{"id":13968,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-vezetes-muveszete-a-szituacios-vezetes-megertese\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-vezetes-muveszete-a-szituacios-vezetes-megertese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-vezetes-muveszete-a-szituacios-vezetes-megertese\/","title":{"rendered":"A vezet\u00e9s m\u0171v\u00e9szete: A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s meg\u00e9rt\u00e9se"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A vezet\u00e9s olyan m\u0171v\u00e9szet, amelynek elsaj\u00e1t\u00edt\u00e1sa \u00e9s gyakorl\u00e1sa mesters\u00e9g. A hat\u00e9kony vezet\u00e9s azonban nem egy mindenre egyform\u00e1n alkalmas megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s. A k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 helyzetek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlusokat ig\u00e9nyelnek, \u00e9s a vezet\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra fontos, hogy ezt meg\u00e9rts\u00e9k a siker \u00e9rdek\u00e9ben. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s egy olyan vezet\u00e9si elm\u00e9let, amely azt hangs\u00falyozza, hogy a vezet\u0151knek a st\u00edlusukat a helyzethez \u00e9s a csapatuk ig\u00e9nyeihez kell igaz\u00edtaniuk. <\/p>\n

<\/div>\n

A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9st Paul Hersey \u00e9s Ken Blanchard dolgozta ki az 1970-es \u00e9vekben. Ezen elm\u00e9let szerint a vezet\u0151knek fel kell m\u00e9rni\u00fck k\u00f6vet\u0151ik felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9g\u00e9t vagy \u00e9retts\u00e9gi szintj\u00e9t, hogy meghat\u00e1rozz\u00e1k a megfelel\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlust. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9si modell n\u00e9gy vezet\u00e9si st\u00edlust javasol: ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s, coaching, t\u00e1mogat\u00e1s \u00e9s deleg\u00e1l\u00e1s. <\/p>\n

<\/div>\n

Az ir\u00e1ny\u00edt\u00f3 st\u00edlust akkor alkalmazz\u00e1k, ha a k\u00f6vet\u0151k \u00fajak, tapasztalatlanok, vagy nem rendelkeznek a feladat elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9gekkel. Ebben a helyzetben a vezet\u0151nek konkr\u00e9t utas\u00edt\u00e1sokat kell adnia, \u00e9s szorosan fel\u00fcgyelnie kell a k\u00f6vet\u0151 munk\u00e1j\u00e1t. A coaching st\u00edlus akkor haszn\u00e1latos, amikor a k\u00f6vet\u0151k m\u00e1r rendelkeznek n\u00e9mi tapasztalattal, de m\u00e9g mindig sz\u00fcks\u00e9g\u00fck van \u00fatmutat\u00e1sra \u00e9s visszajelz\u00e9sre. A vezet\u0151nek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1st, t\u00e1mogat\u00e1st \u00e9s visszajelz\u00e9st kell ny\u00fajtania, hogy seg\u00edtse a k\u00f6vet\u0151t k\u00e9pess\u00e9geinek fejleszt\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

A t\u00e1mogat\u00f3 st\u00edlust akkor alkalmazz\u00e1k, ha a k\u00f6vet\u0151k rendelkeznek a sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9gekkel \u00e9s tapasztalattal, de hi\u00e1nyzik az \u00f6nbizalmuk vagy a motiv\u00e1ci\u00f3juk. Ebben a helyzetben a vezet\u0151nek \u00e9rzelmi t\u00e1mogat\u00e1st \u00e9s b\u00e1tor\u00edt\u00e1st kell ny\u00fajtania, hogy seg\u00edtsen a k\u00f6vet\u0151nek \u00f6nbizalmat \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3t szerezni. V\u00e9g\u00fcl, a deleg\u00e1l\u00f3 st\u00edlust akkor alkalmazz\u00e1k, amikor a k\u00f6vet\u0151k magasan k\u00e9pzettek \u00e9s tapasztaltak, \u00e9s k\u00e9pesek \u00f6n\u00e1ll\u00f3an dolgozni. A vezet\u0151nek minim\u00e1lis ir\u00e1ny\u00edt\u00e1st \u00e9s t\u00e1mogat\u00e1st kell ny\u00fajtania, \u00e9s b\u00edznia kell a k\u00f6vet\u0151 k\u00e9pess\u00e9geiben a feladat elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

A hat\u00e9kony vezet\u0151knek k\u00e9pesnek kell lenni\u00fck arra, hogy felm\u00e9rj\u00e9k k\u00f6vet\u0151ik felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9gi szintj\u00e9t, \u00e9s vezet\u0151i st\u00edlusukat ennek megfelel\u0151en alak\u00edts\u00e1k. Ehhez er\u0151s kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9szs\u00e9gekre, a visszajelz\u00e9s \u00e9s a t\u00e1mogat\u00e1s ny\u00fajt\u00e1s\u00e1nak k\u00e9pess\u00e9g\u00e9re, valamint a rugalmass\u00e1gra \u00e9s alkalmazkod\u00f3k\u00e9pess\u00e9gre val\u00f3 hajland\u00f3s\u00e1gra van sz\u00fcks\u00e9g. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s alkalmaz\u00e1s\u00e1val a vezet\u0151k pozit\u00edv munkak\u00f6rnyezetet teremthetnek, er\u0151s kapcsolatokat \u00e9p\u00edthetnek ki k\u00f6vet\u0151ikkel, \u00e9s el\u00e9rhetik c\u00e9ljaikat. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s egy fontos vezet\u00e9si elm\u00e9let, amely hangs\u00falyozza, hogy a vezet\u0151knek a st\u00edlusukat a helyzethez \u00e9s a csapatuk ig\u00e9nyeihez kell igaz\u00edtaniuk. A k\u00f6vet\u0151k felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9gi szintj\u00e9nek felm\u00e9r\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a megfelel\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlus alkalmaz\u00e1s\u00e1val a vezet\u0151k pozit\u00edv munkak\u00f6rnyezetet teremthetnek, er\u0151s kapcsolatokat \u00e9p\u00edthetnek ki a k\u00f6vet\u0151ikkel, \u00e9s el\u00e9rhetik c\u00e9ljaikat. A hat\u00e9kony vezet\u0151knek k\u00e9pesnek kell lenni\u00fck a hat\u00e9kony kommunik\u00e1ci\u00f3ra, a visszajelz\u00e9sre \u00e9s t\u00e1mogat\u00e1sra, valamint rugalmasnak \u00e9s alkalmazkod\u00f3k\u00e9pesnek kell lenni\u00fck. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s elsaj\u00e1t\u00edt\u00e1s\u00e1val a vezet\u0151k m\u0171v\u00e9szet\u00fck igazi mestereiv\u00e9 v\u00e1lhatnak.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mi a p\u00e9lda a szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9sre?<\/div>\n

A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s olyan vezet\u00e9si st\u00edlus, amely mag\u00e1ban foglalja a vezet\u0151i megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s adapt\u00e1l\u00e1s\u00e1t a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 helyzetek \u00e9s a csapattagok ig\u00e9nyeihez. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9sre p\u00e9lda lehet egy olyan vezet\u0151, akinek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szint\u0171 tapasztalattal \u00e9s k\u00e9szs\u00e9gekkel rendelkez\u0151 alkalmazottakb\u00f3l \u00e1ll\u00f3 csapata van. A menedzser egy \u00faj alkalmazott eset\u00e9ben, aki m\u00e9g csak most tanulja a dolgokat, tal\u00e1n ink\u00e1bb direkt\u00edv vezet\u00e9si st\u00edlust alkalmaz, vil\u00e1gos utas\u00edt\u00e1sokat \u00e9s \u00fatmutat\u00e1st adva. Ugyanakkor a tapasztaltabb, \u00f6n\u00e1ll\u00f3 munkav\u00e9gz\u00e9sre k\u00e9pes munkat\u00e1rsak eset\u00e9ben a vezet\u0151 t\u00e1mogat\u00f3bb vezet\u00e9si st\u00edlust alkalmazhat, nagyobb \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1got \u00e9s b\u00e1tor\u00edt\u00e1st biztos\u00edtva. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s kulcsa az, hogy k\u00e9pesek legy\u00fcnk felm\u00e9rni az egyes szem\u00e9lyek \u00e9s helyzetek ig\u00e9nyeit, \u00e9s a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcnket ennek megfelel\u0151en alak\u00edtani. Ez\u00e1ltal a vezet\u0151k seg\u00edthetik csapattagjaikat k\u00e9pess\u00e9geik kibontakoztat\u00e1s\u00e1ban \u00e9s teljes potenci\u00e1ljuk el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s 3 k\u00e9szs\u00e9ge?<\/div>\n

A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s egy olyan vezet\u00e9si st\u00edlus, amelynek l\u00e9nyege, hogy a vezet\u0151i st\u00edlus\u00e1t az adott helyzet ig\u00e9nyeihez igaz\u00edtja. Mag\u00e1ban foglalja a vezetett emberek ig\u00e9nyeinek \u00e9s k\u00e9pess\u00e9geinek meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9t, \u00e9s a vezet\u0151i st\u00edlus\u00e1nak ennek megfelel\u0151 kiigaz\u00edt\u00e1s\u00e1t. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s h\u00e1rom k\u00e9szs\u00e9ge a k\u00f6vetkez\u0151: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Diagnosztikai k\u00e9szs\u00e9g: Ez mag\u00e1ban foglalja a vezetett emberek sz\u00fcks\u00e9gleteinek \u00e9s k\u00e9pess\u00e9geinek felm\u00e9r\u00e9s\u00e9t. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u0151nek k\u00e9pesnek kell lennie a helyzet diagnosztiz\u00e1l\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a megfelel\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlus meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ra. Ez a k\u00e9szs\u00e9g mag\u00e1ban foglalja a vezetend\u0151 emberek er\u0151ss\u00e9geinek \u00e9s gyenges\u00e9geinek, valamint az elv\u00e9gzend\u0151 konkr\u00e9t feladatoknak \u00e9s c\u00e9loknak a meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Rugalmass\u00e1gi k\u00e9szs\u00e9g: A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s megk\u00f6veteli a vezet\u00e9si st\u00edlus rugalmass\u00e1g\u00e1t. A vezet\u0151nek k\u00e9pesnek kell lennie arra, hogy az adott helyzett\u0151l f\u00fcgg\u0151en m\u00f3dos\u00edtsa megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00e9t. Ez a k\u00e9szs\u00e9g mag\u00e1ban foglalja, hogy k\u00e9pes legyen v\u00e1ltani a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlusok k\u00f6z\u00f6tt, mint p\u00e9ld\u00e1ul az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s, a coaching, a t\u00e1mogat\u00e1s \u00e9s a deleg\u00e1l\u00e1s. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9szs\u00e9g: A hat\u00e9kony kommunik\u00e1ci\u00f3 a szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s egyik kulcsk\u00e9szs\u00e9ge. A vezet\u0151nek k\u00e9pesnek kell lennie arra, hogy vil\u00e1gosan \u00e9s hat\u00e9konyan kommunik\u00e1ljon a vezetett emberekkel. Ez nemcsak az inform\u00e1ci\u00f3k \u00e1tad\u00e1s\u00e1t jelenti, hanem a visszajelz\u00e9sek meghallgat\u00e1s\u00e1t \u00e9s a megfelel\u0151 reag\u00e1l\u00e1st is. A j\u00f3 kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9szs\u00e9gek seg\u00edtenek a bizalom ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9ben \u00e9s a pozit\u00edv munkak\u00f6rnyezet el\u0151seg\u00edt\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a 4 szituat\u00edv vezet\u00e9si st\u00edlus?<\/div>\n

A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s egy Paul Hersey \u00e9s Ken Blanchard \u00e1ltal kidolgozott vezet\u00e9si elm\u00e9let, amely szerint a leghat\u00e9konyabb vezet\u00e9si st\u00edlus az adott helyzett\u0151l f\u00fcgg. Az elm\u00e9let n\u00e9gy szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9si st\u00edlust hat\u00e1roz meg, amelyekkel a vezet\u0151k alkalmazkodhatnak a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 helyzetekhez, \u00e9s hat\u00e9konyan vezethetik csapattagjaikat. Ez a n\u00e9gy vezet\u00e9si st\u00edlus a k\u00f6vetkez\u0151: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s: Ez a vezet\u00e9si st\u00edlus akkor alkalmazhat\u00f3 a legjobban, ha a csapattagok \u00fajak egy feladatban, vagy nem rendelkeznek a feladat elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9gekkel. Ebben a st\u00edlusban a vezet\u0151 vil\u00e1gos utas\u00edt\u00e1sokat ad, \u00e9s szorosan fel\u00fcgyeli a csapattagokat, hogy megbizonyosodjon arr\u00f3l, hogy meg\u00e9rtett\u00e9k \u00e9s el tudj\u00e1k v\u00e9gezni a feladatot. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Coaching: Ezt a vezet\u00e9si st\u00edlust akkor alkalmazz\u00e1k, ha a csapattagok m\u00e1r rendelkeznek n\u00e9mi tapasztalattal a feladatban, de m\u00e9g mindig sz\u00fcks\u00e9g\u00fck van \u00fatmutat\u00e1sra \u00e9s t\u00e1mogat\u00e1sra. Ebben a st\u00edlusban a vezet\u0151 visszajelz\u00e9st ad, tan\u00e1csot ad, \u00e9s seg\u00edti a csapattagokat k\u00e9pess\u00e9geik fejleszt\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

3. T\u00e1mogat\u00f3: Ez a vezet\u00e9si st\u00edlus akkor alkalmazhat\u00f3 a legjobban, ha a csapattagok tapasztaltak \u00e9s kompetensek, de hi\u00e1nyzik az \u00f6nbizalmuk vagy a motiv\u00e1ci\u00f3juk. Ebben a st\u00edlusban a vezet\u0151 \u00e9rzelmi t\u00e1mogat\u00e1st, b\u00e1tor\u00edt\u00e1st \u00e9s elismer\u00e9st ny\u00fajt, hogy n\u00f6velje a csapattagok \u00f6nbizalm\u00e1t \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Deleg\u00e1l\u00e1s: Ezt a vezet\u00e9si st\u00edlust akkor alkalmazz\u00e1k, ha a csapattagok tapasztaltak \u00e9s k\u00e9pzettek, \u00e9s k\u00e9pesek \u00f6n\u00e1ll\u00f3an elv\u00e9gezni a feladatot. Ebben a st\u00edlusban a vezet\u0151 deleg\u00e1lja a feladatot a csapattagoknak, \u00e9s minim\u00e1lis fel\u00fcgyeletet biztos\u00edt, lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9ve sz\u00e1mukra, hogy magukra v\u00e1llalj\u00e1k a feladatot, \u00e9s saj\u00e1t bel\u00e1t\u00e1suk szerint v\u00e9gezz\u00e9k el azt. <\/p>\n

<\/div>\n

A hat\u00e9kony vezet\u0151k k\u00e9pesek ezt a n\u00e9gy szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9si st\u00edlust a megfelel\u0151 helyzetekben alkalmazni, hogy hat\u00e9konyan vezess\u00e9k csapattagjaikat \u00e9s el\u00e9rj\u00e9k c\u00e9ljaikat.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A vezet\u00e9s olyan m\u0171v\u00e9szet, amelynek elsaj\u00e1t\u00edt\u00e1sa \u00e9s gyakorl\u00e1sa mesters\u00e9g. A hat\u00e9kony vezet\u00e9s azonban nem egy mindenre egyform\u00e1n alkalmas megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s. A k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 helyzetek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlusokat ig\u00e9nyelnek, \u00e9s a vezet\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra fontos, hogy ezt meg\u00e9rts\u00e9k a siker \u00e9rdek\u00e9ben. A szitu\u00e1ci\u00f3s vezet\u00e9s egy olyan vezet\u00e9si elm\u00e9let, amely azt hangs\u00falyozza, hogy a vezet\u0151knek a st\u00edlusukat a helyzethez \u00e9s … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1395,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-13968","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-human-resources"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1395"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13968"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13968\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}