{"id":4931,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-vilagos-celok-kituzesenek-fontossaga-az-uzleti-tervezesben\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-vilagos-celok-kituzesenek-fontossaga-az-uzleti-tervezesben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-vilagos-celok-kituzesenek-fontossaga-az-uzleti-tervezesben\/","title":{"rendered":"A vil\u00e1gos c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9s\u00e9nek fontoss\u00e1ga az \u00fczleti tervez\u00e9sben"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A hat\u00e9kony \u00fczleti tervez\u00e9s elengedhetetlen minden olyan szervezet sz\u00e1m\u00e1ra, amely el akarja \u00e9rni c\u00e9ljait \u00e9s n\u00f6vekedni akar. B\u00e1r az \u00fczleti terv k\u00e9sz\u00edt\u00e9sekor sz\u00e1mos elemet kell figyelembe venni, az egyik legfontosabb az egy\u00e9rtelm\u0171 c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se. A c\u00e9lok azok a konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok, amelyeket egy v\u00e1llalkoz\u00e1s egy bizonyos id\u0151szak alatt el k\u00edv\u00e1n \u00e9rni. Ebben a cikkben azt vizsg\u00e1ljuk meg, hogy mi\u00e9rt olyan fontos az egy\u00e9rtelm\u0171 c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se az \u00fczleti tervez\u00e9s szempontj\u00e1b\u00f3l, \u00e9s hogyan lehet ezt hat\u00e9konyan megtenni. <\/p>\n

<\/div>\n

Az egy\u00e9rtelm\u0171 c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9s\u00e9nek egyik legf\u0151bb el\u0151nye, hogy seg\u00edt a szervezet er\u0151fesz\u00edt\u00e9seinek \u00f6sszpontos\u00edt\u00e1s\u00e1ban. Ha a v\u00e1llalaton bel\u00fcl mindenki \u00e9rti, hogy mi az, ami\u00e9rt dolgozik, k\u00f6nnyebb \u00f6sszehangolni tetteiket \u00e9s d\u00f6nt\u00e9seiket az \u00e1tfog\u00f3 strat\u00e9gi\u00e1val. Ez egy \u00f6sszetart\u00f3bb \u00e9s hat\u00e9konyabb csapatot eredm\u00e9nyezhet, amely jobban el tudja \u00e9rni a c\u00e9ljait. Ezenk\u00edv\u00fcl az egy\u00e9rtelm\u0171 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek seg\u00edthetnek motiv\u00e1lni az alkalmazottakat, mivel k\u00e9zzelfoghat\u00f3 c\u00e9lt adnak nekik, amire t\u00f6rekedhetnek. <\/p>\n

<\/div>\n

Egy m\u00e1sik ok, ami\u00e9rt fontos a vil\u00e1gos c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se, hogy lehet\u0151v\u00e9 teszi a v\u00e1llalkoz\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra, hogy id\u0151vel nyomon k\u00f6vesse a fejl\u0151d\u00e9s\u00e9t. Konkr\u00e9t c\u00e9lok n\u00e9lk\u00fcl neh\u00e9z lehet tudni, hogy a szervezet a megfelel\u0151 ir\u00e1nyba mozog-e. A m\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9s\u00e9vel azonban a v\u00e1llalkoz\u00e1s rendszeresen \u00e9rt\u00e9kelheti teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g eset\u00e9n kiigaz\u00edt\u00e1sokat v\u00e9gezhet. Ez seg\u00edthet abban, hogy a v\u00e1llalat a helyes \u00faton maradjon, \u00e9s el\u00e9rje hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa c\u00e9ljait. <\/p>\n

<\/div>\n

A c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9sekor fontos, hogy azok re\u00e1lisak \u00e9s megval\u00f3s\u00edthat\u00f3ak legyenek. Az irre\u00e1lis c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se frusztr\u00e1ci\u00f3hoz \u00e9s demotiv\u00e1ci\u00f3hoz vezethet, m\u00edg az el\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok inspir\u00e1lhatj\u00e1k \u00e9s energiz\u00e1lhatj\u00e1k a csapatot. Az is fontos, hogy a c\u00e9lok \u00f6sszhangban legyenek a v\u00e1llalkoz\u00e1s \u00e1ltal\u00e1nos strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1val. Ha p\u00e9ld\u00e1ul a v\u00e1llalat strat\u00e9gi\u00e1ja az, hogy \u00faj piacra terjeszkedjen, a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seknek olyan konkr\u00e9t int\u00e9zked\u00e9sekre kell \u00f6sszpontos\u00edtaniuk, amelyek seg\u00edtenek e c\u00e9l el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, az egy\u00e9rtelm\u0171 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek meghat\u00e1roz\u00e1sa a hat\u00e9kony \u00fczleti tervez\u00e9s kritikus eleme. Konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1val a v\u00e1llalkoz\u00e1s \u00f6sszpontos\u00edtani tudja er\u0151fesz\u00edt\u00e9seit, nyomon k\u00f6vetheti az el\u0151rehalad\u00e1st, \u00e9s motiv\u00e1lhatja csapat\u00e1t. A c\u00e9lok meghat\u00e1roz\u00e1sakor fontos, hogy azok re\u00e1lisak legyenek, \u00e9s \u00f6sszhangban legyenek a szervezet \u00e1ltal\u00e1nos strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1val. Egy\u00e9rtelm\u0171 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sekkel a v\u00e1llalkoz\u00e1s hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa c\u00e9ljainak el\u00e9r\u00e9s\u00e9n \u00e9s siker\u00e9nek id\u0151vel t\u00f6rt\u00e9n\u0151 n\u00f6vel\u00e9s\u00e9n dolgozhat.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mi az 5 \u00fczleti c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s?<\/div>\n

Sokf\u00e9le \u00fczleti c\u00e9lt k\u00f6vethetnek a v\u00e1llalatok a siker el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben, de \u00edme \u00f6t \u00e1ltal\u00e1nos c\u00e9l: <\/p>\n

<\/div>\n

1. N\u00f6velje a bev\u00e9telt: Ez a c\u00e9l t\u00f6bb \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s gener\u00e1l\u00e1s\u00e1t jelenti, ak\u00e1r a megl\u00e9v\u0151 \u00fcgyfeleknek t\u00f6rt\u00e9n\u0151 t\u00f6bb \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9ssel, ak\u00e1r \u00faj \u00fcgyfelek megszerz\u00e9s\u00e9vel. A bev\u00e9tel n\u00f6veked\u00e9s\u00e9re val\u00f3 \u00f6sszpontos\u00edt\u00e1s seg\u00edthet a v\u00e1llalatnak nyeres\u00e9gesebb\u00e9 v\u00e1lni \u00e9s m\u00e9retgazdas\u00e1goss\u00e1gi el\u0151ny\u00f6ket el\u00e9rni. <\/p>\n

<\/div>\n

2. A k\u00f6lts\u00e9gek cs\u00f6kkent\u00e9se: A k\u00f6lts\u00e9gek cs\u00f6kkent\u00e9se gyakori c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s a v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra, mivel seg\u00edthet a nyeres\u00e9gess\u00e9g jav\u00edt\u00e1s\u00e1ban \u00e9s a versenyk\u00e9pess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9ben. Ez mag\u00e1ban foglalhatja a m\u0171veletek racionaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1nak, a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kkal val\u00f3 jobb alkuk kialkud\u00e1s\u00e1nak vagy a sz\u00fcks\u00e9gtelen kiad\u00e1sok cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dj\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Az \u00fcgyfelek el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1sa: Az \u00fcgyfelek el\u00e9gedetts\u00e9ge minden v\u00e1llalkoz\u00e1s sikere szempontj\u00e1b\u00f3l kritikus fontoss\u00e1g\u00fa, mivel a boldog \u00fcgyfelek nagyobb val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel lesznek visszat\u00e9r\u0151 \u00fcgyfelek, \u00e9s nagyobb val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel aj\u00e1nlj\u00e1k a v\u00e1llalatot m\u00e1soknak. E c\u00e9l el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben a v\u00e1llalatok \u00f6sszpontos\u00edthatnak term\u00e9keik vagy szolg\u00e1ltat\u00e1saik min\u0151s\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra, jobb \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1lat ny\u00fajt\u00e1s\u00e1ra, vagy \u00f6szt\u00f6nz\u0151ket k\u00edn\u00e1lhatnak a h\u0171s\u00e9ges \u00fcgyfeleknek. <\/p>\n

<\/div>\n

4. A piaci r\u00e9szesed\u00e9s b\u0151v\u00edt\u00e9se: A piaci r\u00e9szesed\u00e9s b\u0151v\u00edt\u00e9se mag\u00e1ban foglalja a v\u00e1llalat \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6r\u00e9nek n\u00f6vel\u00e9s\u00e9t \u00e9s a versenyt\u00e1rsak megel\u0151z\u00e9s\u00e9t. Ez mag\u00e1ban foglalhatja \u00faj term\u00e9kek vagy szolg\u00e1ltat\u00e1sok kifejleszt\u00e9s\u00e9t, \u00faj piacokra val\u00f3 bel\u00e9p\u00e9st, vagy m\u00e1s v\u00e1llalatok felv\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1t vagy egyes\u00fcl\u00e9s\u00e9t. <\/p>\n

<\/div>\n

5. A m\u00e1rkaim\u00e1zs jav\u00edt\u00e1sa: Az er\u0151s m\u00e1rkaim\u00e1zs seg\u00edthet megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetni a v\u00e1llalatot a versenyt\u00e1rsakt\u00f3l, \u00e9s n\u00f6velheti a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i h\u0171s\u00e9get. E c\u00e9l el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben a v\u00e1llalatok a marketing- \u00e9s rekl\u00e1mtev\u00e9kenys\u00e9gekre, az er\u0151s k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9diajelenl\u00e9t kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ra vagy az egyedi v\u00e1llalati kult\u00fara megteremt\u00e9s\u00e9re \u00f6sszpontos\u00edthatnak, amely megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6zteti \u0151ket. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi az \u00fczleti terv 3 f\u0151 c\u00e9lja?<\/div>\n

Az \u00fczleti terv egy \u00e1tfog\u00f3 dokumentum, amely felv\u00e1zolja egy v\u00e1llalkoz\u00e1s c\u00e9ljait, strat\u00e9gi\u00e1it \u00e9s taktik\u00e1it. Az \u00fczleti terv h\u00e1rom f\u0151 c\u00e9lja a k\u00f6vetkez\u0151: <\/p>\n

<\/div>\n

1. A finansz\u00edroz\u00e1s biztos\u00edt\u00e1sa: Az \u00fczleti terv k\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9nek egyik els\u0151dleges oka a befektet\u0151k, bankok vagy m\u00e1s p\u00e9nz\u00fcgyi int\u00e9zm\u00e9nyek \u00e1ltali finansz\u00edroz\u00e1s biztos\u00edt\u00e1sa. Egy j\u00f3l meg\u00edrt \u00fczleti terv seg\u00edthet bizony\u00edtani a v\u00e1llalkoz\u00e1s \u00e9letk\u00e9pess\u00e9g\u00e9t, r\u00e1vil\u00e1g\u00edthat a n\u00f6veked\u00e9si potenci\u00e1lra, \u00e9s felv\u00e1zolhatja a nyeres\u00e9gess\u00e9ghez vezet\u0151 egy\u00e9rtelm\u0171 utat, ami vonz\u00f3bb\u00e1 teszi a potenci\u00e1lis befektet\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra. <\/p>\n

<\/div>\n

2. A d\u00f6nt\u00e9shozatal ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa: Az \u00fczleti terv alapvet\u0151 eszk\u00f6z a d\u00f6nt\u00e9shozatal ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1hoz is a v\u00e1llalkoz\u00e1s teljes \u00e9letciklusa sor\u00e1n. \u00datitervet ny\u00fajt az \u00fczleti c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez, felv\u00e1zolja a siker m\u00e9r\u00e9s\u00e9re szolg\u00e1l\u00f3 legfontosabb m\u00e9rf\u00f6ldk\u00f6veket \u00e9s m\u00e9r\u0151sz\u00e1mokat, \u00e9s seg\u00edt azonos\u00edtani az \u00fat sor\u00e1n felmer\u00fcl\u0151 potenci\u00e1lis kih\u00edv\u00e1sokat \u00e9s lehet\u0151s\u00e9geket. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Az \u00e9rdekelt felekkel val\u00f3 kommunik\u00e1ci\u00f3: Az \u00fczleti terv fontos kommunik\u00e1ci\u00f3s eszk\u00f6z, amely seg\u00edt az \u00fczlettulajdonosoknak \u00e9s a vezet\u0151knek megfogalmazni a v\u00e1llalatra vonatkoz\u00f3 elk\u00e9pzel\u00e9seiket az \u00e9rdekelt felek, k\u00f6zt\u00fck az alkalmazottak, az \u00fcgyfelek, a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k \u00e9s a partnerek sz\u00e1m\u00e1ra. A v\u00e1llalat k\u00fcldet\u00e9s\u00e9nek, \u00e9rt\u00e9keinek \u00e9s c\u00e9ljainak egy\u00e9rtelm\u0171 meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1val az \u00fczleti terv seg\u00edthet a bizalom ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9ben \u00e9s az \u00e9rdekeltekkel val\u00f3 \u00f6sszhang kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ban, ami elengedhetetlen a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa sikerhez. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a 4 f\u0151 \u00fczleti c\u00e9l?<\/div>\n

Az \u00fczleti c\u00e9lok meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1t k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 m\u00f3don lehet megk\u00f6zel\u00edteni, de egy k\u00f6z\u00f6s keretrendszer n\u00e9gy f\u0151 c\u00e9lt\u00edpust hat\u00e1roz meg, amelyeket a legt\u00f6bb szervezet k\u00f6vet. Ezek a k\u00f6vetkez\u0151k: <\/p>\n

<\/div>\n

1. P\u00e9nz\u00fcgyi c\u00e9lok: A p\u00e9nz\u00fcgyi c\u00e9lok a legk\u00e9zzelfoghat\u00f3bb \u00e9s legjobban m\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok, amelyeket a v\u00e1llalkoz\u00e1sok kit\u0171znek. Ezek a bev\u00e9telekhez, a nyeres\u00e9ghez, a p\u00e9nzforgalomhoz, a beruh\u00e1z\u00e1sok megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s\u00e9hez, a piaci r\u00e9szesed\u00e9shez vagy m\u00e1s p\u00e9nz\u00fcgyi m\u00e9r\u0151sz\u00e1mokhoz kapcsol\u00f3dnak, amelyek a v\u00e9geredm\u00e9nyt t\u00fckr\u00f6zik. A p\u00e9nz\u00fcgyi c\u00e9lok kritikus fontoss\u00e1g\u00faak egy v\u00e1llalkoz\u00e1s fenntart\u00e1sa \u00e9s n\u00f6veked\u00e9se szempontj\u00e1b\u00f3l, mivel ezek biztos\u00edtj\u00e1k a m\u0171k\u00f6d\u00e9s finansz\u00edroz\u00e1s\u00e1hoz, az \u00faj projektekbe val\u00f3 befektet\u00e9shez \u00e9s az \u00e9rdekelt felek jutalmaz\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges forr\u00e1sokat. A p\u00e9nz\u00fcgyi c\u00e9lok k\u00f6z\u00e9 tartozik p\u00e9ld\u00e1ul az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s 10%-os n\u00f6vel\u00e9se, a k\u00f6lts\u00e9gek 5%-os cs\u00f6kkent\u00e9se, a 20%-os nett\u00f3 haszonkulcs el\u00e9r\u00e9se vagy az 1 milli\u00f3 doll\u00e1r bev\u00e9tel el\u00e9r\u00e9se egy \u00e9ven bel\u00fcl. <\/p>\n

<\/div>\n

2. \u00dcgyf\u00e9lc\u00e9lok: Az \u00fcgyf\u00e9lc\u00e9lok azokat az elv\u00e1r\u00e1sokat \u00e9s el\u00e9gedetts\u00e9gi szinteket jelentik, amelyeket a v\u00e1llalkoz\u00e1sok teljes\u00edteni vagy meghaladni k\u00edv\u00e1nnak. Ezek az \u00fcgyf\u00e9lszerz\u00e9sre, -megtart\u00e1sra, -h\u0171s\u00e9gre, -elk\u00f6telezetts\u00e9gre vagy -\u00e9rdekk\u00e9pviseletre vonatkoznak. Az \u00fcgyf\u00e9lc\u00e9lok kritikus fontoss\u00e1g\u00faak az er\u0151s m\u00e1rka h\u00edrnev\u00e9nek ki\u00e9p\u00edt\u00e9se, az \u00fcgyf\u00e9l\u00e9rt\u00e9k megteremt\u00e9se \u00e9s a versenyt\u00e1rsakt\u00f3l val\u00f3 megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztet\u00e9s szempontj\u00e1b\u00f3l. Az \u00fcgyf\u00e9lc\u00e9lok k\u00f6z\u00e9 tartozik p\u00e9ld\u00e1ul az \u00fcgyf\u00e9lel\u00e9gedetts\u00e9gi \u00e9rt\u00e9kel\u00e9sek 15%-kal val\u00f3 jav\u00edt\u00e1sa, az \u00fcgyf\u00e9lelv\u00e1ndorl\u00e1s 20%-kal val\u00f3 cs\u00f6kkent\u00e9se, az \u00fcgyf\u00e9l \u00e9lettartam-\u00e9rt\u00e9k 25%-kal val\u00f3 n\u00f6vel\u00e9se vagy egy \u00faj, az \u00fcgyf\u00e9l ig\u00e9nyeit kiel\u00e9g\u00edt\u0151 term\u00e9k bevezet\u00e9se. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Operat\u00edv c\u00e9lok: A m\u0171k\u00f6d\u00e9si c\u00e9lok az \u00fczleti folyamatok, rendszerek \u00e9s er\u0151forr\u00e1sok hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t, eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9t \u00e9s min\u0151s\u00e9g\u00e9t t\u00fckr\u00f6zik. Ezek olyan bels\u0151 m\u0171veletekre vonatkoznak, mint a termel\u00e9s, a logisztika, az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc, az emberi er\u0151forr\u00e1sok vagy az inform\u00e1ci\u00f3technol\u00f3gia. A m\u0171k\u00f6d\u00e9si c\u00e9lok d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00faak az \u00fczleti teljes\u00edtm\u00e9ny optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1ban, a pazarl\u00e1s cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9ben \u00e9s a szervezeti k\u00e9pess\u00e9gek fokoz\u00e1s\u00e1ban. A m\u0171k\u00f6d\u00e9si c\u00e9lok k\u00f6z\u00e9 tartozik p\u00e9ld\u00e1ul a gy\u00e1rt\u00e1si ciklusid\u0151 30%-os cs\u00f6kkent\u00e9se, a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si pontoss\u00e1g 20%-os jav\u00edt\u00e1sa, az alkalmazottak fluktu\u00e1ci\u00f3j\u00e1nak 15%-os cs\u00f6kkent\u00e9se vagy egy \u00faj ERP-rendszer bevezet\u00e9se, amely racionaliz\u00e1lja a m\u0171k\u00f6d\u00e9st. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Szoci\u00e1lis c\u00e9lok: A t\u00e1rsadalmi c\u00e9lok a v\u00e1llalkoz\u00e1soknak a t\u00e1rsadalomra, a k\u00f6rnyezetre \u00e9s a r\u00e9szv\u00e9nyeseken k\u00edv\u00fcli egy\u00e9b \u00e9rdekeltekre gyakorolt hat\u00e1s\u00e1ra vonatkoznak. Ezek a v\u00e1llalati t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1ssal, fenntarthat\u00f3s\u00e1ggal, etikus gyakorlatokkal vagy k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi szerepv\u00e1llal\u00e1ssal kapcsolatosak. A t\u00e1rsadalmi c\u00e9lok d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00faak a bizalom, a j\u00f3 h\u00edrn\u00e9v \u00e9s a legitimit\u00e1s ki\u00e9p\u00edt\u00e9se, valamint a kock\u00e1zatok m\u00e9rs\u00e9kl\u00e9se \u00e9s a lehet\u0151s\u00e9gek megragad\u00e1sa szempontj\u00e1b\u00f3l egy v\u00e1ltoz\u00f3 vil\u00e1gban. A t\u00e1rsadalmi c\u00e9lok k\u00f6z\u00e9 tartozik p\u00e9ld\u00e1ul a sz\u00e9n-dioxid-kibocs\u00e1t\u00e1s 50%-os cs\u00f6kkent\u00e9se, a soksz\u00edn\u0171s\u00e9g \u00e9s befogad\u00e1s 25%-os n\u00f6vel\u00e9se, a nyeres\u00e9g 1%-\u00e1nak felaj\u00e1nl\u00e1sa t\u00e1rsadalmi c\u00e9lokra, vagy fenntarthat\u00f3 beszerz\u00e9si politika elfogad\u00e1sa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A hat\u00e9kony \u00fczleti tervez\u00e9s elengedhetetlen minden olyan szervezet sz\u00e1m\u00e1ra, amely el akarja \u00e9rni c\u00e9ljait \u00e9s n\u00f6vekedni akar. B\u00e1r az \u00fczleti terv k\u00e9sz\u00edt\u00e9sekor sz\u00e1mos elemet kell figyelembe venni, az egyik legfontosabb az egy\u00e9rtelm\u0171 c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se. A c\u00e9lok azok a konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok, amelyeket egy v\u00e1llalkoz\u00e1s egy bizonyos id\u0151szak alatt el k\u00edv\u00e1n \u00e9rni. Ebben a cikkben azt … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2957,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-4931","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uzleti-tervezes-es-strategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4931","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2957"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4931"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4931\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4931"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4931"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4931"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}