{"id":19862,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-szervezeti-elmeletek-arnyalatainak-megertese\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-szervezeti-elmeletek-arnyalatainak-megertese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-szervezeti-elmeletek-arnyalatainak-megertese\/","title":{"rendered":"A szervezeti elm\u00e9letek \u00e1rnyalatainak meg\u00e9rt\u00e9se"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A szervezeti elm\u00e9letek c\u00e9lja, hogy megmagyar\u00e1zz\u00e1k, hogyan \u00e9s mi\u00e9rt viselkednek az egy\u00e9nek egy szervezeten bel\u00fcl. Ezek az elm\u00e9letek keretet biztos\u00edtanak a szervezeti viselked\u00e9s \u00f6sszetett dinamik\u00e1j\u00e1nak elemz\u00e9s\u00e9hez, seg\u00edtve a vezet\u0151ket abban, hogy megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozzanak a munkaer\u0151vel kapcsolatban. K\u00e9t ilyen elm\u00e9let a kontingencia-modellek \u00e9s az \u00fatelm\u00e9letek, amelyek a szervezeti viselked\u00e9s magyar\u00e1zat\u00e1nak megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00e9ben k\u00fcl\u00f6nb\u00f6znek egym\u00e1st\u00f3l. <\/p>\n

<\/div>\n

A kontingenciamodellek azt sugallj\u00e1k, hogy a szervezet ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ra nem l\u00e9tezik egys\u00e9ges megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s. Ehelyett a vezet\u0151knek rugalmasnak kell lenni\u00fck, \u00e9s vezet\u00e9si st\u00edlusukat az adott helyzethez kell igaz\u00edtaniuk. A kontingenciamodellek szerint a vezet\u00e9si st\u00edlus hat\u00e9konys\u00e1ga att\u00f3l a kontextust\u00f3l f\u00fcgg, amelyben alkalmazz\u00e1k. P\u00e9ld\u00e1ul a direkt\u00edv vezet\u00e9si st\u00edlus hat\u00e9kony lehet egy v\u00e1ls\u00e1ghelyzetben, amikor gyors d\u00f6nt\u00e9sekre van sz\u00fcks\u00e9g, de nem biztos, hogy hat\u00e9kony egy olyan helyzetben, amikor az alkalmazottakat motiv\u00e1lni kell, \u00e9s fel kell hatalmazni \u0151ket arra, hogy maguk\u00e9nak \u00e9rezz\u00e9k munk\u00e1jukat. <\/p>\n

<\/div>\n

Ezzel szemben az \u00fatelm\u00e9letek azt sugallj\u00e1k, hogy van egy meghat\u00e1rozott \u00fat, amelyet a szervezeteknek k\u00f6vetni\u00fck kell ahhoz, hogy sikeresek legyenek. Ezek az elm\u00e9letek azt javasolj\u00e1k, hogy a szervezetek fejl\u0151d\u00e9s\u00fck sor\u00e1n egy sor szakaszon mennek kereszt\u00fcl, \u00e9s a vezet\u0151knek ezeken a szakaszokon kell \u00e1tvezetni\u00fck a szervezetet a siker el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Az \u00fatvonal-elm\u00e9letek gyakran t\u00e1maszkodnak egy sor el\u0151re meghat\u00e1rozott l\u00e9p\u00e9sre, amelyeket a szervezeteknek k\u00f6vetni\u00fck kell c\u00e9ljaik el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez, mint p\u00e9ld\u00e1ul egy vil\u00e1gos k\u00fcldet\u00e9s \u00e9s j\u00f6v\u0151k\u00e9p kialak\u00edt\u00e1sa, strat\u00e9giai terv kidolgoz\u00e1sa \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nym\u00e9r\u00e9sek bevezet\u00e9se. <\/p>\n

<\/div>\n

Az egyik legfontosabb k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g az eshet\u0151s\u00e9gi modellek \u00e9s az \u00fatvonalelm\u00e9letek k\u00f6z\u00f6tt a v\u00e1ltoz\u00e1s megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00e9ben rejlik. Az eshet\u0151s\u00e9gi modellek azt sugallj\u00e1k, hogy a v\u00e1ltoz\u00e1s a szervezeti \u00e9let term\u00e9szetes r\u00e9sze, \u00e9s a vezet\u0151knek fel kell k\u00e9sz\u00fclni\u00fck arra, hogy a v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekhez igaz\u00edts\u00e1k vezet\u00e9si st\u00edlusukat. Az \u00fatelm\u00e9letek ezzel szemben azt sugallj\u00e1k, hogy a v\u00e1ltoz\u00e1sokat gondosan meg kell tervezni \u00e9s ir\u00e1ny\u00edtani kell annak biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, hogy a szervezet a c\u00e9ljai fel\u00e9 vezet\u0151 \u00faton maradjon. <\/p>\n

<\/div>\n

Egy m\u00e1sik k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g a munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1nak megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se. A kontingenciamodellek hangs\u00falyozz\u00e1k annak fontoss\u00e1g\u00e1t, hogy meg\u00e9rts\u00fck, mi motiv\u00e1lja a munkav\u00e1llal\u00f3kat, \u00e9s a vezet\u00e9si gyakorlatot \u00fagy alak\u00edtsuk, hogy megfeleljen ezeknek az ig\u00e9nyeknek. Az \u00fatelm\u00e9letek ezzel szemben azt sugallj\u00e1k, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3kat a k\u00f6z\u00f6s c\u00e9l- \u00e9s ir\u00e1ny\u00e9rzet motiv\u00e1lja, \u00e9s hogy a vezet\u0151knek azon kell dolgozniuk, hogy olyan k\u00f6z\u00f6s j\u00f6v\u0151k\u00e9pet hozzanak l\u00e9tre, amely inspir\u00e1lja \u00e9s motiv\u00e1lja a munkav\u00e1llal\u00f3kat. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, az eshet\u0151s\u00e9gi modellek \u00e9s az \u00fatelm\u00e9letek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 perspekt\u00edv\u00e1kat k\u00edn\u00e1lnak a szervezeti viselked\u00e9sr\u0151l. M\u00edg az eshet\u0151s\u00e9gi modellek a rugalmass\u00e1g \u00e9s az alkalmazkod\u00e1s fontoss\u00e1g\u00e1t hangs\u00falyozz\u00e1k, addig az \u00fatelm\u00e9letek azt sugallj\u00e1k, hogy van egy meghat\u00e1rozott \u00fat, amelyet a szervezeteknek k\u00f6vetni\u00fck kell a siker el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. Ezen elm\u00e9letek \u00e1rnyalatainak meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9vel a vezet\u0151k megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozhatnak arr\u00f3l, hogyan ir\u00e1ny\u00edts\u00e1k a szervezet\u00fcket a c\u00e9ljaik el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mi a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g az eshet\u0151s\u00e9gi elm\u00e9let \u00e9s a szitu\u00e1ci\u00f3s elm\u00e9let k\u00f6z\u00f6tt?<\/div>\n

A kontingenciaelm\u00e9let \u00e9s a szitu\u00e1ci\u00f3s elm\u00e9let k\u00e9t k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s az emberi er\u0151forr\u00e1s-menedzsment ter\u00fclet\u00e9n. <\/p>\n

<\/div>\n

A kontingenciaelm\u00e9let azt sugallja, hogy a vezet\u00e9snek nincs egyf\u00e9le megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se, \u00e9s hogy a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 helyzetek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlusokat ig\u00e9nyelnek. Ezen elm\u00e9let szerint a vezet\u00e9si st\u00edlus hat\u00e9konys\u00e1ga att\u00f3l f\u00fcgg, hogy mennyire illeszkedik az adott helyzethez. P\u00e9ld\u00e1ul egy v\u00e1ls\u00e1ghelyzetben hat\u00e9kony vezet\u0151 nem biztos, hogy hat\u00e9kony lesz egy stabil \u00e9s kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 k\u00f6rnyezetben. A kontingenciaelm\u00e9let a rugalmass\u00e1g \u00e9s az alkalmazkod\u00e1s fontoss\u00e1g\u00e1t hangs\u00falyozza a vezet\u00e9sben. <\/p>\n

<\/div>\n

M\u00e1sr\u00e9szt a szitu\u00e1ci\u00f3s elm\u00e9let azt sugallja, hogy vannak k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 vezet\u00e9si st\u00edlusok, amelyek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 helyzetekben hat\u00e9konyak, de vannak olyan egyetemes elvek, amelyek minden helyzetben alkalmazhat\u00f3k. Ez az elm\u00e9let azt javasolja, hogy a hat\u00e9kony vezet\u0151k k\u00e9pesek a vezet\u00e9si st\u00edlusukat az adott helyzethez igaz\u00edtani. P\u00e9ld\u00e1ul el\u0151fordulhat, hogy egy vezet\u0151nek v\u00e1ls\u00e1ghelyzetben ir\u00e1ny\u00edt\u00f3bbnak kell lennie, de t\u00e1mogat\u00f3bbnak egy olyan helyzetben, ahol a csapat m\u00e1r k\u00e9pzett \u00e9s motiv\u00e1lt. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, az eshet\u0151s\u00e9gi elm\u00e9let a vezet\u00e9si st\u00edlus adott helyzethez val\u00f3 igaz\u00edt\u00e1s\u00e1nak fontoss\u00e1g\u00e1t hangs\u00falyozza, m\u00edg a szitu\u00e1ci\u00f3s elm\u00e9let a vezet\u00e9si st\u00edlus adott helyzethez val\u00f3 igaz\u00edt\u00e1s\u00e1nak fontoss\u00e1g\u00e1t hangs\u00falyozza, mik\u00f6zben elismeri az egyetemes elveket is. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a legfontosabb k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g az LPC kontingenciaelm\u00e9let \u00e9s m\u00e1s orsz\u00e1gok \u00e9s elm\u00e9letek k\u00f6z\u00f6tt?<\/div>\n

Az LPC (Least Preferred Co-Worker) kontingenciaelm\u00e9let egy vezet\u00e9si elm\u00e9let, amelyet Fred Fiedler dolgozott ki az 1960-as \u00e9vekben. Azon az el\u0151feltev\u00e9sen alapul, hogy a vezet\u0151 hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t a vezet\u0151i st\u00edlusa \u00e9s az adott helyzet k\u00f6z\u00f6tti kompatibilit\u00e1s hat\u00e1rozza meg. Az LPC kontingenciaelm\u00e9let legfontosabb k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9ge m\u00e1s orsz\u00e1gokt\u00f3l \u00e9s elm\u00e9letekt\u0151l az, hogy figyelembe veszi azt a kultur\u00e1lis kontextust, amelyben a vezet\u00e9s t\u00f6rt\u00e9nik. <\/p>\n

<\/div>\n

M\u00e1s vezet\u00e9si elm\u00e9letekkel ellent\u00e9tben, amelyek \u00e1ltal\u00e1ban univerz\u00e1lisak \u00e9s minden kult\u00far\u00e1ra \u00e9rv\u00e9nyesek, az LPC kontingenciaelm\u00e9let elismeri, hogy a vezet\u00e9st kultur\u00e1lis t\u00e9nyez\u0151k befoly\u00e1solj\u00e1k. P\u00e9ld\u00e1ul a kollektivista kult\u00far\u00e1kban, ahol a hangs\u00faly ink\u00e1bb a csoporton, mint az egy\u00e9nen van, a vezet\u0151kt\u0151l elv\u00e1rhat\u00f3, hogy ink\u00e1bb kapcsolatorient\u00e1ltak legyenek, \u00e9s hangs\u00falyozz\u00e1k a csapatmunk\u00e1t. Ezzel szemben az individualista kult\u00far\u00e1kban, ahol az egy\u00e9ni teljes\u00edtm\u00e9nyt helyezik el\u0151t\u00e9rbe, a vezet\u0151k v\u00e1rhat\u00f3an ink\u00e1bb feladatorient\u00e1ltak \u00e9s a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9re \u00f6sszpontos\u00edtanak. <\/p>\n

<\/div>\n

Emellett az LPC kontingenciaelm\u00e9lete hangs\u00falyozza a szitu\u00e1ci\u00f3s t\u00e9nyez\u0151k fontoss\u00e1g\u00e1t a vezet\u0151i hat\u00e9konys\u00e1g meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ban. Ez olyan t\u00e9nyez\u0151ket foglal mag\u00e1ban, mint a feladatstrukt\u00fara m\u00e9rt\u00e9ke, a vezet\u0151 poz\u00edci\u00f3j\u00e1nak hatalma \u00e9s a vezet\u0151nek a k\u00f6vet\u0151ivel val\u00f3 kapcsolata. Az elm\u00e9let azt javasolja, hogy azok a vezet\u0151k, akik k\u00e9pesek vezet\u0151i st\u00edlusukat az adott feladat szitu\u00e1ci\u00f3s k\u00f6vetelm\u00e9nyeihez igaz\u00edtani, hat\u00e9konyabbak lesznek. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben az LPC kontingenciaelm\u00e9let\u00e9nek legfontosabb k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9ge m\u00e1s orsz\u00e1gokt\u00f3l \u00e9s elm\u00e9letekt\u0151l az, hogy elismeri a kultur\u00e1lis kontextus \u00e9s a szitu\u00e1ci\u00f3s t\u00e9nyez\u0151k fontoss\u00e1g\u00e1t a vezet\u0151i hat\u00e9konys\u00e1g meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ban. Ezen t\u00e9nyez\u0151k figyelembev\u00e9tel\u00e9vel az elm\u00e9let a vezet\u00e9s \u00e1rnyaltabb meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9t biztos\u00edtja, amely k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 kult\u00far\u00e1kban \u00e9s kontextusokban alkalmazhat\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A szervezeti elm\u00e9letek c\u00e9lja, hogy megmagyar\u00e1zz\u00e1k, hogyan \u00e9s mi\u00e9rt viselkednek az egy\u00e9nek egy szervezeten bel\u00fcl. Ezek az elm\u00e9letek keretet biztos\u00edtanak a szervezeti viselked\u00e9s \u00f6sszetett dinamik\u00e1j\u00e1nak elemz\u00e9s\u00e9hez, seg\u00edtve a vezet\u0151ket abban, hogy megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozzanak a munkaer\u0151vel kapcsolatban. K\u00e9t ilyen elm\u00e9let a kontingencia-modellek \u00e9s az \u00fatelm\u00e9letek, amelyek a szervezeti viselked\u00e9s magyar\u00e1zat\u00e1nak megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00e9ben k\u00fcl\u00f6nb\u00f6znek egym\u00e1st\u00f3l. A kontingenciamodellek … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1464,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-19862","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-human-resources"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19862"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19862\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}