{"id":20271,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-hr-dontesek-koltsegeinek-megertese\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-hr-dontesek-koltsegeinek-megertese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-hr-dontesek-koltsegeinek-megertese\/","title":{"rendered":"A HR-d\u00f6nt\u00e9sek k\u00f6lts\u00e9geinek meg\u00e9rt\u00e9se"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

Amikor a hum\u00e1ner\u0151forr\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n fontos d\u00f6nt\u00e9seket kell meghozni, elengedhetetlen, hogy figyelembe vegy\u00fck a d\u00f6nt\u00e9sekhez kapcsol\u00f3d\u00f3 k\u00f6lts\u00e9geket. Ezek a k\u00f6lts\u00e9gek k\u00e9t kateg\u00f3ri\u00e1ba sorolhat\u00f3k: ellen\u0151rizhet\u0151 \u00e9s nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek. E k\u00e9t k\u00f6lts\u00e9gt\u00edpus k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g meg\u00e9rt\u00e9se kulcsfontoss\u00e1g\u00fa a HR-szakemberek sz\u00e1m\u00e1ra ahhoz, hogy megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozzanak, amelyek hossz\u00fa t\u00e1von a szervezet\u00fck jav\u00e1t szolg\u00e1lj\u00e1k. <\/p>\n

<\/div>\n

Az ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek azok, amelyekre a HR szakemberek k\u00f6zvetlen befoly\u00e1ssal rendelkeznek. Ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket hat\u00e9kony d\u00f6nt\u00e9shozatal \u00e9s tervez\u00e9s r\u00e9v\u00e9n lehet kezelni \u00e9s cs\u00f6kkenteni. A kontroll\u00e1lhat\u00f3 k\u00f6lts\u00e9gek k\u00f6z\u00e9 tartoznak p\u00e9ld\u00e1ul a b\u00e9rek, a juttat\u00e1sok, a k\u00e9pz\u00e9si \u00e9s a toborz\u00e1si k\u00f6lts\u00e9gek. A HR-szakemberek a b\u00e9rek t\u00e1rgyal\u00e1s\u00e1val, hat\u00e9konyabb k\u00e9pz\u00e9si programok kialak\u00edt\u00e1s\u00e1val \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u0151 int\u00e9zked\u00e9sek v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1val befoly\u00e1solhatj\u00e1k ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket. <\/p>\n

<\/div>\n

M\u00e1sr\u00e9szt a nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek azok, amelyekre a HR-szakembereknek alig vagy egy\u00e1ltal\u00e1n nincs r\u00e1hat\u00e1suk. Ezek a k\u00f6lts\u00e9gek k\u00edv\u00fcl esnek a szervezet befoly\u00e1s\u00e1n, \u00e9s olyan k\u00fcls\u0151 t\u00e9nyez\u0151k befoly\u00e1solhatj\u00e1k \u0151ket, mint a piaci trendek, a gazdas\u00e1gi felt\u00e9telek \u00e9s a korm\u00e1nyzati el\u0151\u00edr\u00e1sok. A HR ter\u00fclet\u00e9n a nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek k\u00f6z\u00e9 tartoznak p\u00e9ld\u00e1ul az ad\u00f3k, az infl\u00e1ci\u00f3 \u00e9s a munka\u00fcgyi t\u00f6rv\u00e9nyek v\u00e1ltoz\u00e1sai. B\u00e1r a HR-szakemberek nem tudj\u00e1k ellen\u0151rizni ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket, m\u00e9gis el\u0151re l\u00e1thatj\u00e1k \u0151ket, \u00e9s megtervezhetik a szervezetre gyakorolt hat\u00e1sukat. <\/p>\n

<\/div>\n

A HR-d\u00f6nt\u00e9sek meghozatalakor elengedhetetlen, hogy mind az ellen\u0151rizhet\u0151, mind a nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gekre gyakorolt hat\u00e1st figyelembe vegy\u00fck. P\u00e9ld\u00e1ul, b\u00e1r egy \u00faj alkalmazott felv\u00e9tele \u00e9sszer\u0171 d\u00f6nt\u00e9snek t\u0171nhet, fontos figyelembe venni a b\u00e9rek, a juttat\u00e1sok, a k\u00e9pz\u00e9s \u00e9s a toborz\u00e1s k\u00f6lts\u00e9geit. Emellett a HR-szakembereknek figyelembe kell venni\u00fck a nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek, p\u00e9ld\u00e1ul a munka\u00fcgyi t\u00f6rv\u00e9nyek v\u00e1ltoz\u00e1sai vagy az emelked\u0151 eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyi k\u00f6lts\u00e9gek lehets\u00e9ges hat\u00e1s\u00e1t is. Mindk\u00e9t k\u00f6lts\u00e9gt\u00edpus figyelembev\u00e9tel\u00e9vel a HR-szakemberek megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozhatnak, amelyek a szervezet\u00fck p\u00e9nz\u00fcgyi eg\u00e9szs\u00e9g\u00e9t \u00e9s hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa siker\u00e9t szolg\u00e1lj\u00e1k. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a HR-d\u00f6nt\u00e9sekkel kapcsolatos k\u00f6lts\u00e9gek meg\u00e9rt\u00e9se kulcsfontoss\u00e1g\u00fa minden szervezet sikere szempontj\u00e1b\u00f3l. A HR szakembereknek mind az ellen\u0151rizhet\u0151, mind a nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9geket figyelembe kell venni\u00fck, amikor olyan fontos d\u00f6nt\u00e9seket hoznak, amelyek hat\u00e1ssal vannak a szervezet\u00fck p\u00e9nz\u00fcgyeire. Ez\u00e1ltal megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozhatnak, amelyek a szervezet\u00fck eredm\u00e9ny\u00e9nek jav\u00e1t szolg\u00e1lj\u00e1k, \u00e9s biztos\u00edtj\u00e1k a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa sikert.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mit jelent az ellen\u0151rizhet\u0151 \u00e9s az ellen\u0151rizhetetlen?<\/div>\n

A sz\u00e1mvitelben \u00e9s a k\u00f6nyvel\u00e9sben az ellen\u0151rizhet\u0151 \u00e9s az ellen\u0151rizhetetlen kifejez\u00e9seket olyan k\u00f6lts\u00e9gek le\u00edr\u00e1s\u00e1ra haszn\u00e1lj\u00e1k, amelyeket egy v\u00e1llalkoz\u00e1s vagy szervezet ir\u00e1ny\u00edtani vagy befoly\u00e1solni tud, illetve nem tud. <\/p>\n

<\/div>\n

Az ellen\u0151rizhet\u0151 kiad\u00e1sok azok, amelyeket egy v\u00e1llalkoz\u00e1s bizonyos m\u00e9rt\u00e9kig ir\u00e1ny\u00edtani vagy ellen\u0151rizni tud. Az ellen\u0151rizhet\u0151 kiad\u00e1sok k\u00f6z\u00e9 tartoznak p\u00e9ld\u00e1ul a fizet\u00e9sek \u00e9s b\u00e9rek, a rekl\u00e1m- \u00e9s marketingk\u00f6lts\u00e9gek, az irodab\u00e9rleti vagy l\u00edzingd\u00edjak, valamint a k\u00e9szletek \u00e9s berendez\u00e9sek k\u00f6lts\u00e9gei. Ezek a kiad\u00e1sok cs\u00f6kkenthet\u0151k vagy megsz\u00fcntethet\u0151k bizonyos int\u00e9zked\u00e9sekkel, p\u00e9ld\u00e1ul a marketingk\u00f6lts\u00e9gek cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel vagy a b\u00e9rleti szerz\u0151d\u00e9s \u00fajrat\u00e1rgyal\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

A nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek viszont olyan kiad\u00e1sok, amelyeket a v\u00e1llalkoz\u00e1s nem tud kezelni vagy ellen\u0151rizni. Ezek a kiad\u00e1sok gyakran k\u00edv\u00fcl esnek a v\u00e1llalkoz\u00e1s ellen\u0151rz\u00e9si k\u00f6r\u00e9n, \u00e9s olyan dolgokat foglalhatnak magukban, mint az ad\u00f3k, a kamatl\u00e1bak \u00e9s az infl\u00e1ci\u00f3. B\u00e1r a v\u00e1llalkoz\u00e1s bizonyos m\u00e9rt\u00e9kig k\u00e9pes lehet enyh\u00edteni e kiad\u00e1sok hat\u00e1s\u00e1t, teljesen nem lehet kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6lni \u0151ket. <\/p>\n

<\/div>\n

A v\u00e1llalkoz\u00e1sok \u00e9s szervezetek sz\u00e1m\u00e1ra fontos, hogy meg\u00e9rts\u00e9k az ellen\u0151rizhet\u0151 \u00e9s nem ellen\u0151rizhet\u0151 kiad\u00e1sok k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get, hogy hat\u00e9konyan tudj\u00e1k kezelni p\u00e9nz\u00fcgyeiket, \u00e9s megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket tudjanak hozni arr\u00f3l, hogy hova ossz\u00e1k el er\u0151forr\u00e1saikat. Az ellen\u0151rizhet\u0151 kiad\u00e1sokra \u00f6sszpontos\u00edtva a v\u00e1llalkoz\u00e1sok cs\u00f6kkenthetik k\u00f6lts\u00e9geiket \u00e9s jav\u00edthatj\u00e1k eredm\u00e9ny\u00fcket, mik\u00f6zben l\u00e9p\u00e9seket tehetnek a nem ellen\u0151rizhet\u0151 kiad\u00e1sok m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fckre gyakorolt hat\u00e1s\u00e1nak m\u00e9rs\u00e9kl\u00e9s\u00e9re is. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mik az ellen\u0151rizhetetlen k\u00f6lts\u00e9gek?<\/div>\n

Az ellen\u0151rizhetetlen k\u00f6lts\u00e9gek, ahogy a n\u00e9v is sugallja, azok a k\u00f6lts\u00e9gek, amelyek felett a v\u00e1llalkoz\u00e1snak alig vagy egy\u00e1ltal\u00e1n nincs befoly\u00e1sa. Ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket gyakran olyan k\u00fcls\u0151 t\u00e9nyez\u0151k okozz\u00e1k, amelyek k\u00edv\u00fcl esnek a v\u00e1llalkoz\u00e1s ellen\u0151rz\u00e9si k\u00f6r\u00e9n, mint p\u00e9ld\u00e1ul a piaci felt\u00e9telek v\u00e1ltoz\u00e1sa, korm\u00e1nyzati el\u0151\u00edr\u00e1sok vagy term\u00e9szeti katasztr\u00f3f\u00e1k. <\/p>\n

<\/div>\n

Az ellen\u0151rizhetetlen k\u00f6lts\u00e9gek k\u00f6z\u00e9 tartozhatnak p\u00e9ld\u00e1ul a k\u00f6vetkez\u0151k: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Nyersanyagk\u00f6lts\u00e9gek: A nyersanyagok, p\u00e9ld\u00e1ul az olaj, a g\u00e1z \u00e9s a f\u00e9mek \u00e1r\u00e1t gyakran a glob\u00e1lis piaci felt\u00e9telek hat\u00e1rozz\u00e1k meg, ami megnehez\u00edti a v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra a k\u00f6lts\u00e9gek ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Munka\u00fcgyi k\u00f6lts\u00e9gek: Bizonyos esetekben a munkaer\u0151k\u00f6lts\u00e9gek k\u00edv\u00fcl eshetnek a v\u00e1llalkoz\u00e1s ellen\u0151rz\u00e9si k\u00f6r\u00e9n, p\u00e9ld\u00e1ul amikor a minim\u00e1lb\u00e9rre vonatkoz\u00f3 t\u00f6rv\u00e9nyek vagy szakszervezeti meg\u00e1llapod\u00e1sok v\u00e1ltoz\u00e1sai a munkaer\u0151k\u00f6lts\u00e9gek n\u00f6veked\u00e9s\u00e9t eredm\u00e9nyezik. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Kamatl\u00e1bak: A hitelek \u00e9s egy\u00e9b p\u00e9nz\u00fcgyi eszk\u00f6z\u00f6k kamatl\u00e1bait a piaci felt\u00e9telek \u00e9s a monet\u00e1ris politikai d\u00f6nt\u00e9sek hat\u00e1rozhatj\u00e1k meg, ami megnehez\u00edti a v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra a hitelfelv\u00e9teli k\u00f6lts\u00e9geik ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Ad\u00f3k: Az ad\u00f3kulcsokat \u00e9s az ad\u00f3szab\u00e1lyokat a korm\u00e1nyok hat\u00e1rozz\u00e1k meg, \u00e9s a v\u00e1llalkoz\u00e1soknak kev\u00e9ss\u00e9 lehet befoly\u00e1suk az \u00e1ltaluk fizetend\u0151 ad\u00f3k \u00f6sszeg\u00e9re. <\/p>\n

<\/div>\n

B\u00e1r a nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek kezel\u00e9se kih\u00edv\u00e1st jelenthet a v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra, fontos, hogy azonos\u00edts\u00e1k \u00e9s nyomon k\u00f6vess\u00e9k ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket annak biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, hogy p\u00e9nz\u00fcgyi tervez\u00e9s\u00fck \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s\u00fck sor\u00e1n figyelembe vegy\u00e9k azokat. Ez\u00e1ltal a v\u00e1llalkoz\u00e1sok jobban fel tudnak k\u00e9sz\u00fclni a v\u00e1ratlan k\u00f6lts\u00e9gn\u00f6veked\u00e9sekre, \u00e9s minimaliz\u00e1lni tudj\u00e1k azok hat\u00e1s\u00e1t az \u00e1ltal\u00e1nos nyeres\u00e9gess\u00e9gre. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Milyen p\u00e9ld\u00e1k vannak az ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gekre?<\/div>\n

Az ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek olyan kiad\u00e1sok, amelyek a vezet\u00e9s d\u00f6nt\u00e9seivel ellen\u0151rizhet\u0151k vagy befoly\u00e1solhat\u00f3k. Az ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek p\u00e9ld\u00e1i a sz\u00e1mvitelben \u00e9s a k\u00f6nyvel\u00e9sben a k\u00f6vetkez\u0151k: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Munka\u00fcgyi k\u00f6lts\u00e9gek: Az alkalmazottaknak fizetett b\u00e9rek, fizet\u00e9sek, juttat\u00e1sok \u00e9s b\u00f3nuszok ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek. A vezet\u00e9s befoly\u00e1solhatja ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket az alkalmazottak sz\u00e1m\u00e1nak, a munka\u00f3r\u00e1k sz\u00e1m\u00e1nak vagy a b\u00e9rek m\u00e9rt\u00e9k\u00e9nek m\u00f3dos\u00edt\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Anyagk\u00f6lts\u00e9gek: A nyersanyagok, k\u00e9szletek \u00e9s k\u00e9szletek k\u00f6lts\u00e9gei ellen\u0151rizhet\u0151ek. A vezet\u00e9s ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kkal val\u00f3 kedvez\u0151bb \u00e1rak kialkud\u00e1s\u00e1val, a pazarl\u00e1s cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1s jav\u00edt\u00e1s\u00e1val tudja befoly\u00e1solni. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Marketing- \u00e9s rekl\u00e1mk\u00f6lts\u00e9gek: A marketingre \u00e9s rekl\u00e1mra ford\u00edtott \u00f6sszeg ellen\u0151rizhet\u0151. A vezet\u00e9s ellen\u0151rizheti ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket az\u00e1ltal, hogy kev\u00e9sb\u00e9 k\u00f6lts\u00e9ges marketingcsatorn\u00e1kat v\u00e1laszt, cs\u00f6kkenti a kamp\u00e1nyok gyakoris\u00e1g\u00e1t vagy terjedelm\u00e9t, vagy jav\u00edtja a marketingtev\u00e9kenys\u00e9gek hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Utaz\u00e1si \u00e9s reprezent\u00e1ci\u00f3s k\u00f6lts\u00e9gek: Az utaz\u00e1si, \u00e9tkez\u00e9si \u00e9s sz\u00f3rakoz\u00e1si k\u00f6lts\u00e9gek ellen\u0151rizhet\u0151k. A vezet\u00e9s ellen\u0151rizheti ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket az alkalmazottak utaz\u00e1s\u00e1ra vagy sz\u00f3rakoz\u00e1s\u00e1ra vonatkoz\u00f3 ir\u00e1nyelvek meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1val, az utaz\u00e1si szolg\u00e1ltat\u00f3kkal val\u00f3 alkudoz\u00e1ssal, valamint az alkalmazottak \u00f6szt\u00f6nz\u00e9s\u00e9vel az alacsonyabb k\u00f6lts\u00e9g\u0171 lehet\u0151s\u00e9gek v\u00e1laszt\u00e1s\u00e1ra. <\/p>\n

<\/div>\n

5. \u00c1ltal\u00e1nos k\u00f6lts\u00e9gek: A rezsik\u00f6lts\u00e9gek, mint p\u00e9ld\u00e1ul a b\u00e9rleti d\u00edj, a k\u00f6z\u00fczemi d\u00edjak \u00e9s a biztos\u00edt\u00e1sok, ellen\u0151rizhet\u0151k. A vezet\u0151s\u00e9g ellen\u0151rizheti ezeket a k\u00f6lts\u00e9geket az\u00e1ltal, hogy olcs\u00f3bb irodahelyis\u00e9geket v\u00e1laszt, cs\u00f6kkenti az energiafelhaszn\u00e1l\u00e1st, \u00e9s kedvez\u0151bb biztos\u00edt\u00e1si d\u00edjakat keres. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, az ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek azok a k\u00f6lts\u00e9gek, amelyek a vezet\u00e9s d\u00f6nt\u00e9seivel befoly\u00e1solhat\u00f3k. Az ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek sz\u00e1mviteli \u00e9s k\u00f6nyvel\u00e9si p\u00e9ld\u00e1i k\u00f6z\u00e9 tartoznak a munkaer\u0151k\u00f6lts\u00e9gek, az anyagk\u00f6lts\u00e9gek, a marketing- \u00e9s rekl\u00e1mk\u00f6lts\u00e9gek, az utaz\u00e1si \u00e9s reprezent\u00e1ci\u00f3s k\u00f6lts\u00e9gek, valamint az \u00e1ltal\u00e1nos k\u00f6lts\u00e9gek.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Amikor a hum\u00e1ner\u0151forr\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n fontos d\u00f6nt\u00e9seket kell meghozni, elengedhetetlen, hogy figyelembe vegy\u00fck a d\u00f6nt\u00e9sekhez kapcsol\u00f3d\u00f3 k\u00f6lts\u00e9geket. Ezek a k\u00f6lts\u00e9gek k\u00e9t kateg\u00f3ri\u00e1ba sorolhat\u00f3k: ellen\u0151rizhet\u0151 \u00e9s nem ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek. E k\u00e9t k\u00f6lts\u00e9gt\u00edpus k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g meg\u00e9rt\u00e9se kulcsfontoss\u00e1g\u00fa a HR-szakemberek sz\u00e1m\u00e1ra ahhoz, hogy megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozzanak, amelyek hossz\u00fa t\u00e1von a szervezet\u00fck jav\u00e1t szolg\u00e1lj\u00e1k. Az ellen\u0151rizhet\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek azok, amelyekre a … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":240,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-20271","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-szamvitel-es-konyveles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20271","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/240"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20271"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20271\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20271"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20271"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20271"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}