{"id":17999,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/miert-kulcsfontossagu-az-okos-celok-kituzese-a-sikeres-belso-ellenorzeshez-2\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"miert-kulcsfontossagu-az-okos-celok-kituzese-a-sikeres-belso-ellenorzeshez-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/miert-kulcsfontossagu-az-okos-celok-kituzese-a-sikeres-belso-ellenorzeshez-2\/","title":{"rendered":"Mi\u00e9rt kulcsfontoss\u00e1g\u00fa az okos c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se a sikeres bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9shez"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9s olyan l\u00e9tfontoss\u00e1g\u00fa folyamat, amely seg\u00edt a szervezeteknek meg\u0151rizni integrit\u00e1sukat \u00e9s jav\u00edtani m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcket. Ahhoz azonban, hogy a legt\u00f6bbet hozza ki a bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9sb\u0151l, vil\u00e1gos \u00e9s konkr\u00e9t c\u00e9lokat kell kit\u0171znie, \u00e9s itt j\u00f6nnek a k\u00e9pbe a SMART c\u00e9lok. A SMART a Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound (konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151, el\u00e9rhet\u0151, relev\u00e1ns \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6tt) r\u00f6vid\u00edt\u00e9se. Ebben a cikkben a bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9sre vonatkoz\u00f3 SMART-c\u00e9lokra mutatunk n\u00e9h\u00e1ny p\u00e9ld\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

1. Konkr\u00e9t: A SMART-c\u00e9lok els\u0151 \u00f6sszetev\u0151je a specifikuss\u00e1g. A t\u00fal t\u00e1g vagy hom\u00e1lyos c\u00e9lt neh\u00e9z lehet el\u00e9rni vagy m\u00e9rni. P\u00e9ld\u00e1ul egy olyan c\u00e9l, mint a „p\u00e9nz\u00fcgyi teljes\u00edtm\u00e9ny jav\u00edt\u00e1sa” t\u00fal \u00e1ltal\u00e1nos. Egy konkr\u00e9tabb c\u00e9l a k\u00f6vetkez\u0151 lenne: „a m\u0171k\u00f6d\u00e9si k\u00f6lts\u00e9gek 10%-kal val\u00f3 cs\u00f6kkent\u00e9se a k\u00f6vetkez\u0151 hat h\u00f3napon bel\u00fcl”. <\/p>\n

<\/div>\n

2. M\u00e9rhet\u0151: A SMART-c\u00e9l m\u00e1sodik \u00f6sszetev\u0151je a m\u00e9rhet\u0151s\u00e9g. Egy olyan c\u00e9lt, amelyet nem lehet m\u00e9rni, neh\u00e9z nyomon k\u00f6vetni az el\u0151rehalad\u00e1st, vagy meg\u00e1llap\u00edtani, hogy siker\u00fclt-e el\u00e9rni. P\u00e9ld\u00e1ul egy olyan c\u00e9l, mint „az \u00fcgyfelek el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1sa” nem m\u00e9rhet\u0151. M\u00e9rhet\u0151bb c\u00e9l lenne a k\u00f6vetkez\u0151: „az \u00fcgyf\u00e9l-el\u00e9gedetts\u00e9gi mutat\u00f3 70%-r\u00f3l 85%-ra n\u00f6vel\u00e9se a k\u00f6vetkez\u0151 negyed\u00e9vben”. <\/p>\n

<\/div>\n

3. El\u00e9rhet\u0151: A SMART-c\u00e9l harmadik \u00f6sszetev\u0151je az el\u00e9rhet\u0151s\u00e9g. Az irre\u00e1lis vagy el\u00e9rhetetlen c\u00e9l demotiv\u00e1l\u00f3 lehet \u00e9s kudarchoz vezethet. P\u00e9ld\u00e1ul egy olyan c\u00e9l, mint a „nulla hiba el\u00e9r\u00e9se” nem biztos, hogy el\u00e9rhet\u0151, de re\u00e1lisabb c\u00e9l lenne a „hib\u00e1k 50%-os cs\u00f6kkent\u00e9se a k\u00f6vetkez\u0151 egy \u00e9ven bel\u00fcl”. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Relev\u00e1ns: A SMART-c\u00e9l negyedik \u00f6sszetev\u0151je a relevancia. Egy olyan c\u00e9l, amely nem relev\u00e1ns a szervezet c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sei vagy \u00e9rt\u00e9kei szempontj\u00e1b\u00f3l, nem biztos, hogy \u00e9rdemes k\u00f6vetni. P\u00e9ld\u00e1ul egy olyan c\u00e9l, mint „n\u00f6velni a munkav\u00e1llal\u00f3k r\u00e9szv\u00e9tel\u00e9t a v\u00e1llalati rendezv\u00e9nyeken” nem biztos, hogy relev\u00e1ns a szervezet c\u00e9ljai szempontj\u00e1b\u00f3l. Relev\u00e1nsabb c\u00e9l lenne a „cs\u00f6kkents\u00fck az alkalmazottak fluktu\u00e1ci\u00f3s ar\u00e1ny\u00e1t 20%-kal a k\u00f6vetkez\u0151 k\u00e9t \u00e9vben”. <\/p>\n

<\/div>\n

5. Id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6tt: A SMART-c\u00e9lok \u00f6t\u00f6dik \u00e9s egyben utols\u00f3 \u00f6sszetev\u0151je az id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6tts\u00e9g. Egy olyan c\u00e9l, amelynek nincs hat\u00e1rideje, a v\u00e9gtelens\u00e9gig elh\u00faz\u00f3dhat, vagy elvesz\u00edtheti s\u00fcrg\u0151ss\u00e9g\u00e9t. P\u00e9ld\u00e1ul egy olyan c\u00e9lnak, mint „a munkat\u00e1rsak termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1sa”, nincs konkr\u00e9t id\u0151kerete. Egy id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6ttebb c\u00e9l az lenne, hogy „n\u00f6velje az alkalmazottak termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t 15%-kal a k\u00f6vetkez\u0151 hat h\u00f3napon bel\u00fcl”. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a SMART c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se kulcsfontoss\u00e1g\u00fa a sikeres bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9shez. Azzal, hogy c\u00e9ljait konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151, el\u00e9rhet\u0151, relev\u00e1ns \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6tt c\u00e9lokk\u00e1 teszi, biztos\u00edthatja, hogy az audit c\u00e9ljai egy\u00e9rtelm\u0171ek \u00e9s el\u00e9rhet\u0151ek legyenek. Ezen t\u00falmen\u0151en a SMART c\u00e9lok seg\u00edthetnek nyomon k\u00f6vetni az el\u0151rehalad\u00e1st, azonos\u00edtani a fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteket, \u00e9s motiv\u00e1lni a csapat\u00e1t a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9re. Teh\u00e1t, amikor legk\u00f6zelebb bels\u0151 auditot tervez, gy\u0151z\u0151dj\u00f6n meg r\u00f3la, hogy az optim\u00e1lis eredm\u00e9nyek \u00e9rdek\u00e9ben SMART c\u00e9lokat t\u0171z\u00f6tt ki.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mi az 5 SMART-c\u00e9l p\u00e9ld\u00e1ja?<\/div>\n

A SMART c\u00e9lok jelent\u00e9se: specifikus, m\u00e9rhet\u0151, el\u00e9rhet\u0151, relev\u00e1ns \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6tt. \u00cdme 5 p\u00e9lda a SMART-c\u00e9lokra a sz\u00e1mvitel \u00e9s a k\u00f6nyvel\u00e9s ter\u00fclet\u00e9n: <\/p>\n

<\/div>\n

1. A k\u00f6vetkez\u0151 hat h\u00f3napban 10%-kal n\u00f6velni a bev\u00e9telt c\u00e9lzott marketingtev\u00e9kenys\u00e9gek, p\u00e9ld\u00e1ul k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9dia hirdet\u00e9sek \u00e9s e-mail kamp\u00e1nyok r\u00e9v\u00e9n. <\/p>\n

<\/div>\n

2. A kiad\u00e1sok 15%-os cs\u00f6kkent\u00e9se a k\u00f6vetkez\u0151 negyed\u00e9vben a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kkal k\u00f6t\u00f6tt szerz\u0151d\u00e9sek \u00fajrat\u00e1rgyal\u00e1s\u00e1val \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u0151 int\u00e9zked\u00e9sek v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Jav\u00edtsa a p\u00e9nzforgalmat a k\u00f6vetel\u00e9sek behajt\u00e1s\u00e1nak 20%-os n\u00f6vel\u00e9s\u00e9vel a k\u00f6vetkez\u0151 h\u00e1rom h\u00f3napban az \u00fcgyfelekkel val\u00f3 k\u00f6vetkezetesebb nyomon k\u00f6vet\u00e9s \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3 r\u00e9v\u00e9n. <\/p>\n

<\/div>\n

4. A p\u00e9nz\u00fcgyi jelent\u00e9sek hib\u00e1inak cs\u00f6kkent\u00e9se egy \u00faj szoftverrendszer bevezet\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a munkat\u00e1rsak k\u00e9pz\u00e9s\u00e9vel annak haszn\u00e1lat\u00e1r\u00f3l a k\u00f6vetkez\u0151 h\u00f3napban. <\/p>\n

<\/div>\n

5. A nyeres\u00e9gess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9se a k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1s optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1val \u00e9s a k\u00e9szletfelesleg 25%-os cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vben az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si adatok jobb el\u0151rejelz\u00e9se \u00e9s elemz\u00e9se r\u00e9v\u00e9n. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Milyen p\u00e9ld\u00e1k vannak a SMART c\u00e9lokra a sz\u00e1mvitelben?<\/div>\n

A SMART c\u00e9lok a sz\u00e1mvitelben olyan konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151, el\u00e9rhet\u0151, relev\u00e1ns \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6tt c\u00e9lok, amelyek seg\u00edtenek az egy\u00e9neknek \u00e9s a szervezeteknek jav\u00edtani p\u00e9nz\u00fcgyi teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket. \u00cdme n\u00e9h\u00e1ny p\u00e9lda a SMART-c\u00e9lokra a sz\u00e1mvitelben: <\/p>\n

<\/div>\n

1. N\u00f6velni a bev\u00e9telt: Az \u00e9v v\u00e9g\u00e9ig 10%-kal n\u00f6velni a bev\u00e9telt c\u00e9lzott marketingkamp\u00e1nyok \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6r b\u0151v\u00edt\u00e9se r\u00e9v\u00e9n. <\/p>\n

<\/div>\n

2. A kiad\u00e1sok cs\u00f6kkent\u00e9se: A k\u00f6vetkez\u0151 negyed\u00e9vben 5%-kal cs\u00f6kkents\u00fck a rezsik\u00f6lts\u00e9geket a sz\u00e1ll\u00edt\u00f3i szerz\u0151d\u00e9sek \u00fajrat\u00e1rgyal\u00e1s\u00e1val \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u0151 int\u00e9zked\u00e9sek v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Jav\u00edtsa a p\u00e9nzforgalmat: A k\u00f6vetkez\u0151 hat h\u00f3napban 20%-kal n\u00f6velje a p\u00e9nzforgalmat egy hat\u00e9konyabb sz\u00e1ml\u00e1z\u00e1si \u00e9s behajt\u00e1si folyamat bevezet\u00e9s\u00e9vel. <\/p>\n

<\/div>\n

4. N\u00f6velje a nyeres\u00e9gess\u00e9get: A nett\u00f3 haszonkulcs 3%-kal t\u00f6rt\u00e9n\u0151 n\u00f6vel\u00e9se az \u00e9v v\u00e9g\u00e9ig a term\u00e9kk\u00f6lts\u00e9gek cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s n\u00f6vel\u00e9s\u00e9vel. <\/p>\n

<\/div>\n

5. A p\u00e9nz\u00fcgyi jelent\u00e9st\u00e9tel jav\u00edt\u00e1sa: A havi p\u00e9nz\u00fcgyi jelent\u00e9sek pontoss\u00e1g\u00e1nak jav\u00edt\u00e1sa \u00faj k\u00f6nyvel\u00e9si szoftver bevezet\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a szem\u00e9lyzet k\u00e9pz\u00e9s\u00e9vel annak haszn\u00e1lat\u00e1ra. <\/p>\n

<\/div>\n

6. Az ad\u00f3ss\u00e1g cs\u00f6kkent\u00e9se: A fenn\u00e1ll\u00f3 ad\u00f3ss\u00e1g\u00e1llom\u00e1ny 10%-kal t\u00f6rt\u00e9n\u0151 cs\u00f6kkent\u00e9se a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vben ad\u00f3ss\u00e1gcs\u00f6kkent\u00e9si terv v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1val \u00e9s az ad\u00f3ss\u00e1gt\u00f6rleszt\u00e9sek n\u00f6vel\u00e9s\u00e9vel. <\/p>\n

<\/div>\n

7. N\u00f6velje a r\u00e9szv\u00e9nyesi \u00e9rt\u00e9ket: A r\u00e9szv\u00e9nyesi \u00e9rt\u00e9k 15%-os n\u00f6vel\u00e9se a k\u00f6vetkez\u0151 k\u00e9t \u00e9vben a nyeres\u00e9gess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9vel \u00e9s osztal\u00e9kfizet\u00e9ssel. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben a SMART c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se a sz\u00e1mvitelben seg\u00edthet az egy\u00e9neknek \u00e9s a szervezeteknek a p\u00e9nz\u00fcgyi siker el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben \u00e9s az eredm\u00e9ny\u00fck jav\u00edt\u00e1s\u00e1ban. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9s 5 C-je?<\/div>\n

A bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9s 5 C-je arra az \u00f6t kulcsfontoss\u00e1g\u00fa elemre utal, amelyek elengedhetetlenek a sikeres bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9si folyamathoz. Ezek az elemek a k\u00f6vetkez\u0151k: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Ellen\u0151rz\u00e9s – Ez a szervezeten bel\u00fcl m\u0171k\u00f6d\u0151 bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9si rendszerekre utal. A bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9si folyamatnak e kontrollok hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re \u00e9s a fejlesztend\u0151 ter\u00fcletek azonos\u00edt\u00e1s\u00e1ra kell \u00f6sszpontos\u00edtania. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Megfelel\u00e9s – A bels\u0151 ellen\u0151r\u00f6knek biztos\u00edtaniuk kell, hogy a szervezet megfeleljen minden vonatkoz\u00f3 t\u00f6rv\u00e9nynek \u00e9s el\u0151\u00edr\u00e1snak. Ez mag\u00e1ban foglalja a szervezet folyamatainak \u00e9s elj\u00e1r\u00e1sainak \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9t annak biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, hogy azok \u00f6sszhangban legyenek a jogi k\u00f6vetelm\u00e9nyekkel. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Kommunik\u00e1ci\u00f3 – A kommunik\u00e1ci\u00f3 a bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9si folyamat alapvet\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa eleme. A bels\u0151 ellen\u0151r\u00f6knek hat\u00e9konyan kell kommunik\u00e1lniuk valamennyi \u00e9rdekelt f\u00e9llel, bele\u00e9rtve a fels\u0151 vezet\u00e9st, az auditbizotts\u00e1gokat \u00e9s m\u00e1s relev\u00e1ns feleket. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Kompetencia – A bels\u0151 ellen\u0151r\u00f6knek rendelkezni\u00fck kell a feladataik hat\u00e9kony ell\u00e1t\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9gekkel, ismeretekkel \u00e9s szak\u00e9rtelemmel. Ez mag\u00e1ban foglalja a szervezet m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek, kock\u00e1zatainak \u00e9s kontrollrendszereinek m\u00e9lyrehat\u00f3 ismeret\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

5. Folyamatos fejleszt\u00e9s – A bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9si folyamatnak egy folyamatos fejleszt\u00e9si ciklusnak kell lennie. A bels\u0151 ellen\u0151r\u00f6knek rendszeresen \u00e9rt\u00e9kelni\u00fck kell folyamataikat \u00e9s elj\u00e1r\u00e1saikat, hogy azonos\u00edts\u00e1k a fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteket, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g szerint v\u00e1ltoztat\u00e1sokat hajtsanak v\u00e9gre. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben a bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9s 5 C-je \u00e1tfog\u00f3 keretet ny\u00fajt annak biztos\u00edt\u00e1s\u00e1hoz, hogy a bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9si folyamat hat\u00e9kony \u00e9s eredm\u00e9nyes legyen, \u00e9s \u00e9rt\u00e9ket teremtsen a szervezet sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9s olyan l\u00e9tfontoss\u00e1g\u00fa folyamat, amely seg\u00edt a szervezeteknek meg\u0151rizni integrit\u00e1sukat \u00e9s jav\u00edtani m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcket. Ahhoz azonban, hogy a legt\u00f6bbet hozza ki a bels\u0151 ellen\u0151rz\u00e9sb\u0151l, vil\u00e1gos \u00e9s konkr\u00e9t c\u00e9lokat kell kit\u0171znie, \u00e9s itt j\u00f6nnek a k\u00e9pbe a SMART c\u00e9lok. A SMART a Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound (konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151, el\u00e9rhet\u0151, relev\u00e1ns \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6tt) … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3160,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-17999","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-szamvitel-es-konyveles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3160"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17999"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17999\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17999"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}