{"id":17419,"date":"2024-04-17T20:32:26","date_gmt":"2024-04-17T20:32:26","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/?p=17419"},"modified":"2024-04-17T20:32:26","modified_gmt":"2024-04-17T20:32:26","slug":"a-csapat-motivalasanak-fontossaga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-csapat-motivalasanak-fontossaga\/","title":{"rendered":"A csapat motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1nak fontoss\u00e1ga"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A csapat motiv\u00e1l\u00e1sa b\u00e1rmely szervezet ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1nak alapvet\u0151 szempontja. Ha az alkalmazottak motiv\u00e1ltnak \u00e9rzik magukat, akkor produkt\u00edvabbak, elk\u00f6telezettebbek, \u00e9s jobban befektetnek a v\u00e1llalat siker\u00e9be. Ezzel szemben, ha az alkalmazottak demotiv\u00e1ltak, kev\u00e9sb\u00e9 hajland\u00f3ak a j\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyhez sz\u00fcks\u00e9ges er\u0151fesz\u00edt\u00e9seket tenni, ami negat\u00edvan befoly\u00e1solhatja a szervezet eredm\u00e9ny\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

A szervezeti motiv\u00e1ci\u00f3nak sz\u00e1mos k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 elm\u00e9lete l\u00e9tezik, amelyeket a vezet\u0151k felhaszn\u00e1lhatnak csapataik motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1ra. Az egyik legn\u00e9pszer\u0171bb a Maslow-f\u00e9le sz\u00fcks\u00e9glethierarchia, amely szerint a munkav\u00e1llal\u00f3knak sz\u00fcks\u00e9gleteik hierarchi\u00e1ja van, amelyeket ki kell el\u00e9g\u00edteni\u00fck ahhoz, hogy motiv\u00e1ltak legyenek a j\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyre. Ezek a sz\u00fcks\u00e9gletek k\u00f6z\u00e9 tartoznak a fiziol\u00f3giai sz\u00fcks\u00e9gletek, a biztons\u00e1gi sz\u00fcks\u00e9gletek, a szoci\u00e1lis sz\u00fcks\u00e9gletek, a megbecs\u00fcl\u00e9si sz\u00fcks\u00e9gletek \u00e9s az \u00f6nmegval\u00f3s\u00edt\u00e1si sz\u00fcks\u00e9gletek. Ezeknek a sz\u00fcks\u00e9gleteknek a meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00fckre val\u00f3 t\u00f6rekv\u00e9ssel a vezet\u0151k motiv\u00e1ltabb \u00e9s elk\u00f6telezettebb csapatot hozhatnak l\u00e9tre. <\/p>\n

<\/div>\n

A szervezeti motiv\u00e1ci\u00f3 m\u00e1sik n\u00e9pszer\u0171 elm\u00e9lete Herzberg k\u00e9tfaktoros elm\u00e9lete, amely szerint k\u00e9tf\u00e9le t\u00e9nyez\u0151 befoly\u00e1solhatja a munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t: a higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151k \u00e9s a motiv\u00e1torok. A higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151k k\u00f6z\u00e9 olyan dolgok tartoznak, mint a fizet\u00e9s, a munkahely biztons\u00e1ga \u00e9s a munkak\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek, amelyek sz\u00fcks\u00e9gesek az el\u00e9gedetlens\u00e9g megel\u0151z\u00e9s\u00e9hez, de nem felt\u00e9tlen\u00fcl vezetnek motiv\u00e1ci\u00f3hoz. A motiv\u00e1torok k\u00f6z\u00e9 viszont olyan t\u00e9nyez\u0151k tartoznak, mint az elismer\u00e9s, a fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek \u00e9s a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rzet, amelyek fokozott motiv\u00e1ci\u00f3hoz \u00e9s elk\u00f6telezetts\u00e9ghez vezethetnek. <\/p>\n

<\/div>\n

A szervezeti motiv\u00e1ci\u00f3 egyik tov\u00e1bbi elm\u00e9lete az elv\u00e1r\u00e1selm\u00e9let, amely szerint a munkav\u00e1llal\u00f3k akkor motiv\u00e1ltak, ha \u00fagy v\u00e9lik, hogy er\u0151fesz\u00edt\u00e9seik teljes\u00edtm\u00e9nyhez vezetnek, a teljes\u00edtm\u00e9ny jutalomhoz vezet, \u00e9s a jutalom \u00e9rt\u00e9kes lesz sz\u00e1mukra. Azzal, hogy meg\u00e9rtik, mi motiv\u00e1lja az egyes alkalmazottakat egy\u00e9nileg, a vezet\u0151k a jutalmakat \u00e9s az elismer\u00e9st az egyes szem\u00e9lyek ig\u00e9nyeihez igaz\u00edthatj\u00e1k, ez\u00e1ltal n\u00f6velve motiv\u00e1ci\u00f3jukat. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a csapat motiv\u00e1l\u00e1sa l\u00e9tfontoss\u00e1g\u00fa minden szervezet siker\u00e9hez. Ha meg\u00e9rti a szervezeti motiv\u00e1ci\u00f3 k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 elm\u00e9leteit, \u00e9s alkalmazza azokat a vezet\u00e9si st\u00edlus\u00e1ra, elk\u00f6telezettebb \u00e9s produkt\u00edvabb csapatot hozhat l\u00e9tre. Ak\u00e1r az alkalmazottak alapvet\u0151 sz\u00fcks\u00e9gleteinek kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9re, ak\u00e1r a motiv\u00e1torok biztos\u00edt\u00e1s\u00e1ra, ak\u00e1r a jutalmak egy\u00e9ni preferenci\u00e1khoz igaz\u00edt\u00e1s\u00e1ra \u00f6sszpontos\u00edt, sz\u00e1mos m\u00f3dja van a csapat motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1nak \u00e9s a siker el\u00e9r\u00e9s\u00e9nek.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mi a motiv\u00e1ci\u00f3 4 f\u0151 elm\u00e9lete?<\/div>\n

A motiv\u00e1ci\u00f3nak sz\u00e1mos elm\u00e9lete alakult ki az \u00e9vek sor\u00e1n. \u00cdme a motiv\u00e1ci\u00f3 n\u00e9gy f\u0151 elm\u00e9lete: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Maslow sz\u00fcks\u00e9gletek hierarchi\u00e1ja elm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let azt \u00e1ll\u00edtja, hogy az egy\u00e9neknek van egy sz\u00fcks\u00e9glethierarchi\u00e1juk, amelyet igyekeznek kiel\u00e9g\u00edteni. A sz\u00fcks\u00e9gletek a fiziol\u00f3giai sz\u00fcks\u00e9gletekt\u0151l, mint az \u00e9lelem \u00e9s a mened\u00e9k, a biztons\u00e1gi sz\u00fcks\u00e9gletek, mint a munkahely biztons\u00e1ga \u00e9s az eg\u00e9szs\u00e9g, a szoci\u00e1lis sz\u00fcks\u00e9gletek, mint a szeretet \u00e9s az \u00f6sszetartoz\u00e1s, a megbecs\u00fcl\u00e9si sz\u00fcks\u00e9gletek, mint az \u00f6nbecs\u00fcl\u00e9s \u00e9s az elismer\u00e9s, \u00e9s az \u00f6nmegval\u00f3s\u00edt\u00e1si sz\u00fcks\u00e9gletek, mint a teljes potenci\u00e1l el\u00e9r\u00e9se, terjednek. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Herzberg k\u00e9tfaktoros elm\u00e9lete: Ez az elm\u00e9let azt javasolja, hogy k\u00e9tf\u00e9le t\u00e9nyez\u0151 befoly\u00e1solja a munkav\u00e1llal\u00f3i motiv\u00e1ci\u00f3t: a higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151k \u00e9s a motiv\u00e1torok. A higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151k olyan alapvet\u0151 sz\u00fcks\u00e9gletek, mint a fizet\u00e9s, a munkahely biztons\u00e1ga \u00e9s a munkak\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek. A motiv\u00e1torok olyan t\u00e9nyez\u0151k, mint az elismer\u00e9s, a teljes\u00edtm\u00e9ny \u00e9s a szem\u00e9lyes fejl\u0151d\u00e9s, amelyek fokozhatj\u00e1k a munkav\u00e1llal\u00f3i motiv\u00e1ci\u00f3t. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Elv\u00e1r\u00e1selm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let azon a meggy\u0151z\u0151d\u00e9sen alapul, hogy az embereket a k\u00edv\u00e1natos eredm\u00e9ny el\u00e9r\u00e9s\u00e9nek elv\u00e1r\u00e1sa motiv\u00e1lja. Ezen elm\u00e9let szerint a munkav\u00e1llal\u00f3 akkor lesz motiv\u00e1lt a jobb teljes\u00edtm\u00e9nyre, ha \u00fagy v\u00e9li, hogy er\u0151fesz\u00edt\u00e9sei pozit\u00edv eredm\u00e9nyhez, p\u00e9ld\u00e1ul el\u0151l\u00e9ptet\u00e9shez vagy fizet\u00e9semel\u00e9shez vezetnek. <\/p>\n

<\/div>\n

4. M\u00e9lt\u00e1nyoss\u00e1gi elm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let szerint a munkav\u00e1llal\u00f3kat a munkahelyi m\u00e9lt\u00e1nyoss\u00e1g \u00e9rz\u00e9kel\u00e9se motiv\u00e1lja. A munkav\u00e1llal\u00f3k saj\u00e1t inputjaikat (p\u00e9ld\u00e1ul er\u0151fesz\u00edt\u00e9s, k\u00e9szs\u00e9gek \u00e9s tapasztalat) \u00e9s outputjaikat (p\u00e9ld\u00e1ul fizet\u00e9s \u00e9s elismer\u00e9s) \u00f6sszehasonl\u00edtj\u00e1k a koll\u00e9g\u00e1ik\u00e9val. Ha a munkav\u00e1llal\u00f3 \u00fagy \u00e9rz\u00e9keli, hogy az \u0151 inputjai \u00e9s outputjai egyenl\u0151tlenek a koll\u00e9g\u00e1ihoz k\u00e9pest, akkor demotiv\u00e1lt lesz. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a motiv\u00e1ci\u00f3 3 f\u0151 elm\u00e9lete?<\/div>\n

A motiv\u00e1ci\u00f3nak sz\u00e1mos elm\u00e9lete l\u00e9tezik, de a h\u00e1rom f\u0151 elm\u00e9let a k\u00f6vetkez\u0151: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Maslow sz\u00fcks\u00e9gletek hierarchi\u00e1ja elm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let azt sugallja, hogy az embereknek van egy sor alapvet\u0151 sz\u00fcks\u00e9glet\u00fck, amelyeket ki kell el\u00e9g\u00edteni\u00fck ahhoz, hogy motiv\u00e1ltak legyenek a teljes potenci\u00e1ljuk el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. Ezek a sz\u00fcks\u00e9gletek egy hierarchi\u00e1ba rendez\u0151dnek, amelynek alj\u00e1n a fiziol\u00f3giai sz\u00fcks\u00e9gletek (mint p\u00e9ld\u00e1ul az \u00e9lelem, a v\u00edz \u00e9s a mened\u00e9k), a tetej\u00e9n pedig az \u00f6nmegval\u00f3s\u00edt\u00e1s (az egy\u00e9n teljes potenci\u00e1lj\u00e1nak megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ra ir\u00e1nyul\u00f3 sz\u00fcks\u00e9glet) \u00e1ll. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Herzberg k\u00e9tfaktoros elm\u00e9lete: Ez az elm\u00e9let szerint k\u00e9tf\u00e9le t\u00e9nyez\u0151 motiv\u00e1lja a munkav\u00e1llal\u00f3kat: a higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151k \u00e9s a motiv\u00e1torok. A higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151k olyan alapvet\u0151 sz\u00fcks\u00e9gletek, amelyeket ki kell el\u00e9g\u00edteni az el\u00e9gedetlens\u00e9g elker\u00fcl\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben, mint p\u00e9ld\u00e1ul a fizet\u00e9s, a munkak\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek \u00e9s a munkahely biztons\u00e1ga. A motiv\u00e1torok olyan t\u00e9nyez\u0151k, amelyek a munk\u00e1val val\u00f3 el\u00e9gedetts\u00e9ghez vezetnek, mint p\u00e9ld\u00e1ul az elismer\u00e9s, a teljes\u00edtm\u00e9ny \u00e9s a szem\u00e9lyes fejl\u0151d\u00e9s. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Elv\u00e1r\u00e1selm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let azt sugallja, hogy a motiv\u00e1ci\u00f3 az egy\u00e9n cselekedeteinek kimenetel\u00e9re vonatkoz\u00f3 elv\u00e1r\u00e1sain alapul. Ezen elm\u00e9let szerint az egy\u00e9nek akkor lesznek motiv\u00e1ltak a cselekv\u00e9sre, ha \u00fagy gondolj\u00e1k, hogy cselekedeteik k\u00edv\u00e1natos eredm\u00e9nyhez vezetnek. Az elv\u00e1r\u00e1selm\u00e9let h\u00e1rom f\u0151 \u00f6sszetev\u0151n alapul: az elv\u00e1r\u00e1s (az a meggy\u0151z\u0151d\u00e9s, hogy az er\u0151fesz\u00edt\u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nyhez fog vezetni), az instrumentalit\u00e1s (az a meggy\u0151z\u0151d\u00e9s, hogy a teljes\u00edtm\u00e9ny eredm\u00e9nyekhez fog vezetni) \u00e9s a valencia (az eredm\u00e9nyeknek tulajdon\u00edtott \u00e9rt\u00e9k). <\/p>\n<\/div>\n

\n
Melyek a motiv\u00e1ci\u00f3s elm\u00e9letek t\u00edpusai a szervezeti viselked\u00e9sben?<\/div>\n

A motiv\u00e1ci\u00f3 a Szervezeti viselked\u00e9s fontos aspektusa, mivel seg\u00edt meg\u00e9rteni, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k mi\u00e9rt viselkednek bizonyos m\u00f3don, \u00e9s mi k\u00e9szteti \u0151ket arra, hogy a legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajts\u00e1k. A motiv\u00e1ci\u00f3s elm\u00e9leteknek sz\u00e1mos t\u00edpusa l\u00e9tezik, amelyeket k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 tud\u00f3sok javasoltak az \u00e9vek sor\u00e1n. N\u00e9h\u00e1ny a legn\u00e9pszer\u0171bbek k\u00f6z\u00fcl: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Maslow sz\u00fcks\u00e9gletek hierarchi\u00e1ja elm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let azt javasolja, hogy az embereknek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szint\u0171 sz\u00fcks\u00e9gleteik vannak, amelyeket ki kell el\u00e9g\u00edteni\u00fck ahhoz, hogy motiv\u00e1ltak legyenek. Maslow szerint ezek a sz\u00fcks\u00e9gletek egy hierarchi\u00e1ba rendez\u0151dnek, amelynek alj\u00e1n a legalapvet\u0151bb sz\u00fcks\u00e9gletek (fiziol\u00f3giai), a tetej\u00e9n pedig a legfejlettebb sz\u00fcks\u00e9gletek (\u00f6nmegval\u00f3s\u00edt\u00e1s) \u00e1llnak. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Herzberg k\u00e9tfaktoros elm\u00e9lete: Ez az elm\u00e9let a munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t befoly\u00e1sol\u00f3 t\u00e9nyez\u0151k k\u00e9t t\u00edpus\u00e1t azonos\u00edtja – a higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151ket \u00e9s a motiv\u00e1torokat. A higi\u00e9niai t\u00e9nyez\u0151k azok, amelyek az el\u00e9gedetlens\u00e9g megel\u0151z\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9gesek, mint p\u00e9ld\u00e1ul a tisztess\u00e9ges fizet\u00e9s \u00e9s a biztons\u00e1gos munkak\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek. A motiv\u00e1torok azok, amelyek a munk\u00e1val val\u00f3 el\u00e9gedetts\u00e9ghez vezetnek, mint p\u00e9ld\u00e1ul az elismer\u00e9s \u00e9s a fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Elv\u00e1r\u00e1selm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let szerint a munkav\u00e1llal\u00f3kat az a meggy\u0151z\u0151d\u00e9s motiv\u00e1lja, hogy er\u0151fesz\u00edt\u00e9seik egy k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyhez vezetnek. Ezen elm\u00e9let szerint a motiv\u00e1ci\u00f3 h\u00e1rom t\u00e9nyez\u0151 f\u00fcggv\u00e9nye: az elv\u00e1r\u00e1s (az a meggy\u0151z\u0151d\u00e9s, hogy az er\u0151fesz\u00edt\u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nyhez vezet), az instrumentalit\u00e1s (az a meggy\u0151z\u0151d\u00e9s, hogy a teljes\u00edtm\u00e9ny jutalomhoz vezet) \u00e9s a valencia (a munkav\u00e1llal\u00f3 \u00e1ltal a jutalomnak tulajdon\u00edtott \u00e9rt\u00e9k). <\/p>\n

<\/div>\n

4. M\u00e9lt\u00e1nyoss\u00e1gi elm\u00e9let: Ez az elm\u00e9let azt javasolja, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k akkor motiv\u00e1ltak, ha \u00fagy \u00e9rz\u00e9kelik, hogy m\u00e1sokhoz k\u00e9pest igazs\u00e1gos b\u00e1n\u00e1sm\u00f3dban r\u00e9szes\u00fclnek. Ezen elm\u00e9let szerint a munkav\u00e1llal\u00f3k \u00f6sszehasonl\u00edtj\u00e1k a bemeneteiket (er\u0151fesz\u00edt\u00e9s, k\u00e9szs\u00e9gek, tapasztalat) a saj\u00e1t eredm\u00e9nyeikkel (jutalmak, elismer\u00e9s) \u00e9s a hasonl\u00f3 helyzetben l\u00e9v\u0151 m\u00e1sok eredm\u00e9nyeivel. <\/p>\n

<\/div>\n

5. A c\u00e9lmeghat\u00e1roz\u00e1s elm\u00e9lete: Ez az elm\u00e9let szerint a munkav\u00e1llal\u00f3kat az motiv\u00e1lja, ha konkr\u00e9t \u00e9s kih\u00edv\u00e1st jelent\u0151 c\u00e9lokat t\u0171znek ki maguk el\u00e9. Ezen elm\u00e9let szerint a c\u00e9loknak specifikusnak, m\u00e9rhet\u0151nek, el\u00e9rhet\u0151nek, relev\u00e1nsnak \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6ttnek (SMART) kell lenni\u00fck. <\/p>\n

<\/div>\n

Ezek a szervezeti viselked\u00e9s ter\u00fclet\u00e9n a legn\u00e9pszer\u0171bb motiv\u00e1ci\u00f3s elm\u00e9letek. Mindegyik elm\u00e9letnek megvannak a maga er\u0151ss\u00e9gei \u00e9s gyenges\u00e9gei, \u00e9s a szervezetek ezen elm\u00e9letek kombin\u00e1ci\u00f3j\u00e1t haszn\u00e1lhatj\u00e1k alkalmazottaik motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1ra.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A csapat motiv\u00e1l\u00e1sa b\u00e1rmely szervezet ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1nak alapvet\u0151 szempontja. Ha az alkalmazottak motiv\u00e1ltnak \u00e9rzik magukat, akkor produkt\u00edvabbak, elk\u00f6telezettebbek, \u00e9s jobban befektetnek a v\u00e1llalat siker\u00e9be. Ezzel szemben, ha az alkalmazottak demotiv\u00e1ltak, kev\u00e9sb\u00e9 hajland\u00f3ak a j\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyhez sz\u00fcks\u00e9ges er\u0151fesz\u00edt\u00e9seket tenni, ami negat\u00edvan befoly\u00e1solhatja a szervezet eredm\u00e9ny\u00e9t. A szervezeti motiv\u00e1ci\u00f3nak sz\u00e1mos k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 elm\u00e9lete l\u00e9tezik, amelyeket a vezet\u0151k felhaszn\u00e1lhatnak csapataik … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4331,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-17419","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uzleti-modellek-es-szervezeti-struktura"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17419","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4331"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17419"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17419\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24229,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17419\/revisions\/24229"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17419"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17419"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17419"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}