{"id":15189,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/the-unintended-consequences-of-manager-bonuses-in-companies\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"the-unintended-consequences-of-manager-bonuses-in-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/the-unintended-consequences-of-manager-bonuses-in-companies\/","title":{"rendered":"The Unintended Consequences of Manager Bonuses in Companies"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

Elm\u00e9letileg a b\u00f3nuszok felaj\u00e1nl\u00e1sa a vezet\u0151knek remek m\u00f3dja annak, hogy kem\u00e9nyebb munk\u00e1ra \u00f6szt\u00f6n\u00f6zz\u00fck \u0151ket, \u00e9s jobb eredm\u00e9nyeket \u00e9rj\u00fcnk el a csapatuk \u00e9s a v\u00e1llalat eg\u00e9sze sz\u00e1m\u00e1ra. A gyakorlatban azonban ezek a b\u00f3nuszok nem sz\u00e1nd\u00e9kolt k\u00f6vetkezm\u00e9nyekkel j\u00e1rhatnak, amelyek val\u00f3j\u00e1ban mind a v\u00e1llalatnak, mind az alkalmazottaknak \u00e1rtanak. <\/p>\n

<\/div>\n

Mindenekel\u0151tt a b\u00f3nuszstrukt\u00far\u00e1k gyakran \u00f6szt\u00f6nzik a r\u00f6vid t\u00e1v\u00fa gondolkod\u00e1st \u00e9s a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa c\u00e9lok elhanyagol\u00e1s\u00e1t. A vezet\u0151k arra \u00f6sszpontos\u00edthatnak, hogy olyan konkr\u00e9t m\u00e9r\u0151sz\u00e1mokat vagy c\u00e9lokat \u00e9rjenek el, amelyekkel ki\u00e9rdemlik a b\u00f3nuszukat, m\u00e9g akkor is, ha ezek a tev\u00e9kenys\u00e9gek nem j\u00e1rulnak hozz\u00e1 a v\u00e1llalat hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa siker\u00e9hez. P\u00e9ld\u00e1ul egy vezet\u0151 d\u00f6nthet \u00fagy, hogy a dolgoz\u00f3i juttat\u00e1sok cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel vagy az \u00faj technol\u00f3gi\u00e1ba t\u00f6rt\u00e9n\u0151 beruh\u00e1z\u00e1sok elhalaszt\u00e1s\u00e1val cs\u00f6kkenti a k\u00f6lts\u00e9geket, ahelyett, hogy olyan hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa n\u00f6veked\u00e9sbe fektetne be, amely nem hoz azonnali eredm\u00e9nyeket. <\/p>\n

<\/div>\n

Emellett a b\u00f3nuszok versenyhelyzetet teremthetnek a vezet\u0151k k\u00f6z\u00f6tt, ahol a vezet\u0151k ink\u00e1bb arra t\u00f6rekednek, hogy nagyobb b\u00f3nuszt kapjanak, mint arra, hogy egy\u00fcttm\u0171k\u00f6djenek \u00e9s egy\u00fctt dolgozzanak a v\u00e1llalat \u00e9rdek\u00e9ben. Ez m\u00e9rgez\u0151 munkak\u00f6rnyezethez vezethet, ahol az alkalmazottak alul\u00e9rt\u00e9keltnek \u00e9s figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyottnak \u00e9rzik magukat, \u00e9s az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s szenved. <\/p>\n

<\/div>\n

A vezet\u0151i b\u00f3nuszok m\u00e1sik h\u00e1tr\u00e1nya, hogy a jogosults\u00e1g \u00e9rzet\u00e9t kelthetik, \u00e9s a k\u00f6z\u00e9pszer\u0171s\u00e9g jutalmaz\u00e1s\u00e1t eredm\u00e9nyezhetik. Ha egy vezet\u0151 tudja, hogy teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t\u0151l f\u00fcggetlen\u00fcl b\u00f3nuszt fog kapni, \u00f6nel\u00e9g\u00fcltt\u00e9 v\u00e1lhat, \u00e9s nem dolgozik tov\u00e1bb olyan kem\u00e9nyen, vagy nem t\u00f6rekszik a kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gra. Ez a termel\u00e9kenys\u00e9g \u00e9s a munka min\u0151s\u00e9g\u00e9nek cs\u00f6kken\u00e9s\u00e9hez vezethet, ami v\u00e9gs\u0151 soron kihat a v\u00e1llalat eredm\u00e9ny\u00e9re. <\/p>\n

<\/div>\n

V\u00e9g\u00fcl a b\u00f3nuszok az egyenl\u0151tlens\u00e9g \u00e9rz\u00e9s\u00e9t is kelthetik az alkalmazottak k\u00f6z\u00f6tt. Ha a vezet\u0151k nagy b\u00f3nuszokat kapnak, m\u00edg a t\u00f6bbi alkalmazott nem, az neheztel\u00e9shez \u00e9s motiv\u00e1latlans\u00e1ghoz vezethet azok k\u00f6r\u00e9ben, akik \u00fagy \u00e9rzik, hogy nem kapnak m\u00e9lt\u00e1nyos kompenz\u00e1ci\u00f3t a munk\u00e1juk\u00e9rt. Ez v\u00e9gs\u0151 soron magas fluktu\u00e1ci\u00f3hoz \u00e9s \u00e9rt\u00e9kes alkalmazottak elveszt\u00e9s\u00e9hez vezethet. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, b\u00e1r a b\u00f3nuszok nagyszer\u0171 m\u00f3dszernek t\u0171nhetnek a vezet\u0151k motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1ra, val\u00f3j\u00e1ban olyan nem sz\u00e1nd\u00e9kolt k\u00f6vetkezm\u00e9nyekkel j\u00e1rhatnak, amelyek \u00e1rtanak a v\u00e1llalatnak \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3knak. A v\u00e1llalatoknak alaposan meg kell fontolniuk a b\u00f3nuszstrukt\u00far\u00e1k lehets\u00e9ges h\u00e1tr\u00e1nyait, miel\u0151tt bevezetn\u00e9k \u0151ket, \u00e9s meg kell vizsg\u00e1lniuk az alkalmazottak \u00f6szt\u00f6nz\u00e9s\u00e9nek \u00e9s jutalmaz\u00e1s\u00e1nak alternat\u00edv m\u00f3djait.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Hogyan m\u0171k\u00f6dnek a vezet\u0151i b\u00f3nuszok?<\/div>\n

A vezet\u0151i b\u00f3nuszok az \u00f6szt\u00f6nz\u0151 kompenz\u00e1ci\u00f3 egy form\u00e1ja, amelyet a vezet\u0151k meghat\u00e1rozott teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lok vagy c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek el\u00e9r\u00e9s\u00e9\u00e9rt kapnak. A b\u00f3nusz \u00f6sszege \u00e1ltal\u00e1ban a vezet\u0151 egy\u00e9ni teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9hez, valamint a v\u00e1llalat vagy az oszt\u00e1ly \u00e1ltal\u00e1nos teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9hez van k\u00f6tve. <\/p>\n

<\/div>\n

A vezet\u0151i b\u00f3nuszok konkr\u00e9t strukt\u00far\u00e1ja v\u00e1llalatonk\u00e9nt \u00e9s ipar\u00e1gank\u00e9nt nagyon elt\u00e9r\u0151 lehet. A b\u00f3nuszok meghat\u00e1roz\u00e1sakor azonban n\u00e9h\u00e1ny k\u00f6z\u00f6s t\u00e9nyez\u0151t figyelembe vesznek: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si c\u00e9lok teljes\u00edt\u00e9se vagy t\u00fall\u00e9p\u00e9se <\/p>\n

<\/div>\n

2. A b\u00f3nuszok teljes\u00edtm\u00e9nye. K\u00f6lts\u00e9gmegtakar\u00edt\u00e1sok vagy termel\u00e9kenys\u00e9gjavul\u00e1s el\u00e9r\u00e9se <\/p>\n

<\/div>\n

3. Projektek vagy kezdem\u00e9nyez\u00e9sek sikeres lez\u00e1r\u00e1sa <\/p>\n

<\/div>\n

4. \u00dcgyf\u00e9lel\u00e9gedetts\u00e9gi vagy min\u0151s\u00e9gi referencia\u00e9rt\u00e9kek teljes\u00edt\u00e9se <\/p>\n

<\/div>\n

5. A b\u00f3nuszok \u00f6sszege. Er\u0151s vezet\u0151i \u00e9s csapatir\u00e1ny\u00edt\u00e1si k\u00e9pess\u00e9gek bizony\u00edt\u00e1sa <\/p>\n

<\/div>\n

6. \u00daj term\u00e9kek vagy szolg\u00e1ltat\u00e1sok kifejleszt\u00e9s\u00e9ben val\u00f3 k\u00f6zrem\u0171k\u00f6d\u00e9s <\/p>\n

<\/div>\n

Egyes esetekben a vezet\u0151i b\u00f3nuszok a vezet\u0151 fizet\u00e9s\u00e9nek sz\u00e1zal\u00e9kos vagy fix \u00f6sszeg\u00e9n alapulhatnak. M\u00e1s esetekben a b\u00f3nuszok r\u00e9szv\u00e9nyopci\u00f3, nyeres\u00e9gr\u00e9szesed\u00e9s vagy m\u00e1s t\u00edpus\u00fa kompenz\u00e1ci\u00f3 form\u00e1j\u00e1ban is oda\u00edt\u00e9lhet\u0151k. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00c9rdemes megjegyezni, hogy a vezet\u0151i b\u00f3nuszok \u00e1ltal\u00e1ban konkr\u00e9t teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lokhoz vannak k\u00f6tve, amelyekr\u0151l el\u0151re meg\u00e1llapodnak, \u00e9s amelyeket gyakran \u00e9vente fel\u00fclvizsg\u00e1lnak \u00e9s kiigaz\u00edtanak. Ez seg\u00edt biztos\u00edtani, hogy a b\u00f3nuszok \u00f6sszhangban legyenek a v\u00e1llalat \u00e1ltal\u00e1nos strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1val \u00e9s c\u00e9ljaival, \u00e9s hogy a vezet\u0151ket arra \u00f6szt\u00f6n\u00f6zz\u00e9k, hogy a megfelel\u0151 priorit\u00e1sokra \u00f6sszpontos\u00edtsanak. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a h\u00e1tr\u00e1nya a csoportos teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt j\u00e1r\u00f3 b\u00f3nuszok felaj\u00e1nl\u00e1s\u00e1nak?<\/div>\n

B\u00e1r a csoportos teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt j\u00e1r\u00f3 b\u00f3nuszok felaj\u00e1nl\u00e1sa nagyszer\u0171 m\u00f3dja lehet a munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1nak \u00e9s az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s \u00f6szt\u00f6nz\u00e9s\u00e9nek, n\u00e9h\u00e1ny lehets\u00e9ges h\u00e1tr\u00e1nyt is figyelembe kell venni. Az egyik f\u0151 h\u00e1tr\u00e1nya, hogy olyan k\u00f6rnyezetet teremthet, amelyben az egy\u00e9ni hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1st figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyj\u00e1k vagy alul\u00e9rt\u00e9kelik. Egy verseng\u0151 munkahelyen a munkav\u00e1llal\u00f3k \u00fagy \u00e9rezhetik, hogy a saj\u00e1t siker\u00fcket a csoport siker\u00e9vel szemben kell el\u0151t\u00e9rbe helyezni\u00fck, hogy nagyobb b\u00f3nuszt kapjanak. <\/p>\n

<\/div>\n

Emellett a csoportos b\u00f3nuszok n\u00e9ha neheztel\u00e9shez vagy frusztr\u00e1ci\u00f3hoz vezethetnek a csapattagok k\u00f6r\u00e9ben, akik \u00fagy \u00e9rzik, hogy a t\u00f6bbiek nem veszik ki a r\u00e9sz\u00fcket a munk\u00e1b\u00f3l. Ez fesz\u00fclts\u00e9get \u00e9s konfliktust okozhat a csapaton bel\u00fcl, ami v\u00e9gs\u0151 soron \u00e1rthat a mor\u00e1lnak \u00e9s a termel\u00e9kenys\u00e9gnek. <\/p>\n

<\/div>\n

Egy m\u00e1sik lehets\u00e9ges h\u00e1tr\u00e1ny, hogy a csoportos b\u00f3nuszokat neh\u00e9z lehet igazs\u00e1gosan elosztani. M\u00e9g ha a csapatban mindenki kem\u00e9nyen dolgozik \u00e9s egyform\u00e1n hozz\u00e1j\u00e1rul, akkor is lehetnek elt\u00e9r\u00e9sek abban, hogy ki mennyit tud el\u00e9rni. Ez n\u00e9zetelt\u00e9r\u00e9sekhez vezethet arr\u00f3l, hogy ki \u00e9rdemel nagyobb r\u00e9szt a b\u00f3nuszb\u00f3l, ami tov\u00e1bb ronthatja a csapatdinamik\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben, b\u00e1r a csoportos b\u00f3nuszok hat\u00e9kony eszk\u00f6zei lehetnek a munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1nak \u00e9s a csapatmunka el\u0151mozd\u00edt\u00e1s\u00e1nak, \u00f3vatosan \u00e9s a lehets\u00e9ges h\u00e1tr\u00e1nyok figyelembev\u00e9tel\u00e9vel kell alkalmazni \u0151ket. A munk\u00e1ltat\u00f3knak \u00e1tl\u00e1that\u00f3nak kell lenni\u00fck a b\u00f3nuszok oda\u00edt\u00e9l\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dj\u00e1t illet\u0151en, \u00e9s biztos\u00edtaniuk kell, hogy az egy\u00e9nek elismer\u00e9sben r\u00e9szes\u00fcljenek mind az egy\u00e9ni hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1suk\u00e9rt, mind a k\u00f6z\u00f6s er\u0151fesz\u00edt\u00e9seik\u00e9rt. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi az a vezet\u0151i b\u00f3nusz?<\/div>\n

A vezet\u0151i b\u00f3nusz a vezet\u0151k vagy vezet\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra a rendszeres fizet\u00e9s\u00fck\u00f6n vagy b\u00e9r\u00fck\u00f6n fel\u00fcl adott \u00f6szt\u00f6nz\u0151 kompenz\u00e1ci\u00f3 egy form\u00e1ja. \u00c1ltal\u00e1ban a v\u00e1llalat strat\u00e9giai priorit\u00e1saihoz igazod\u00f3 konkr\u00e9t c\u00e9lok vagy c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek – p\u00e9ld\u00e1ul a bev\u00e9tel n\u00f6vel\u00e9se, a nyeres\u00e9gess\u00e9g jav\u00edt\u00e1sa vagy egy nagyobb projekt id\u0151ben \u00e9s a k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9sen bel\u00fcli befejez\u00e9se – el\u00e9r\u00e9s\u00e9\u00e9rt kapj\u00e1k. <\/p>\n

<\/div>\n

A vezet\u0151i b\u00f3nuszokat \u00e1ltal\u00e1ban m\u00e9rhet\u0151 \u00e9s objekt\u00edv teljes\u00edtm\u00e9nymutat\u00f3khoz k\u00f6tik, mint p\u00e9ld\u00e1ul az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si \u00e1rbev\u00e9tel, a haszonkulcs, az \u00fcgyf\u00e9l-el\u00e9gedetts\u00e9gi mutat\u00f3k vagy az alkalmazottak elk\u00f6telezetts\u00e9gi mutat\u00f3i. Ezeket egyszeri alapon vagy egy folyamatos \u00f6szt\u00f6nz\u0151 program r\u00e9szek\u00e9nt lehet oda\u00edt\u00e9lni, amelynek c\u00e9lja, hogy motiv\u00e1lja \u00e9s jutalmazza a j\u00f3l teljes\u00edt\u0151 vezet\u0151ket. <\/p>\n

<\/div>\n

A vezet\u0151i b\u00f3nusz \u00f6sszege a teljes\u00edtm\u00e9ny szintj\u00e9t\u0151l \u00e9s a v\u00e1llalat p\u00e9nz\u00fcgyi forr\u00e1sait\u00f3l f\u00fcgg\u0151en v\u00e1ltozhat. Lehet a vezet\u0151 alapb\u00e9r\u00e9nek fix sz\u00e1zal\u00e9ka, vagy egy k\u00e9plet vagy sz\u00e1m\u00edt\u00e1s alapj\u00e1n meghat\u00e1rozott egy\u00f6sszeg\u0171 kifizet\u00e9s. Egyes esetekben a vezet\u0151i b\u00f3nuszok egy\u00e9b juttat\u00e1sokat is tartalmazhatnak, p\u00e9ld\u00e1ul r\u00e9szv\u00e9nyopci\u00f3kat, nyeres\u00e9gr\u00e9szesed\u00e9st vagy halasztott kompenz\u00e1ci\u00f3t. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben a vezet\u0151i b\u00f3nuszok hat\u00e9kony eszk\u00f6zt jelentenek a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra, hogy a v\u00e1llalat strat\u00e9giai priorit\u00e1saihoz igazod\u00f3 konkr\u00e9t c\u00e9lok \u00e9s c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek el\u00e9r\u00e9s\u00e9re \u00f6szt\u00f6n\u00f6zz\u00e9k vezet\u0151iket. Seg\u00edthetnek a teljes\u00edtm\u00e9ny jav\u00edt\u00e1s\u00e1ban, a termel\u00e9kenys\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9ben \u00e9s a n\u00f6veked\u00e9s \u00f6szt\u00f6nz\u00e9s\u00e9ben, mik\u00f6zben jutalmazz\u00e1k a vezet\u0151ket kem\u00e9ny munk\u00e1juk\u00e9rt \u00e9s elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00fck\u00e9rt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Elm\u00e9letileg a b\u00f3nuszok felaj\u00e1nl\u00e1sa a vezet\u0151knek remek m\u00f3dja annak, hogy kem\u00e9nyebb munk\u00e1ra \u00f6szt\u00f6n\u00f6zz\u00fck \u0151ket, \u00e9s jobb eredm\u00e9nyeket \u00e9rj\u00fcnk el a csapatuk \u00e9s a v\u00e1llalat eg\u00e9sze sz\u00e1m\u00e1ra. A gyakorlatban azonban ezek a b\u00f3nuszok nem sz\u00e1nd\u00e9kolt k\u00f6vetkezm\u00e9nyekkel j\u00e1rhatnak, amelyek val\u00f3j\u00e1ban mind a v\u00e1llalatnak, mind az alkalmazottaknak \u00e1rtanak. Mindenekel\u0151tt a b\u00f3nuszstrukt\u00far\u00e1k gyakran \u00f6szt\u00f6nzik a r\u00f6vid t\u00e1v\u00fa gondolkod\u00e1st \u00e9s … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3632,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-15189","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-managing-employees"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3632"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15189"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15189\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}