreket, a béradót, a munkavállalói juttatásokat és a munkaerővel kapcsolatos egyéb kiadásokat.
3. Számítsa ki a teljes munkaerőköltséget: Az óránkénti munkaerőköltség kiszámítása után szorozza meg ezt a számot az adott időszakban szükséges összes munkaóra számával. Ez adja meg az adott időszakra vonatkozó teljes munkaerőköltséget.
4. Változásokhoz igazítás: Fontos, hogy kiigazítsa a munkaórák vagy a költségek változásait, amelyek az időszak során előfordulhatnak. Például, ha ünnepnap vagy különleges esemény van, a munkaórák és költségek eltérhetnek a szokásos időszakhoz képest.
5. Ellenőrzés és finomítás: Végül fontos a munkaerőköltségvetés rendszeres ellenőrzése és finomítása annak biztosítása érdekében, hogy az összhangban legyen a tényleges adatokkal. Ez magában foglalja a tényleges költségek összehasonlítását a költségvetésben szereplő költségekkel, és a szükséges kiigazításokat annak érdekében, hogy a költségvetés pontos és reális maradjon.
Összefoglalva, a munkaerőköltségvetés kiszámításához a munkaórák, az óránkénti munkaerőköltség és az eltérések miatti kiigazítások részletes elemzésére, valamint a pontosság biztosítása érdekében rendszeres ellenőrzésre és finomításra van szükség.