{"id":11082,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-megosztottsag-ereje-a-multidivizionalis-szervezeti-struktura-megertese\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-megosztottsag-ereje-a-multidivizionalis-szervezeti-struktura-megertese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-megosztottsag-ereje-a-multidivizionalis-szervezeti-struktura-megertese\/","title":{"rendered":"A megosztotts\u00e1g ereje: A multidivizion\u00e1lis szervezeti strukt\u00fara meg\u00e9rt\u00e9se"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A szervezet fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dja d\u00f6nt\u0151 t\u00e9nyez\u0151 a szervezet siker\u00e9nek meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ban. A j\u00f3l megtervezett szervezeti strukt\u00fara biztos\u00edtja a hat\u00e9kony kommunik\u00e1ci\u00f3t, a hat\u00e9kony d\u00f6nt\u00e9shozatalt \u00e9s az er\u0151forr\u00e1sok optim\u00e1lis eloszt\u00e1s\u00e1t. Az egyik n\u00e9pszer\u0171 szervezeti strukt\u00fara a multidivizion\u00e1lis strukt\u00fara, m\u00e1s n\u00e9ven M-forma. Ezt a strukt\u00far\u00e1t \u00e1ltal\u00e1ban olyan nagy, \u00f6sszetett szervezetek haszn\u00e1lj\u00e1k, mint a General Electric, a Procter & Gamble \u00e9s a PepsiCo. <\/p>\n

<\/div>\n

A multidivizion\u00e1lis strukt\u00far\u00e1ban a szervezetet auton\u00f3m egys\u00e9gekre vagy div\u00edzi\u00f3kra osztj\u00e1k, amelyek mindegyik\u00e9nek saj\u00e1t vezet\u0151i csapata felel\u0151s a saj\u00e1t teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9\u00e9rt. Minden r\u00e9szleg \u00fagy m\u0171k\u00f6dik, mint egy miniv\u00e1llalat, saj\u00e1t funkcion\u00e1lis r\u00e9szlegekkel, p\u00e9ld\u00e1ul marketinggel, p\u00e9nz\u00fcgyekkel \u00e9s m\u0171veletekkel. A div\u00edzi\u00f3k term\u00e9kek, szolg\u00e1ltat\u00e1sok, f\u00f6ldrajzi r\u00e9gi\u00f3k vagy \u00fcgyf\u00e9lcsoportok k\u00f6r\u00e9 szervez\u0151dnek. A v\u00e1llalati k\u00f6zpont biztos\u00edtja a strat\u00e9giai ir\u00e1ny\u00edt\u00e1st, a p\u00e9nz\u00fcgyi forr\u00e1sokat \u00e9s a t\u00e1mogat\u00f3 szolg\u00e1ltat\u00e1sokat a r\u00e9szlegek sz\u00e1m\u00e1ra. <\/p>\n

<\/div>\n

A t\u00f6bb r\u00e9szlegb\u0151l \u00e1ll\u00f3 strukt\u00fara sz\u00e1mos el\u0151nnyel j\u00e1r. El\u0151sz\u00f6r is lehet\u0151v\u00e9 teszi a specializ\u00e1l\u00f3d\u00e1st \u00e9s a f\u00f3kusz\u00e1l\u00e1st. Minden egyes div\u00edzi\u00f3 az alaptev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9re koncentr\u00e1lhat, szak\u00e9rtelmet fejleszthet \u00e9s innov\u00e1lhat. Ez jobb term\u00e9kekhez \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sokhoz, nagyobb piaci r\u00e9szesed\u00e9shez \u00e9s jobb nyeres\u00e9gess\u00e9ghez vezethet. M\u00e1sodszor, el\u0151seg\u00edti az elsz\u00e1moltathat\u00f3s\u00e1got \u00e9s a teljes\u00edtm\u00e9nyt. Minden r\u00e9szleg a saj\u00e1t eredm\u00e9nyei\u00e9rt felel\u0151s, \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nye k\u00fcl\u00f6n-k\u00fcl\u00f6n m\u00e9rhet\u0151 \u00e9s \u00e9rt\u00e9kelhet\u0151. Ez arra \u00f6szt\u00f6n\u00f6zheti a div\u00edzi\u00f3s vezet\u00e9st, hogy kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gra \u00e9s folyamatos fejleszt\u00e9sre t\u00f6rekedjen. Harmadszor, rugalmass\u00e1got \u00e9s alkalmazkod\u00f3k\u00e9pess\u00e9get biztos\u00edt. A div\u00edzi\u00f3k gyorsan reag\u00e1lhatnak a piac, az \u00fcgyfelek ig\u00e9nyei vagy a technol\u00f3gia v\u00e1ltoz\u00e1saira. Emellett term\u00e9keiket vagy szolg\u00e1ltat\u00e1saikat a helyi k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekhez vagy preferenci\u00e1khoz igaz\u00edthatj\u00e1k. <\/p>\n

<\/div>\n

A t\u00f6bb r\u00e9szlegb\u0151l \u00e1ll\u00f3 strukt\u00far\u00e1nak azonban vannak h\u00e1tr\u00e1nyai is. El\u0151sz\u00f6r is, a funkci\u00f3k \u00e9s er\u0151forr\u00e1sok megkett\u0151z\u0151d\u00e9s\u00e9hez vezethet. Minden r\u00e9szlegnek lehet saj\u00e1t HR oszt\u00e1lya, IT rendszere vagy logisztikai h\u00e1l\u00f3zata. Ez n\u00f6velheti a k\u00f6lts\u00e9geket \u00e9s cs\u00f6kkentheti a hat\u00e9konys\u00e1got. M\u00e1sodszor, konfliktusokat \u00e9s versenyt teremthet a r\u00e9szlegek k\u00f6z\u00f6tt. Ahelyett, hogy a szervezet eg\u00e9sze \u00e9rdek\u00e9ben dolgozn\u00e1nak egy\u00fctt, a r\u00e9szlegek saj\u00e1t \u00e9rdekeiket \u00e9s c\u00e9ljaikat helyezhetik el\u0151t\u00e9rbe. Ez ter\u00fcleti h\u00e1bor\u00fakhoz, a v\u00e1ltoz\u00e1sokkal szembeni ellen\u00e1ll\u00e1shoz \u00e9s a szinergia elveszt\u00e9s\u00e9hez vezethet. Harmadszor, cs\u00f6kkentheti a v\u00e1llalati identit\u00e1st \u00e9s kult\u00far\u00e1t. A r\u00e9szlegek kialak\u00edthatj\u00e1k saj\u00e1t szubkult\u00far\u00e1jukat \u00e9s \u00e9rt\u00e9keiket, amelyek nem biztos, hogy \u00f6sszhangban vannak a szervezet \u00e1ltal\u00e1nos k\u00fcldet\u00e9s\u00e9vel \u00e9s j\u00f6v\u0151k\u00e9p\u00e9vel. Ez sz\u00e9tt\u00f6redezetts\u00e9ghez \u00e9s z\u0171rzavarhoz vezethet. <\/p>\n

<\/div>\n

E kih\u00edv\u00e1sok lek\u00fczd\u00e9s\u00e9hez a t\u00f6bb r\u00e9szlegb\u0151l \u00e1ll\u00f3 strukt\u00fara er\u0151s vezet\u00e9st, hat\u00e9kony kommunik\u00e1ci\u00f3t \u00e9s vil\u00e1gos strat\u00e9giai keretet ig\u00e9nyel. A v\u00e1llalati k\u00f6zpontnak ir\u00e1nymutat\u00e1st \u00e9s t\u00e1mogat\u00e1st kell ny\u00fajtania a r\u00e9szlegeknek, ugyanakkor biztos\u00edtania kell a szervezeten bel\u00fcli k\u00f6vetkezetess\u00e9get \u00e9s koherenci\u00e1t. A r\u00e9szlegeknek egy\u00fctt kell m\u0171k\u00f6dni\u00fck \u00e9s meg kell osztaniuk a legjobb gyakorlatokat, ugyanakkor tiszteletben kell tartaniuk auton\u00f3mi\u00e1jukat \u00e9s soksz\u00edn\u0171s\u00e9g\u00fcket. A t\u00f6bb r\u00e9szlegb\u0151l \u00e1ll\u00f3 strukt\u00fara nem minden szervezet sz\u00e1m\u00e1ra megfelel\u0151, de a nagy, diverzifik\u00e1lt \u00e9s dinamikus szervezetek sz\u00e1m\u00e1ra a n\u00f6veked\u00e9s \u00e9s a siker hat\u00e9kony eszk\u00f6ze lehet.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mi a szervezeti strukt\u00far\u00e1k 4 t\u00edpusa?<\/div>\n

A szervezeti strukt\u00far\u00e1k n\u00e9gy t\u00edpusa a k\u00f6vetkez\u0151: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Funkcion\u00e1lis strukt\u00fara: Ez a strukt\u00fara a szervezet k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 funkci\u00f3in vagy r\u00e9szlegein alapul. Minden egyes r\u00e9szlegnek saj\u00e1t feladatai vannak, \u00e9s meghat\u00e1rozott c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9\u00e9rt felel\u0151sek. Ebben a strukt\u00far\u00e1ban egy\u00e9rtelm\u0171 a hat\u00e1sk\u00f6r\u00f6k hierarchi\u00e1ja, \u00e9s a kommunik\u00e1ci\u00f3 vertik\u00e1lisan \u00e1ramlik a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 r\u00e9szlegeken kereszt\u00fcl. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Divizion\u00e1lis strukt\u00fara: Ez a strukt\u00fara a szervezet k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 term\u00e9kein, szolg\u00e1ltat\u00e1sain vagy f\u00f6ldrajzi r\u00e9gi\u00f3in alapul. Minden r\u00e9szleg k\u00fcl\u00f6n\u00e1ll\u00f3 egys\u00e9gk\u00e9nt m\u0171k\u00f6dik, saj\u00e1t er\u0151forr\u00e1sokkal, c\u00e9lokkal \u00e9s c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sekkel. Ebben a strukt\u00far\u00e1ban a kommunik\u00e1ci\u00f3 vertik\u00e1lisan \u00e9s horizont\u00e1lisan is folyik a r\u00e9szlegek k\u00f6z\u00f6tt. <\/p>\n

<\/div>\n

3. M\u00e1trix strukt\u00fara: Ez a strukt\u00fara a funkcion\u00e1lis \u00e9s a div\u00edzi\u00f3s strukt\u00far\u00e1k kombin\u00e1ci\u00f3ja. Ebben a strukt\u00far\u00e1ban az alkalmazottak csapatokba szervez\u0151dnek, amelyek meghat\u00e1rozott projektek elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9\u00e9rt felel\u0151sek. Minden csapat k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 r\u00e9szlegek tagjaib\u00f3l \u00e1ll, akik egy\u00fctt dolgoznak egy k\u00f6z\u00f6s c\u00e9l el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Ez a strukt\u00fara nagyobb rugalmass\u00e1got \u00e9s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st tesz lehet\u0151v\u00e9 a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 r\u00e9szlegek k\u00f6z\u00f6tt. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Lapos strukt\u00fara: Ezt a strukt\u00far\u00e1t minim\u00e1lis hierarchia \u00e9s decentraliz\u00e1lt d\u00f6nt\u00e9shozatali folyamat jellemzi. Ebben a strukt\u00far\u00e1ban a munkav\u00e1llal\u00f3k nagyobb \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1ggal \u00e9s felel\u0151ss\u00e9ggel rendelkeznek a munk\u00e1juk\u00e9rt, \u00e9s a kommunik\u00e1ci\u00f3 horizont\u00e1lisan \u00e1ramlik a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 csapatok vagy r\u00e9szlegek k\u00f6z\u00f6tt. Ez a strukt\u00fara gyakran megtal\u00e1lhat\u00f3 az indul\u00f3 v\u00e1llalkoz\u00e1sokn\u00e1l vagy kisv\u00e1llalkoz\u00e1sokn\u00e1l, ahol kev\u00e9sb\u00e9 van sz\u00fcks\u00e9g formaliz\u00e1lt elj\u00e1r\u00e1sokra \u00e9s folyamatokra. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi az a multidivizion\u00e1lis v\u00e1llalat?<\/div>\n

A multidivizion\u00e1lis v\u00e1llalat, m\u00e1s n\u00e9ven multi-divizion\u00e1lis, multi-business vagy M-form\u00e1j\u00fa szervezet a v\u00e1llalati strukt\u00fara olyan t\u00edpusa, amely t\u00f6bb, f\u00e9lig \u00f6n\u00e1ll\u00f3 \u00fczleti egys\u00e9gb\u0151l vagy div\u00edzi\u00f3b\u00f3l \u00e1ll. Minden r\u00e9szleg k\u00fcl\u00f6n\u00e1ll\u00f3 profitk\u00f6zpontk\u00e9nt m\u0171k\u00f6dik, saj\u00e1t funkcion\u00e1lis r\u00e9szlegekkel, p\u00e9ld\u00e1ul marketinggel, p\u00e9nz\u00fcgyekkel \u00e9s hum\u00e1ner\u0151forr\u00e1ssal, valamint saj\u00e1t \u00fczleti strat\u00e9gi\u00e1val \u00e9s c\u00e9lokkal. <\/p>\n

<\/div>\n

Egy t\u00f6bb r\u00e9szlegb\u0151l \u00e1ll\u00f3 v\u00e1llalatn\u00e1l az \u00e1tfog\u00f3 v\u00e1llalati strat\u00e9gi\u00e1t a fels\u0151 szint\u0171 v\u00e1llalati vezet\u00e9s hat\u00e1rozza meg, m\u00edg a napi operat\u00edv d\u00f6nt\u00e9seket a r\u00e9szlegek vezet\u0151i hozz\u00e1k. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi a nagyobb rugalmass\u00e1got \u00e9s a v\u00e1ltoz\u00f3 piaci k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekre val\u00f3 reag\u00e1l\u00e1st, valamint a specializ\u00e1l\u00f3d\u00e1st \u00e9s a m\u00e9retgazdas\u00e1goss\u00e1got az egyes r\u00e9szlegeken bel\u00fcl. <\/p>\n

<\/div>\n

A multidivizion\u00e1lis v\u00e1llalatok jellemz\u0151en olyan nagy, diverzifik\u00e1lt v\u00e1llalatokn\u00e1l fordulnak el\u0151, amelyek t\u00f6bb ipar\u00e1gban vagy piacon tev\u00e9kenykednek. Ilyen p\u00e9ld\u00e1ul a General Electric, a Procter & Gamble \u00e9s a Berkshire Hathaway. Az M-alak\u00fa strukt\u00far\u00e1t gyakran szembe\u00e1ll\u00edtj\u00e1k a funkcion\u00e1lis vagy egys\u00e9ges szervezeti strukt\u00far\u00e1kkal, ahol minden \u00fczleti egys\u00e9g egy k\u00f6zponti hat\u00f3s\u00e1gnak tartozik besz\u00e1mol\u00e1si k\u00f6telezetts\u00e9ggel \u00e9s egyetlen strat\u00e9gia szerint m\u0171k\u00f6dik. <\/p>\n

<\/div>\n

B\u00e1r a multidivizion\u00e1lis strukt\u00fara sz\u00e1mos el\u0151nnyel j\u00e1r, sz\u00e1mos kih\u00edv\u00e1st is jelent, mint p\u00e9ld\u00e1ul a div\u00edzi\u00f3k k\u00f6z\u00f6tti hat\u00e9kony koordin\u00e1ci\u00f3 \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3 sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9ge, a div\u00edzi\u00f3k k\u00f6z\u00f6tti verseny \u00e9s konfliktusok lehet\u0151s\u00e9ge, valamint az \u00f6sszetart\u00f3 v\u00e1llalati kult\u00fara fenntart\u00e1s\u00e1nak neh\u00e9zs\u00e9ge. Az M-alak\u00fa strukt\u00fara sikeres megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1hoz er\u0151s vezet\u00e9sre, vil\u00e1gos kommunik\u00e1ci\u00f3ra \u00e9s hat\u00e9kony teljes\u00edtm\u00e9nym\u00e9r\u00e9si \u00e9s \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si rendszerekre van sz\u00fcks\u00e9g.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A szervezet fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dja d\u00f6nt\u0151 t\u00e9nyez\u0151 a szervezet siker\u00e9nek meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ban. A j\u00f3l megtervezett szervezeti strukt\u00fara biztos\u00edtja a hat\u00e9kony kommunik\u00e1ci\u00f3t, a hat\u00e9kony d\u00f6nt\u00e9shozatalt \u00e9s az er\u0151forr\u00e1sok optim\u00e1lis eloszt\u00e1s\u00e1t. Az egyik n\u00e9pszer\u0171 szervezeti strukt\u00fara a multidivizion\u00e1lis strukt\u00fara, m\u00e1s n\u00e9ven M-forma. Ezt a strukt\u00far\u00e1t \u00e1ltal\u00e1ban olyan nagy, \u00f6sszetett szervezetek haszn\u00e1lj\u00e1k, mint a General Electric, a Procter & Gamble … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2971,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-11082","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uzleti-modellek-es-szervezeti-struktura"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2971"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11082"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11082\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}