{"id":14985,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-projekterettseg-fontossaga-a-projekterettsegi-modell-megertese\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-projekterettseg-fontossaga-a-projekterettsegi-modell-megertese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-projekterettseg-fontossaga-a-projekterettsegi-modell-megertese\/","title":{"rendered":"A projekt\u00e9retts\u00e9g fontoss\u00e1ga: A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell meg\u00e9rt\u00e9se"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A projekt\u00e9retts\u00e9g a projektmenedzsment egyik kritikus szempontja. Egy szervezet fejletts\u00e9gi szintj\u00e9re, tapasztalat\u00e1ra \u00e9s k\u00e9pess\u00e9g\u00e9re utal a projektek hat\u00e9kony ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ban. A projektmenedzserek meg\u00e9rtik, hogy a projekt\u00e9retts\u00e9g kulcsfontoss\u00e1g\u00fa t\u00e9nyez\u0151 a projektek siker\u00e9nek el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben. A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell egy olyan keretrendszer, amelyet egy szervezet projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si \u00e9retts\u00e9g\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re haszn\u00e1lnak. Ebben a cikkben megvizsg\u00e1ljuk, hogy mi a projekt\u00e9retts\u00e9gi modell, mi a jelent\u0151s\u00e9ge, \u00e9s hogyan m\u0171k\u00f6dik. <\/p>\n

Mi az a projekt\u00e9retts\u00e9gi modell? <\/div>\n

A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell egy olyan keretrendszer, amely seg\u00edt a szervezeteknek felm\u00e9rni a projektmenedzsmentre vonatkoz\u00f3 \u00e9retts\u00e9g\u00fcket. Ez egy struktur\u00e1lt megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s, amely seg\u00edt a szervezeteknek meg\u00e9rteni a projektmenedzsment jelenlegi \u00e1llapot\u00e1t, \u00e9s lehet\u0151v\u00e9 teszi sz\u00e1mukra, hogy \u00fctemtervet dolgozzanak ki projektmenedzsment k\u00e9pess\u00e9geik jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra. A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell olyan eszk\u00f6z, amely seg\u00edt a szervezeteknek azonos\u00edtani a projektmenedzsment fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteit, \u00e9s \u00fatmutat\u00e1st ny\u00fajt a magasabb projekt\u00e9retts\u00e9gi szintek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. <\/p>\n

<\/div>\n

A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell jellemz\u0151en \u00f6t \u00e9retts\u00e9gi szintb\u0151l \u00e1ll. Mindegyik szint a projektmenedzsment k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 fejletts\u00e9gi szintj\u00e9t k\u00e9pviseli. Az \u00f6t \u00e9retts\u00e9gi szint a k\u00f6vetkez\u0151: <\/p>\n

<\/div>\n

1. szint – Ad hoc: Ezt a szintet a projektek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ra vonatkoz\u00f3 folyamatok \u00e9s elj\u00e1r\u00e1sok hi\u00e1nya jellemzi. A projekteket ad-hoc m\u00f3don ir\u00e1ny\u00edtj\u00e1k, \u00e9s nincs k\u00f6vetkezetess\u00e9g a projektmenedzsment-gyakorlatokban. <\/p>\n

<\/div>\n

2. szint – Megism\u00e9telhet\u0151: Ezen a szinten a szervezetek kidolgoztak n\u00e9h\u00e1ny alapvet\u0151 folyamatot \u00e9s elj\u00e1r\u00e1st a projektek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ra. A folyamatok megism\u00e9telhet\u0151ek, \u00e9s a projektmenedzsment-gyakorlatokban van n\u00e9mi k\u00f6vetkezetess\u00e9g. <\/p>\n

<\/div>\n

3. szint – Meghat\u00e1rozott: Ezen a szinten a szervezetek j\u00f3l meghat\u00e1rozott projektmenedzsment-m\u00f3dszertannal rendelkeznek, amelyet k\u00f6vetkezetesen alkalmaznak a projektek sor\u00e1n. A m\u00f3dszertan folyamatokat, elj\u00e1r\u00e1sokat \u00e9s sablonokat tartalmaz a projektek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ra. <\/p>\n

<\/div>\n

4. szint – Ir\u00e1ny\u00edtott: Ezen a szinten a szervezetek projektmenedzsment irod\u00e1val (PMO) rendelkeznek, amely fel\u00fcgyeli a projektmenedzsment tev\u00e9kenys\u00e9geket. A PMO \u00fatmutat\u00e1st, t\u00e1mogat\u00e1st \u00e9s k\u00e9pz\u00e9st ny\u00fajt a projektmenedzserek sz\u00e1m\u00e1ra, \u00e9s biztos\u00edtja, hogy a projekteket a meghat\u00e1rozott m\u00f3dszertan szerint ir\u00e1ny\u00edts\u00e1k. <\/p>\n

<\/div>\n

5. szint – Optimaliz\u00e1lt: Ezen a szinten a szervezetek \u00e9rett projektmenedzsment k\u00e9pess\u00e9ggel rendelkeznek. Folyamatosan fejlesztik projektmenedzsment folyamataikat \u00e9s elj\u00e1r\u00e1saikat annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy azok hat\u00e9konyak \u00e9s eredm\u00e9nyesek legyenek. M\u00e9r\u0151sz\u00e1mokat \u00e9s adatokat haszn\u00e1lnak a projektteljes\u00edtm\u00e9ny m\u00e9r\u00e9s\u00e9re \u00e9s adatvez\u00e9relt d\u00f6nt\u00e9sek meghozatal\u00e1ra. <\/p>\n

Mi\u00e9rt fontos a projekt\u00e9retts\u00e9gi modell? <\/div>\n

A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell elengedhetetlen azon szervezetek sz\u00e1m\u00e1ra, amelyek jav\u00edtani k\u00edv\u00e1nj\u00e1k projektmenedzsment k\u00e9pess\u00e9geiket. Struktur\u00e1lt megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st ny\u00fajt a szervezet projektmenedzsment \u00e9retts\u00e9g\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9hez, \u00e9s azonos\u00edtja a fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteket. A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell haszn\u00e1lat\u00e1val a szervezetek: <\/p>\n

<\/div>\n

– \u00datitervet dolgozhatnak ki projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si k\u00e9pess\u00e9geik jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra <\/p>\n

<\/div>\n

– Azonos\u00edthatj\u00e1k a projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si folyamataik gyenge pontjait <\/p>\n

<\/div>\n

– Biztos\u00edthatj\u00e1k a projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si gyakorlatok k\u00f6vetkezetess\u00e9g\u00e9t <\/p>\n

<\/div>\n

– Jav\u00edthatj\u00e1k a projektek teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t \u00e9s cs\u00f6kkenthetik a projektkudarcokat <\/p>\n

<\/div>\n

– N\u00f6velhetik a projektek sikeress\u00e9gi ar\u00e1ny\u00e1t <\/p>\n

<\/div>\n

– Jav\u00edthatj\u00e1k az \u00fcgyfelek el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a Projekt \u00c9retts\u00e9gi Modell \u00e9rt\u00e9kes eszk\u00f6z azon szervezetek sz\u00e1m\u00e1ra, amelyek jav\u00edtani k\u00edv\u00e1nj\u00e1k projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si k\u00e9pess\u00e9geiket. Struktur\u00e1lt megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st ny\u00fajt a szervezet projektmenedzsment-\u00e9retts\u00e9g\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9hez, \u00e9s azonos\u00edtja a fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteket. A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell haszn\u00e1lat\u00e1val a szervezetek \u00fctemtervet dolgozhatnak ki projektmenedzsment k\u00e9pess\u00e9geik jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra, biztos\u00edthatj\u00e1k a projektmenedzsment gyakorlatok k\u00f6vetkezetess\u00e9g\u00e9t, \u00e9s jav\u00edthatj\u00e1k a projektek teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mit jelent az \u00e9retts\u00e9gi modell?<\/div>\n

Az \u00e9retts\u00e9gi modell egy olyan keretrendszer, amelyet a szervezetek arra haszn\u00e1lnak, hogy id\u0151vel \u00e9rt\u00e9kelj\u00e9k \u00e9s jav\u00edts\u00e1k folyamataikat, k\u00e9pess\u00e9geiket \u00e9s \u00e1ltal\u00e1nos teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket. A modell \u00e1ltal\u00e1ban t\u00f6bb szakaszb\u00f3l vagy szintb\u0151l \u00e1ll, amelyek egy adott ter\u00fcleten az \u00e9retts\u00e9g vagy a kifinomults\u00e1g n\u00f6vekv\u0151 szintjeit k\u00e9pviselik. <\/p>\n

<\/div>\n

P\u00e9ld\u00e1ul egy projektmenedzsmentre vonatkoz\u00f3 \u00e9retts\u00e9gi modell olyan szinteket tartalmazhat, mint a kezdeti, megism\u00e9telhet\u0151, meghat\u00e1rozott, ir\u00e1ny\u00edtott \u00e9s optimaliz\u00e1lt. A kezdeti szinten egy szervezetnek ad hoc folyamatai lehetnek, \u00e9s hi\u00e1nyozhatnak a form\u00e1lis projektmenedzsment-gyakorlatok. A megism\u00e9telhet\u0151 szinten a szervezetnek lehetnek kialak\u00edtott folyamatai, de nem felt\u00e9tlen\u00fcl k\u00f6veti azokat k\u00f6vetkezetesen. A meghat\u00e1rozott szinten a szervezet rendelkezhet dokument\u00e1lt folyamatokkal \u00e9s elj\u00e1r\u00e1sokkal, amelyeket k\u00f6vetkezetesen k\u00f6vetnek. Az ir\u00e1ny\u00edtott szinten a folyamatok nyomon k\u00f6vet\u00e9se \u00e9s jav\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben m\u00e9r\u0151sz\u00e1mokkal \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nymutat\u00f3kkal rendelkezhet. Az optimaliz\u00e1lt szinten folyamatosan finom\u00edthatja \u00e9s fejlesztheti folyamatait a jobb eredm\u00e9nyek el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

Az \u00e9retts\u00e9gi modellek a szervezet sz\u00e1mos k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 ter\u00fclet\u00e9n alkalmazhat\u00f3k, bele\u00e9rtve az informatik\u00e1t, a hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1sokat, a p\u00e9nz\u00fcgyeket \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1latot. \u00datitervet ny\u00fajtanak a szervezetek sz\u00e1m\u00e1ra a jelenlegi \u00e1llapotuk \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9hez, a fejlesztend\u0151 ter\u00fcletek azonos\u00edt\u00e1s\u00e1hoz \u00e9s a j\u00f6v\u0151re vonatkoz\u00f3 c\u00e9lok meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1hoz. Az \u00e9retts\u00e9gi modell haszn\u00e1lat\u00e1val egy szervezet fokozatosan \u00e9p\u00edtheti k\u00e9pess\u00e9geit, \u00e9s id\u0151vel jobb eredm\u00e9nyeket \u00e9rhet el. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi az a folyamat\u00e9retts\u00e9gi modell \u00e9s mire haszn\u00e1lj\u00e1k?<\/div>\n

A folyamat\u00e9retts\u00e9gi modell egy olyan keretrendszer, amely le\u00edrja a folyamatfejleszt\u00e9s azon szakaszait, amelyeken egy szervezet a folyamatok kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g\u00e1nak el\u00e9r\u00e9se fel\u00e9 haladva kereszt\u00fclmegy. Arra szolg\u00e1l, hogy felm\u00e9rje egy szervezet jelenlegi folyamatk\u00e9pess\u00e9geit, meghat\u00e1rozza a fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteket, \u00e9s meghat\u00e1rozza a folyamatfejleszt\u00e9s \u00fctemterv\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

A folyamat\u00e9retts\u00e9gi modell \u00f6t szintb\u0151l \u00e1ll, amelyek mindegyike a folyamat\u00e9retts\u00e9g n\u00f6vekv\u0151 szintjeit tartalmazza. Ezek a szintek a k\u00f6vetkez\u0151k: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Kezdeti: Ebben a szakaszban a szervezet nem rendelkezik meghat\u00e1rozott folyamattal, \u00e9s a feladatok elv\u00e9gz\u00e9se az egy\u00e9nek szak\u00e9rtelm\u00e9re t\u00e1maszkodik. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Megism\u00e9telhet\u0151: Ebben a szakaszban a szervezet alapvet\u0151 folyamatokat \u00e9s elj\u00e1r\u00e1sokat alak\u00edtott ki, amelyek megism\u00e9telhet\u0151k \u00e9s m\u00e1sok \u00e1ltal is k\u00f6vethet\u0151k. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Meghat\u00e1rozott: Ebben a szakaszban a szervezet rendelkezik hivatalos folyamattal, amely j\u00f3l dokument\u00e1lt \u00e9s minden \u00e9rdekelt f\u00e9l sz\u00e1m\u00e1ra kommunik\u00e1lt. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Ir\u00e1ny\u00edtott: Ebben a szakaszban a szervezet rendelkezik olyan folyamattal, amelyet m\u00e9r\u0151sz\u00e1mok \u00e9s adatelemz\u00e9s seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel m\u00e9rnek \u00e9s ellen\u0151riznek. <\/p>\n

<\/div>\n

5. Optimaliz\u00e1lt: Ebben az utols\u00f3 szakaszban a szervezet folyamatait folyamatosan fejlesztik a maxim\u00e1lis hat\u00e9konys\u00e1g \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9g el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

A folyamat\u00e9retts\u00e9gi modellt a szervezetek a k\u00f6vetkez\u0151kre haszn\u00e1lj\u00e1k: <\/p>\n

<\/div>\n

1. A jelenlegi folyamatk\u00e9pess\u00e9geik felm\u00e9r\u00e9s\u00e9re. <\/p>\n

<\/div>\n

2. A fejlesztend\u0151 ter\u00fcletek azonos\u00edt\u00e1sa. <\/p>\n

<\/div>\n

3. A folyamatfejleszt\u00e9s \u00fctemterv\u00e9nek kidolgoz\u00e1sa. <\/p>\n

<\/div>\n

4. A folyamatok kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g\u00e1nak el\u00e9r\u00e9se fel\u00e9 tett el\u0151rehalad\u00e1s m\u00e9r\u00e9se. <\/p>\n

<\/div>\n

5. A folyamatfejleszt\u00e9s k\u00f6z\u00f6s nyelvezet\u00e9nek \u00e9s meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9nek kialak\u00edt\u00e1sa az eg\u00e9sz szervezeten bel\u00fcl. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a folyamat\u00e9retts\u00e9gi modell egy olyan keretrendszer, amely seg\u00edt a szervezeteknek \u00e9rt\u00e9kelni \u00e9s fejleszteni folyamatk\u00e9pess\u00e9geiket a folyamatok kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g\u00e1nak el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A projekt\u00e9retts\u00e9g a projektmenedzsment egyik kritikus szempontja. Egy szervezet fejletts\u00e9gi szintj\u00e9re, tapasztalat\u00e1ra \u00e9s k\u00e9pess\u00e9g\u00e9re utal a projektek hat\u00e9kony ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ban. A projektmenedzserek meg\u00e9rtik, hogy a projekt\u00e9retts\u00e9g kulcsfontoss\u00e1g\u00fa t\u00e9nyez\u0151 a projektek siker\u00e9nek el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben. A projekt\u00e9retts\u00e9gi modell egy olyan keretrendszer, amelyet egy szervezet projektir\u00e1ny\u00edt\u00e1si \u00e9retts\u00e9g\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re haszn\u00e1lnak. Ebben a cikkben megvizsg\u00e1ljuk, hogy mi a projekt\u00e9retts\u00e9gi modell, mi a … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":650,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-14985","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uzleti-modellek-es-szervezeti-struktura"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/650"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14985"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14985\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14985"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}