{"id":16605,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-szervezeti-struktura-jelentosege-az-uzleti-mukodesben\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-szervezeti-struktura-jelentosege-az-uzleti-mukodesben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-szervezeti-struktura-jelentosege-az-uzleti-mukodesben\/","title":{"rendered":"A szervezeti strukt\u00fara jelent\u0151s\u00e9ge az \u00fczleti m\u0171k\u00f6d\u00e9sben"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A szervezeti strukt\u00fara minden v\u00e1llalkoz\u00e1s kritikus eleme, mivel meghat\u00e1rozza a tev\u00e9kenys\u00e9gek \u00f6sszehangol\u00e1s\u00e1t \u00e9s ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9t, valamint a szervezeten bel\u00fcli d\u00f6nt\u00e9shozatal m\u00f3dj\u00e1t. Ez az a keretrendszer, amely meghat\u00e1rozza az egy\u00e9nek \u00e9s funkci\u00f3k k\u00f6z\u00f6tti szerepeket, felel\u0151ss\u00e9geket \u00e9s kapcsolatokat a v\u00e1llalaton bel\u00fcl. Egy v\u00e1llalkoz\u00e1s szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t sz\u00e1mos t\u00e9nyez\u0151 befoly\u00e1solja, bele\u00e9rtve a m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t is. Ebben a cikkben azt vizsg\u00e1ljuk meg, hogy a m\u0171veletek hogyan hat\u00e1rozz\u00e1k meg egy v\u00e1llalkoz\u00e1s szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

A m\u0171veletek a v\u00e1llalkoz\u00e1s azon alapvet\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9geire utalnak, amelyek az \u00e1rukat vagy szolg\u00e1ltat\u00e1sokat \u00e1ll\u00edtj\u00e1k el\u0151. Ezek a tev\u00e9kenys\u00e9gek magukban foglalhatj\u00e1k a gy\u00e1rt\u00e1st, a marketinget, a p\u00e9nz\u00fcgyeket \u00e9s a hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1sokat. Az, hogy egy v\u00e1llalkoz\u00e1s milyen t\u00edpus\u00fa m\u0171veletekkel foglalkozik, nagym\u00e9rt\u00e9kben befoly\u00e1solhatja a szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t. Egy gy\u00e1rt\u00f3 v\u00e1llalat p\u00e9ld\u00e1ul hierarchikusabb strukt\u00far\u00e1t ig\u00e9nyelhet, ahol a d\u00f6nt\u00e9shozatali jogk\u00f6r\u00f6k a cs\u00facson \u00f6sszpontosulnak, m\u00edg egy marketingc\u00e9g decentraliz\u00e1ltabb strukt\u00far\u00e1val rendelkezhet, ahol a d\u00f6nt\u00e9shozatal a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 r\u00e9szlegek k\u00f6z\u00f6tt oszlik meg. <\/p>\n

<\/div>\n

Egy m\u00e1sik t\u00e9nyez\u0151, amely befoly\u00e1solhatja egy v\u00e1llalkoz\u00e1s szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t, a v\u00e1llalat m\u00e9rete. A kisebb v\u00e1llalatok laposabb strukt\u00far\u00e1val rendelkezhetnek, ahol kevesebb vezet\u00e9si szint van, \u00e9s a kommunik\u00e1ci\u00f3 k\u00f6zvetlenebb. Ahogy egy v\u00e1llalat n\u00f6vekszik, el\u0151fordulhat, hogy t\u00f6bb vezet\u00e9si szintet kell hozz\u00e1adnia, hogy biztos\u00edtsa a m\u0171veletek hat\u00e9kony koordin\u00e1l\u00e1s\u00e1t \u00e9s ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

Egy v\u00e1llalkoz\u00e1s szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t k\u00fcls\u0151 t\u00e9nyez\u0151k is befoly\u00e1solhatj\u00e1k, p\u00e9ld\u00e1ul az ipar\u00e1g, amelyben a v\u00e1llalkoz\u00e1s tev\u00e9kenykedik. P\u00e9ld\u00e1ul egy er\u0151sen szab\u00e1lyozott ipar\u00e1g, mint p\u00e9ld\u00e1ul az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgy, k\u00f6zpontos\u00edtottabb strukt\u00far\u00e1t ig\u00e9nyelhet az el\u0151\u00edr\u00e1soknak \u00e9s szabv\u00e1nyoknak val\u00f3 megfelel\u00e9s biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. M\u00e1sr\u00e9szt egy dinamikusabb \u00e9s gyorsabb \u00fctem\u0171 ipar\u00e1g, mint p\u00e9ld\u00e1ul a technol\u00f3gia, rugalmasabb \u00e9s agilisabb strukt\u00far\u00e1t ig\u00e9nyelhet a piaci v\u00e1ltoz\u00e1sokra val\u00f3 gyors reag\u00e1l\u00e1s \u00e9rdek\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

V\u00e9gs\u0151 soron egy v\u00e1llalkoz\u00e1s szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9nek t\u00e1mogatnia kell a m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, \u00e9s lehet\u0151v\u00e9 kell tennie, hogy el\u00e9rje c\u00e9ljait. Egy j\u00f3l megtervezett strukt\u00fara jav\u00edthatja a kommunik\u00e1ci\u00f3t, n\u00f6velheti a hat\u00e9konys\u00e1got \u00e9s el\u0151seg\u00edtheti az innov\u00e1ci\u00f3t. A rosszul kialak\u00edtott strukt\u00fara azonban z\u0171rzavarhoz, eredm\u00e9nytelens\u00e9ghez \u00e9s az elsz\u00e1moltathat\u00f3s\u00e1g hi\u00e1ny\u00e1hoz vezethet. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a m\u0171veletek jelent\u0151s szerepet j\u00e1tszanak egy v\u00e1llalkoz\u00e1s szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9nek meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ban. A m\u0171veletek t\u00edpusa, a v\u00e1llalat m\u00e9rete \u00e9s a k\u00fcls\u0151 t\u00e9nyez\u0151k mind befoly\u00e1solhatj\u00e1k a v\u00e1llalkoz\u00e1s strukt\u00far\u00e1j\u00e1t. Fontos, hogy a v\u00e1llalkoz\u00e1sok a szervezeti strukt\u00fara kialak\u00edt\u00e1sakor gondosan m\u00e9rlegelj\u00e9k m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcket, hogy az t\u00e1mogassa c\u00e9ljaikat \u00e9s c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seiket.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Hogyan befoly\u00e1solja a szervezeti strukt\u00fara az \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9get?<\/div>\n

A szervezeti strukt\u00fara d\u00f6nt\u0151 szerepet j\u00e1tszik egy v\u00e1llalkoz\u00e1s m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek alak\u00edt\u00e1s\u00e1ban. L\u00e9nyeg\u00e9ben azt hat\u00e1rozza meg, hogy a szervezeten bel\u00fcl hogyan osztj\u00e1k ki a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szerepeket \u00e9s felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6ket, valamint azt, hogy a r\u00e9szlegek \u00e9s a csapatok hogyan m\u0171k\u00f6dnek egy\u00fctt egym\u00e1ssal. A szervezeti strukt\u00fara sz\u00e1mos m\u00f3don befoly\u00e1solhatja az \u00fczleti m\u0171k\u00f6d\u00e9st, t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a k\u00f6vetkez\u0151kkel: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Kommunik\u00e1ci\u00f3: A szervezet fel\u00e9p\u00edt\u00e9se hat\u00e1rozza meg, hogyan folyik a kommunik\u00e1ci\u00f3 a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szintek \u00e9s r\u00e9szlegek k\u00f6z\u00f6tt. Egy j\u00f3l meghat\u00e1rozott strukt\u00fara seg\u00edthet biztos\u00edtani, hogy a kommunik\u00e1ci\u00f3 egy\u00e9rtelm\u0171 \u00e9s hat\u00e9kony legyen, ami gyorsabb d\u00f6nt\u00e9shozatalt \u00e9s probl\u00e9mamegold\u00e1st tesz lehet\u0151v\u00e9. M\u00e1sr\u00e9szt a rosszul kialak\u00edtott strukt\u00fara zavart, k\u00e9sedelmet \u00e9s hib\u00e1kat okozhat a kommunik\u00e1ci\u00f3ban, ami negat\u00edvan befoly\u00e1solhatja az \u00fczleti m\u0171k\u00f6d\u00e9st. <\/p>\n

<\/div>\n

2. D\u00f6nt\u00e9shozatal: A szervezeten bel\u00fcli d\u00f6nt\u00e9shozatal m\u00f3dj\u00e1t befoly\u00e1solhatja a szervezet strukt\u00far\u00e1ja. P\u00e9ld\u00e1ul egy hierarchikus strukt\u00fara megk\u00f6vetelheti, hogy a d\u00f6nt\u00e9seket a szervezet cs\u00facs\u00e1n hozz\u00e1k meg, ami lass\u00fa d\u00f6nt\u00e9shozatalhoz \u00e9s a rugalmass\u00e1g hi\u00e1ny\u00e1hoz vezethet. Ezzel szemben egy laposabb strukt\u00fara lehet\u0151v\u00e9 teheti a decentraliz\u00e1ltabb d\u00f6nt\u00e9shozatalt, ami gyorsabb lehet \u00e9s jobban reag\u00e1lhat a v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekre. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Hat\u00e9konys\u00e1g: A szervezeti strukt\u00fara t\u00f6bbf\u00e9lek\u00e9ppen is befoly\u00e1solhatja a hat\u00e9konys\u00e1got. P\u00e9ld\u00e1ul a funkcion\u00e1lis strukt\u00fara, ahol az alkalmazottak szakter\u00fclet\u00fck szerint vannak csoportos\u00edtva, lehet\u0151v\u00e9 teheti a nagyobb specializ\u00e1ci\u00f3t \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1got az egyes oszt\u00e1lyokon bel\u00fcl. Ugyanakkor ez sil\u00f3k kialakul\u00e1s\u00e1hoz \u00e9s az oszt\u00e1lyok k\u00f6z\u00f6tti egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s hi\u00e1ny\u00e1hoz is vezethet. Ezzel szemben a m\u00e1trix strukt\u00fara, ahol a munkat\u00e1rsakat funkcion\u00e1lis \u00e9s projektcsapatokba is beosztj\u00e1k, \u00f6szt\u00f6n\u00f6zheti az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st \u00e9s az innov\u00e1ci\u00f3t, de bonyolultabb lehet a kezel\u00e9se. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Munkat\u00e1rsi mor\u00e1l: A szervezet fel\u00e9p\u00edt\u00e9se szint\u00e9n hat\u00e1ssal lehet az alkalmazottak mor\u00e1lj\u00e1ra \u00e9s el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9re. Egy j\u00f3l megtervezett strukt\u00fara, amely vil\u00e1gos szerepeket \u00e9s felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6ket, fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s t\u00e1mogat\u00f3 kult\u00far\u00e1t biztos\u00edt, el\u0151seg\u00edtheti a munkav\u00e1llal\u00f3k elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t. M\u00e1sr\u00e9szt a merev vagy rugalmatlan strukt\u00fara frusztr\u00e1ci\u00f3hoz, ki\u00e9g\u00e9shez \u00e9s magas fluktu\u00e1ci\u00f3hoz vezethet. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a szervezeti strukt\u00fara jelent\u0151s hat\u00e1ssal lehet az \u00fczleti m\u0171k\u00f6d\u00e9sre, a kommunik\u00e1ci\u00f3t\u00f3l \u00e9s a d\u00f6nt\u00e9shozatalt\u00f3l kezdve a hat\u00e9konys\u00e1gig \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3i mor\u00e1lig. Fontos, hogy a v\u00e1llalkoz\u00e1sok alaposan m\u00e9rlegelj\u00e9k a strukt\u00far\u00e1jukat, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g szerint kiigaz\u00edt\u00e1sokat hajtsanak v\u00e9gre annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy az t\u00e1mogassa a c\u00e9ljaikat \u00e9s c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seiket. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Hogyan m\u0171k\u00f6dik a strukt\u00fara a m\u0171veletir\u00e1ny\u00edt\u00e1sban?<\/div>\n

Az oper\u00e1ci\u00f3menedzsment egy v\u00e1llalat termel\u00e9si folyamat\u00e1nak tervez\u00e9s\u00e9t, szervez\u00e9s\u00e9t \u00e9s ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9t jelenti annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy az \u00e1ruk \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sok el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1sa hat\u00e9konyan \u00e9s eredm\u00e9nyesen t\u00f6rt\u00e9njen. A m\u0171veletir\u00e1ny\u00edt\u00e1s strukt\u00far\u00e1ja d\u00f6nt\u0151 szerepet j\u00e1tszik e c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

A m\u0171veletir\u00e1ny\u00edt\u00e1s strukt\u00far\u00e1ja mag\u00e1ban foglalja a munkamegoszt\u00e1st \u00e9s a felel\u0151ss\u00e9gek eloszt\u00e1s\u00e1t a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 r\u00e9szlegek \u00e9s egy\u00e9nek k\u00f6z\u00f6tt. Egy tipikus szervezeti strukt\u00far\u00e1ban a vezet\u00e9snek t\u00f6bb szintje van, \u00e9s minden szint a termel\u00e9si folyamat egy adott aspektus\u00e1\u00e9rt felel\u0151s. <\/p>\n

<\/div>\n

A vezet\u00e9s els\u0151 szintje az operat\u00edv szint, amely a termel\u00e9si folyamat v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1\u00e9rt felel\u0151s els\u0151 vonalbeli alkalmazottakat foglalja mag\u00e1ban. A m\u00e1sodik szint a taktikai szint, amely a termel\u00e9si folyamat tervez\u00e9s\u00e9\u00e9rt \u00e9s koordin\u00e1l\u00e1s\u00e1\u00e9rt felel\u0151s vezet\u0151ket foglalja mag\u00e1ban. A harmadik szint a strat\u00e9giai szint, amely a v\u00e1llalat \u00e1ltal\u00e1nos ir\u00e1ny\u00e1nak \u00e9s strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1nak meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1\u00e9rt felel\u0151s fels\u0151vezet\u0151ket foglalja mag\u00e1ban. <\/p>\n

<\/div>\n

A m\u0171veletir\u00e1ny\u00edt\u00e1s strukt\u00far\u00e1ja mag\u00e1ban foglalja a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s technik\u00e1k haszn\u00e1lat\u00e1t is a termel\u00e9si folyamat hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. Ezek az eszk\u00f6z\u00f6k k\u00f6z\u00e9 tartozik a folyamatelemz\u00e9s, a min\u0151s\u00e9gellen\u0151rz\u00e9s, a k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1s \u00e9s az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc menedzsment. <\/p>\n

<\/div>\n

A folyamatelemz\u00e9s mag\u00e1ban foglalja a termel\u00e9si folyamat felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9s\u00e9t a nem hat\u00e9kony vagy pazarl\u00f3 ter\u00fcletek azonos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. A min\u0151s\u00e9gellen\u0151rz\u00e9s mag\u00e1ban foglalja a gy\u00e1rt\u00e1si folyamat nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9t annak biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, hogy a term\u00e9kek megfeleljenek az el\u0151\u00edrt min\u0151s\u00e9gi el\u0151\u00edr\u00e1soknak. A k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1s mag\u00e1ban foglalja az \u00e1ruk \u00e9s anyagok termel\u00e9si folyamaton kereszt\u00fcl t\u00f6rt\u00e9n\u0151 \u00e1raml\u00e1s\u00e1nak ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1t a hullad\u00e9k minimaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9s a hat\u00e9konys\u00e1g maximaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa mag\u00e1ban foglalja a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k, gy\u00e1rt\u00f3k \u00e9s kiskeresked\u0151k tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9nek koordin\u00e1l\u00e1s\u00e1t annak biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, hogy az \u00e1rukat id\u0151ben \u00e9s k\u00f6lts\u00e9ghat\u00e9konyan \u00e1ll\u00edts\u00e1k el\u0151 \u00e9s sz\u00e1ll\u00edts\u00e1k le a vev\u0151knek. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a m\u0171veletir\u00e1ny\u00edt\u00e1s strukt\u00far\u00e1ja kritikus fontoss\u00e1g\u00fa b\u00e1rmely v\u00e1llalkoz\u00e1s sikere szempontj\u00e1b\u00f3l. Mag\u00e1ban foglalja a munkamegoszt\u00e1st \u00e9s a felel\u0151ss\u00e9gek eloszt\u00e1s\u00e1t a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 r\u00e9szlegek \u00e9s egy\u00e9nek k\u00f6z\u00f6tt, valamint a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s technik\u00e1k haszn\u00e1lat\u00e1t a termel\u00e9si folyamat hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. A m\u0171veletir\u00e1ny\u00edt\u00e1s strukt\u00far\u00e1j\u00e1nak optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1val a v\u00e1llalatok n\u00f6velhetik a termel\u00e9kenys\u00e9get, cs\u00f6kkenthetik a k\u00f6lts\u00e9geket \u00e9s jav\u00edthatj\u00e1k az \u00fcgyfelek el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A szervezeti strukt\u00fara minden v\u00e1llalkoz\u00e1s kritikus eleme, mivel meghat\u00e1rozza a tev\u00e9kenys\u00e9gek \u00f6sszehangol\u00e1s\u00e1t \u00e9s ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9t, valamint a szervezeten bel\u00fcli d\u00f6nt\u00e9shozatal m\u00f3dj\u00e1t. Ez az a keretrendszer, amely meghat\u00e1rozza az egy\u00e9nek \u00e9s funkci\u00f3k k\u00f6z\u00f6tti szerepeket, felel\u0151ss\u00e9geket \u00e9s kapcsolatokat a v\u00e1llalaton bel\u00fcl. Egy v\u00e1llalkoz\u00e1s szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t sz\u00e1mos t\u00e9nyez\u0151 befoly\u00e1solja, bele\u00e9rtve a m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t is. Ebben a cikkben azt vizsg\u00e1ljuk meg, … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1828,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-16605","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uzleti-modellek-es-szervezeti-struktura"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16605","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1828"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16605"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16605\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}